服務案例

2012年鶴山（shān）市（shì）潔麗衛浴實業有限公司推行全麵管理升級

項目效果：1、生產計劃達成率提升到98.5%；2、訂單準交率達到98.3%；3、庫存（cún）周（zhōu）轉率提升了1.5倍；4、貨款回收及（jí）時率提升到93%；5、員工滿意度提升到89%。

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2016年（nián）11月東莞市翎喬五金塑膠製品有限公司完成管理升級

項目效果：1、月（yuè）人均產值提升了20%；2、生產計劃達（dá）成率由47.1%到（dào）現在的96%以上；3、來料合格率由80%提升到現在的（de）98%以上；4、倉庫帳物卡準（zhǔn）確率由63%提升到（dào）100%；5、人員流（liú）失率由（yóu）10%降低到現（xiàn）在的0.1%以下。

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2008年（nián）9月—2009年（nián）1月中山市健奧服飾有限公司推行全麵管（guǎn）理升（shēng）級

經過大家五個月的共同努力：1、倉（cāng）庫從沒建卡帳，到帳、物、卡準確率達98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準交率由30%上升到98%；4、生（shēng）產計劃由不明確到準確率達（dá）99%；5、采購準交率由0%上升到95以上；6、年度銷售額增加1350萬；7、成本節省325萬；8、人均產值...

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2015年4月浙（zhè）江（jiāng）環球濾清器有限公司推行全麵管理升級

通過www.17c專家老師們近一個月（yuè）的企業深入調研，對環球公司的管理體係進行了全麵係（xì）統（tǒng）的梳理，最終形成一套客觀、嚴謹的企業調研診斷報告及解決方案；上午www.17c駐環球項目組組長汪老師代表專家組向環球公司高管層進行了報告陳述及（jí）解讀，獲得環球公司高管層的高度認可！

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2014年5月廣州源誌誠家紡（fǎng）有限公司推行全麵管理升級

項（xiàng）目效果：1、計（jì）劃達成率（lǜ）從原來的（de）不到50%提升到90%以上；2、物料齊備率從（cóng）原來的50%左右提升到（dào）98%；3、品質合格率從原來的40%提升（shēng）到85%；4、人員流（liú）失率由原（yuán）來的3%下降到1.4%。

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中山市海榮（róng）金屬製品有限公司推行全麵管理升級

項目效果：1、直通率由調研時的35%提升到91%；2、月（yuè）人員流失率由調研時的24%降低到8.2%；3、月銷售額同比增長了31%；4、物料準交率由調研時的76%提（tí）升到98%；5、計劃達成率由調研時的63%提（tí）升到92%。

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2014年6月廣州市博研機電設備工業有限公司推行全麵管理升級

項目效果：1、企（qǐ）成本降低了20.6%；2、利（lì）潤（rùn）提高了40%；3、產品合格率提高了30.7%；4、人員流失率下降了8.7%。

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2007年（nián）5月深圳市嘉豪（háo）何室（shì）實（shí）業有限公司推行全麵管理升級

項目效果：1、產品合（hé）格率從78%提升到98%；2、人員流（liú）失率從調研時11%降到2%；3、訂單準交率由調研時的60%提升到97%；4、采購準（zhǔn）交率由（yóu）調研時的57%提升到96%；5、賬物卡相符率由調研時的55%提升到97%。

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2011年9月蘇州市維傑紡織有限公司推行全麵管理升（shēng）級

項目效果：1、空錠（dìng）率由（yóu）進駐前的1.8%下降到0.36%；2、自（zì）絡筒管腳損耗率（lǜ）由（yóu）1月份的0.8%，下降到3月份（fèn）的0.52%；3、人均效（xiào）率提升45.8%。

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中（zhōng）山（shān）市健（jiàn）奧服飾有限公司推行全（quán）麵管理（lǐ）升級

經（jīng）過大家五個月的共同努力：1、倉庫從（cóng）沒建卡帳，到帳（zhàng）、物、卡準確（què）率達98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準交率由30%上升到98%；4、生產計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到95以上（shàng）；6、年度銷售額增加1350萬；7、成本節省325萬。

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