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進入移動互聯網時代，用戶時間流量的爭奪成為（wéi）很（hěn）多企業的營銷目的，這也是獲取客戶的一個不能缺失的路徑。很（hěn）多傳統企業也不得不開啟營銷轉型之路。在這個（gè）轉型時（shí）代下，營銷（xiāo）環（huán）境情況大（dà）致有下麵五個（gè）特點。了解環境以便我們企業在時代變革下更有（yǒu）效的製定營銷決策（cè）。

我（wǒ）們常說一個企業怎麽樣看他的文化是什麽，企業的管理（lǐ）理念是什麽。企業管理理念小處看是這個公司企業（yè）文化的一種表現，而往大（dà）了看會無形中決定企（qǐ）業的未來（lái）走向。一個企業管理理念好（hǎo）與不好，www.17c谘詢將其分解為五大原（yuán）則，其中特別注意的是第（dì）一個原則和第（dì）五個（gè）原則...

生產進度控製（zhì）是對某種（zhǒng）產品生（shēng）產的計（jì）劃、程序、日程所進行的安排和檢查，其目的在於提高效率、降低成本、按期生產出優質產品。生產進度控製包括投入、出產、工序全過程（chéng）的（de）控製。具體生產進度控製（zhì）措施如下。

企業管理過程中，經常會遇到各種不（bú）確定性。如何應（yīng）對企業（yè）管理（lǐ）的不確定性，正（zhèng）睿（ruì）谘詢認（rèn）為標準化是一個針對企業內部管（guǎn）理（lǐ）的有效方法和工具。標準的重要作（zuò）用在於標準明確地約束了行為,約束了行為就約束了思維。標準約束了行為,約束（shù）了（le）行為就約束了思想。這（zhè）是在前麵剖...

企業員工激勵機製在人力資源管理中的應用，主要包括物（wù）質激勵和非物質激勵兩（liǎng）種。物質激勵主要來自於薪酬、公司分紅、福利政策（cè）;非物質性（xìng）激勵政策則包括精神激勵、企業文（wén）化激勵，等等。

在為客戶在做管理谘詢的時候（hòu），正（zhèng）睿（ruì）經常遇到很多管（guǎn）理老板抱怨（yuàn）管理不（bú）好員工。做不好管（guǎn）理實際上有很多方麵的原因，但（dàn）最根本的最為普遍的一個原因是，我（wǒ）們很多管（guǎn）理者在管理中缺（quē）乏一種思維。做不好管理大多數情況下是因為（wéi）缺乏善待他人的思維和認知。

有些人認為（wéi），導致物料產生質（zhì）量問題的環節是物料的搬運過程，其實不然。如果沒（méi）有掌據正確的物料儲存方法，有可能因為累積過多而造成物料積壓，從而造成（chéng）最低層的物料出現質量問題。下麵看看生產車間物資堆放要求與（yǔ）技巧有哪些。

在做（zuò）公司流程管（guǎn）理製度（dù）時，善（shàn）於運（yùn）用流（liú）程製度推行的十（shí）二大步驟，企業管理製度落地起到事（shì）半功倍的效果。www.17c谘詢（xún）16年管理谘詢經驗（yàn），運用獨（dú）特的管理模式（shì），在幫助（zhù）企業管理變革中（zhōng）針對公司流程管理製度如何讓製度落地有以（yǐ）下心得。

在生產績效管理製（zhì）度實施前，生產績效管理製度推動小組應對生產績（jì）效（xiào）計劃作進（jìn）一步（bù）查核（hé）作業（yè）,確定生產績效管（guǎn）理實施計劃的可行性。生產部門績效（xiào）考核實施細則通常應查核（hé）的主要內容有:企業策略、方（fāng）針，關鍵生（shēng）產績效指標，生產部門及各製造單（dān）位的績效目標值，生（shēng）產績效（xiào）...

管理變革必然涉及（jí）利益調整，從而觸動某些人的利益。企業如何實（shí）現管理變革，www.17c谘詢認為企業管理變革之前一定要審時度勢，新規定的出台一定要做好（hǎo）前期的調研準備工作，理論上好的規定在實施上並（bìng）不（bú）一定有可操作性。如果管理升級帶給員工的隻是更嚴格的管理和更...

戰略管理過程中，一個關鍵的環節是建立戰略評價標準（zhǔn）,它是製訂、實施（shī）戰略管（guǎn）理的目標和依據,沒有戰略評價（jià）標準（zhǔn）的約（yuē）束,戰略（luè）管理隻會成為-種令，人迷惑的工具,必將導（dǎo）致混（hún）亂的局麵。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可（kě）用於企業戰略評價的標準:一致性、協調性、卓...

企業管理中稽核環節是管理升級必不可（kě）少（shǎo）的一（yī）環（huán），在管理項目升級中起著非常重要的助推作用。稽核管理的有效性直接決定管理變革的效果和效率。www.17c谘詢16年管理谘詢經驗分享，企業稽核人員明確崗位（wèi）職責外（wài），企業內控（kòng）稽核注意事項9個方（fāng）麵值得特別注意。