【薪酬管（guǎn）理（lǐ）】崗位價值評估方法

　　在做薪酬績效方案時（shí），首（shǒu）先要做（zuò）的一件事情就是崗位價值評估。崗位價（jià）值評估方法不同（tóng）公司有不同的（de）評價方法（fǎ）、工具以及模型。通常崗位價（jià）值評估方法依照下麵五個（gè）維度來進行。

　　一、對組織影響程度

　　組織的影響程度，是崗位價值評估方法中的首要（yào）維度。例如我們（men）的銷售部門財務部門以及人事部（bù）門和采購部門他們對組織的影響程度是不一樣的。例如銷售部門他沒有訂單，那（nà）麽對（duì）這個（gè）企業還有（yǒu）什麽意義呢。企業沒有（yǒu）采購（gòu）部門可以但是不（bú）能沒有財務部門。沒有人事（shì）部（bù）門也可以，我們很多企業人（rén）事部門有（yǒu）的就是一個人，但他必須要有（yǒu）銷售。這裏指的是每個部門每個崗位他對企業運營對整個（gè）企業的影響程度怎樣的。

　　管（guǎn）理的難易程度根據管理的（de）層（céng）級和下層的技術人員文化程度以及人員（yuán）數量，存在難易差別。比如管（guǎn）理一個（gè）操（cāo）作工人，隻用把安排任（rèn）務給他告訴他怎麽做，他去執行就可以了。但是要管一（yī）幫有文化有（yǒu）管理經驗的人就難了。有文（wén）化的人往往思想很複雜，大家都知道帶人帶什麽，帶心。要想他（tā）們跟你（nǐ）方向統一的話，才能產生凝聚力。如果大家的心不統一，不在一塊，談何而來的凝聚力。有個標語----人在一起（qǐ）是聚會，心在一起是團隊。要想同心，必須要做很（hěn）多（duō）的思想工作要多溝通。所以管理者還必須是一個溝通的高手，才能帶動整個團（tuán）隊。

　　做到一定的（de）高度都會有一定的管理難度（dù），碰到管（guǎn）理的一些問（wèn）題和困難，你還要幫他去解（jiě）決這些管理的困難（nán）和問題，管（guǎn）理者還必（bì）須是一（yī）個教練（liàn）的角色。

　　管技術人（rén）員，比如管理一幫高級工程師，他（tā）不斷是有文化還有技（jì）術。還一個個（gè）牛的不行。大家都知道往往（wǎng）有技術（shù）的人員更難管，很多不遵守遊戲規則。管技術有管（guǎn）技術的套路，你最少比他更專業，要（yào）麽他就會刁難你。要我按照你的套路走，他就出個技術難題給你，你都解決不了（le）我也搞不定。第二還要讓他和你同心同（tóng）德，那難度更大。所以崗（gǎng）位的難易（yì）程度他（tā）會決定崗位的價值。所以我（wǒ）們往往能看到技術部經理或（huò）總監的工資有的高於管理的副總工資。往往設計研發部經理跟生產副總的工資是一樣的。這就是我們的（de）管理的難易度不一樣。

　　三（sān）、崗位（wèi）的核心職能

　　每個崗位的設置都有它的價值和意義（yì），而崗位（wèi）價（jià）值評估需要看這（zhè）個崗位的工（gōng）作內容裏麵，核心的職能價值。依據核心職（zhí）能內容產出來核算崗位價值。

　　四、溝通協調能力

　　這個崗位需要做哪（nǎ）些溝通，他的（de）溝通層麵和溝通的難易度。生（shēng）產管理（lǐ）崗（gǎng）位，他要溝通的第一員（yuán）工，第二溝通的部門。采購的（de）溝通難易度就一樣，他天天跟供應商打交道，要天（tiān）天去談價格。財務部的溝通就更不一樣了，他天天要跟稅務部門打交道。法律顧問就更不一樣了，天天跟人精在打交（jiāo）道。天天要跟很懂的人進行辯論，要不就沒有工作效率。所以他們的（de）溝通能力要更（gèng）突出（chū），他們（men）需要比內部管理人員溝通水平更高。

　　五、崗位任職條件（jiàn）/崗位（wèi）勝任能（néng）力

　　崗位任職條件或勝任能力能夠決定這個人在接下來的工作中解決處理問題的能力。這部分在問（wèn）題發生前是（shì）看不出來的，但是可以根（gēn）據（jù）過去的工作背（bèi）景和表現（xiàn），來進行打（dǎ）分（fèn）和判（pàn）斷。所以這部分也是崗位價（jià）值評估（gū）方法中不能忽視的（de）一部分。

　　六、問題處理和解決能力

　　這就（jiù）是他的工作效率和工作業績，實實在在做了些什麽，為公司產生了怎樣的業績。這是最直接（jiē）的，很（hěn）好理解，以結果和效益評（píng）估崗位（wèi）價值。

　　以上六個方麵是崗位價值評（píng）估方法中常涉及到的內容。國際上使用比較多的是海氏崗位價值評估法，其根據職務的責任、解（jiě）決問題的能力（lì）以及知識技（jì）能（néng）水平來衡量。而（ér）以（yǐ）上六個維度的崗（gǎng）位價值評估方法則是www.17c谘詢結合多年人力資源管理谘詢經驗，研究出（chū）來適合中國國內本土的方法。在（zài）實際運用中可結合企業（yè）所屬行業產（chǎn）品發展階段靈活運用。