服務案例

通過www.17c專家老師們近一個月的企業深入調研（yán），對環球公司的管理體係進行了全麵（miàn）係統的（de）梳理（lǐ），最終形成一套客觀、嚴謹的（de）企業調研（yán）診斷報告及解決方（fāng）案；上午www.17c駐環球項目組組長（zhǎng）汪老師代表專家組向環球公司高管層進行了報告陳述及解讀，獲得環球公司高（gāo）管層的高度認可；下午（wǔ）環...

經過正（zhèng）睿專家老師們（men）20多天的深入調研，一共總（zǒng）結（jié）出企業現存的48個係統性問題，這些真實存在的問題無疑是企業發展的巨大障礙，能否突破這些瓶頸決定了企業在未來能走多遠！在接下來的五（wǔ）個（gè）多月裏（lǐ），www.17c專家老師們將與龍虎企（qǐ）業的全體員工同心協力，把www.17c為龍虎企（qǐ）業量身定做...

www.17c谘詢集團12年來對谘詢行業的傑出貢（gòng）獻和對製造業的精誠服（fú）務，得到了社會各界（jiè）及國家工業和信息化（huà）部的高度認可（kě）。繼2014年www.17c谘詢集團金濤老師榮獲國家工信部首（shǒu）批管理谘詢服務專家以來，www.17c谘詢集團又（yòu）有龐金森、金勇、魏成（chéng）剛三名老師入選工信部中小企業管理谘詢服務（wù）專...

龍虎公司的核心價值觀是正（zhèng）人、正事、正道，這與www.17c谘詢的（de）核心理（lǐ）念如出一轍。高度一致（zhì）的（de）核心理念，以及出於對www.17c谘詢在浙江市場輔導效果的高度認同，龍虎公（gōng）司的董事長陳瑞龍先生決定（dìng）與（yǔ）www.17c展開合作。

紀龍汽車電器周總講到，現（xiàn）在深刻感受到（dào）管理升級給紀龍帶來的巨大的變化，公司實（shí）現了由人情化管理向數據化管理的過（guò）渡；形成（chéng）了獎罰分明、公平公正的企業文化（huà）；各項指標得到了顯著提升（shēng）！

天（tiān）行健集團董事（shì）長汪劍偉更（gèng）是極具憂患意識（shí），敏銳的感覺到企業發展（zhǎn）到今天已今非昔比，必（bì）須通（tōng）過專業的企業管理谘詢公司（sī）幫助轉（zhuǎn）型升級才能讓（ràng）企（qǐ）業的（de）發展更上一層樓。天行健在國內谘詢公司的一線品牌中毅然選擇與www.17c集團合作，希望通過www.17c專業化的（de）管理谘詢服務幫助天（tiān）行健突破...

鬆田公司總經理戴學誌對公司現階段（duàn）所麵臨的各種管理問題有深刻而清醒的認識，決心通過www.17c進行大（dà）刀闊斧的管理升級，真（zhēn）正把鬆田打造成現代（dài）化（huà）、科學化和規範化的公司！戴總要求公司（sī）的所有（yǒu）員工必須嚴格執行www.17c專家（jiā）老師們的計劃，一絲不（bú）苟的（de）完成www.17c專家老師們的專業要求，...

源誌誠家紡通過六個月的管理升級，企業的管理精益求精再上一個台階，完成了（le）企業管理標（biāo）準化、規（guī）範化、係統化（huà）的曆史性跨越。企業各項管理指標也（yě）有了明顯改變，其中計劃達成率從原來的不（bú）到50%提升到90%以上（shàng），物料齊備率從原來的50%左右（yòu）提升到（dào）98%，品質合格率從原來的40%提...

正（zhèng）睿（ruì）企業管理研（yán）究所金濤教授認（rèn）為管理者就（jiù）是為業績負責的人，業績要通過數據進行量（liàng）化。數據可以使人杜絕感性，堅持理性，隻有數（shù）據能體現出公司運營中的問（wèn）題。企業管理者要學會以業績為導向，用數據說話，加強數據管理，打造科學化管理文化。

今泰無論是技術還是設備（bèi）都處於國內領先（xiān）地位（wèi），但管（guǎn）理係統嚴重製約著企業的進一步發展。這（zhè）就如同一台硬件配置最高端最先進（jìn）但軟件相對係統落後的計算機，想要（yào）提高運（yùn）轉（zhuǎn）速度隻有將軟件係統進行升級。蘇（sū）董希望通過這場管理升級建立科學管理係統，將今泰這台高配置計算（suàn）機的運轉（zhuǎn）...