服務案例

項目效果：1、客訴次數（shù）年從每周3起減少到0起；2、周訂單準交率從38.2%提升（shēng）到（dào）85.2%，提升47.0%；3、未完成訂單數從3994下降到（dào）2617，下降34.4%；4、周生產計劃（huá）達成率（此前無數據）提升到最大值95.69%，均值90.34%；5、月板材優等率從75.5%提升到91.9% ，提升16.4%。

通過www.17c專家老師們近一個月的深入調研診斷（duàn），對浙江榮（róng）勝工具有限公司的管理（lǐ）體係進行了全麵係統的梳理，最終形成一套嚴謹的企業調（diào）研診斷報告及解決（jué）方案。8月21日，www.17c（ruì）專家老師們向（xiàng）榮勝公司決策層進行了調研報告陳述及解讀，獲（huò）得企業（yè）高層的高度認可！

項目效果：1、訂單準交率由調研時的75%提升到99%；2、賬物卡相符率由（yóu）調（diào）研時的67%提升到98%；3、人均（jun1）效率提升了38.5%；4、計劃達成率由調研時的79%提升到100%；5、樣品準交率從沒有統計到現在（zài）的97%。

項目效果（guǒ）：1、銷售額（é）增長了2倍；2、製造成本下降了19%；3、訂（dìng）單準交率由升級前的69%提升到99%；4、品質合格（gé）率由升級前的51%提升到95%。

管理（lǐ）谘詢（xún）項（xiàng）目效果：1、產品（pǐn）合格率從85%提升到98%；2、人員流失率從調研時（shí）15%降到2%；3、訂單準交率由調研時的19%提升到92%；4、采購（gòu）準交（jiāo）率（lǜ）由調研時的40%提升到91%；5、賬物（wù）卡相符率由調研時的59%提升到97%；6、回款（kuǎn）額從79944元/月提升到820391元/月；7、人均產能提升50%...

管理谘詢項（xiàng）目效果：1、人均生產效率提升了（le）45%；2、單位蒸噸成本由升級（jí）前的4929元/蒸噸下降到4768元/蒸噸；3、訂（dìng）單準（zhǔn）交率（lǜ）由升級前的18%提升到92.96%；4、訂單周期由（yóu）38.80天下降到了34.75天。

項目效果：1、訂單準交率由原來的36%提升到98%；2、製程品質合格率由（yóu）74%提升到97.98%；3、生產計劃達成率由56%提升到86%；4、采購準交率由原（yuán）來的76%提升到95.13%；5、帳物卡準確率由原來的71%提升到100%。

管理谘詢項目效果（guǒ）：1、訂單準交率從原來的的62%提升到97%；2、品質合（hé）格率從原來的76%提升（shēng）到98%；3、生產計（jì）劃達成率從68%提升到96.3%；4、庫存周轉天數從78天縮短到31天；5、員工流（liú）失率下降（jiàng）到2%一下。

項目效果（guǒ）：1、鑄造件電鍍良品率從以前的75%提升到現在（zài）的月均93.8%；2、人員流失率從13.2%降低到4%；3、銅材對衛浴的準交率從74%提升到96.5%；4、倉庫賬（zhàng）物準確率從85%提升到99%；5、銅材月均產（chǎn）值提升68.5%；6、衛浴鑄造車間（jiān）月均產值提升（shēng）57.8%。

管理谘詢項目效果（guǒ）：1、銷售額（é）提（tí）升了1.63倍；2、人均生產效率提升了72%；3、訂單準交率由37%提升到現在97.8%；4、生產計劃達成率由522%提升到96.3%以（yǐ）上；5、帳物卡準確（què）率由55%提升到現在99%；6、客戶滿意率由46%提升到現在的95%。