【股權（quán）激勵】股權激勵的目的

　　目的決定方式。企業管理無論采（cǎi）用什麽樣的方（fāng）式和模式，都（dōu）是為經營目的服（fú）務的（de），股權激（jī）勵也是如此。無論股權激勵采用什麽（me）樣的方式和模（mó）式，都是從（cóng）目的（de）出發為了達到一定的效果（guǒ）。那麽，股權激勵的目的是什麽呢？也就（jiù）是說我們想（xiǎng）通過股權激勵達到什麽樣的（de）目（mù）的（de）？www.17c谘詢認為（wéi）股權激勵的目的有以下三點。

　　股權激勵的目（mù）的一：利益捆綁，建立利益共同體（tǐ）

　　企業老板對職業經理人實行股權激勵，其實（shí）就是想通過“股權圈人”的（de）方式，把企業有經營管理才能的（de）核心人才的利益捆綁式發展，打造一（yī）個“風險（xiǎn）共擔，利益共享，長期發展（zhǎn）”的利益共同體，一榮（róng）俱榮，一損俱損。

　　企業老板的（de）初（chū）衷是通過分享股權，讓企業的核心人才具（jù）有“當家（jiā）作主”的主人翁（wēng）精神，共同參與（yǔ）到企業的重大決策、經營、管理中去，把企業的事情真正當成自己的事情來做。國外上市公司的實行嚴格的“兩權分（fèn）離”——經營管理權（quán）和所有權分離，中國的非上市公司（sī）一般做不到這點，通常都收企業老板和總經理是同一個人，即投資者也是經營者。無論在哪種情況下，實行股權激勵的一個重要目的（de）就是尋找更（gèng）多的（de）誌同道合的合作夥伴加入，通（tōng）過利益捆（kǔn）綁建立利益共同體。利益一致，就更容易（yì）讓經理人站在企業老板的角度（dù）上去思考問題，做（zuò）出對企業的長期發展有利的事情。

　　股權激勵的目的二：業績掛鉤（gōu），提升企業的（de）核心競（jìng）爭力（lì）

　　企業（yè）長期的股權激勵的核心在於利益捆綁、業績考核。當然，企業長期的股權激勵一般要在企業業績穩定（dìng）增長的基礎上實（shí）施，但（dàn）是實行股（gǔ）權激勵決不隻（zhī）是為了“分錢”，而是要求職業經理人創造更（gèng）大的業績，在企業（yè）業績“增量”的基礎上進行利益分配。如果創造的增（zēng）量（liàng）業績越多，那麽理應分配得更多（duō），這更符合價值規律。利益捆綁已經在前麵有介（jiè）紹，“業績掛鉤”主要是通過業績（jì）考核的方式來判（pàn）斷經（jīng）理人的業績表現。在上市公司，業績可直接反映在股（gǔ）價的增長上；對非上市公司，經理（lǐ）人的業績主要體現在銷售額、利潤、利潤率等關鍵經營指標上。

　　企業的本質在於盈利。一家企業的盈利水平是由企業的核心競爭力決定的（de）。企業的核（hé）心競爭力是什麽？是的，一定要有核心產品，但（dàn）是核心產品一定是由核心人才或核心人才帶領大家做出來的。所以說，企業核心競爭力就是那些能夠為企業價值鏈（liàn）的創造上扮演重要（yào）角色的人（rén）才。通過長（zhǎng）期的股權激勵（lì），把核心人才進行利益捆綁、業績掛鉤，從而為企業（yè）的（de）健（jiàn）康發展建立了良好的機製和模式，提升企業的核心競爭（zhēng）力，就相當於為企業的（de）發展提供了源源不斷的“血液”，使企業有了持續發展壯（zhuàng）大的可能（néng）性。默克集團對核心層——執董會成員的獎（jiǎng）金和長期激勵（lì）計劃都采用了科學的業績考核方式，讓企業的發展形成了“公司對核心（xīn）層長期激勵——核心層更加努力工（gōng）作——公司業績持（chí）續上升——公司價值持續增長——公司股價持續（xù）上升——核心層獲（huò）得持股分紅和資本增值的收益（yì）”的良性（xìng）循環。這也是長期股權激勵的目的所在，在這個循環鏈條（tiáo）中，任何一個鏈條部分出現問題就會導致長期股權激勵不（bú）能真正發揮（huī）作用。

　　股權激勵的目的（de）三：促進內部團結

　　降低人力成本現金支出，“股權釋兵權”等的目的，從根（gēn）本上講這（zhè）些都與利益捆綁、業績掛鉤有關，在此就不一一展開介紹了。

　　總之，企業進行股權激勵，不要（yào）盲目跟風趕潮流，一定要考慮企業自（zì）身的（de）情況，一定要回答“企業是否適（shì）合做股（gǔ）權激勵”以及“企業實（shí）行股（gǔ）權激勵的目的是什麽”這兩個問題，在此基礎上才是“企業應該如（rú）何做股權激勵”的問題（tí）。