2016年12月東鵬飲料（集團）股份有限公司管理升級項（xiàng）目

　　東鵬飲料（集團）股份有限公司（以下簡稱東鵬飲（yǐn）料）始創於1987年， 是深圳市（shì）老字號飲料生產企業（yè）。2003年9月完（wán）成國有企（qǐ）業（yè）向民營股份製企（qǐ）業改製。改製後企（qǐ）業高速發展，目前東（dōng）鵬飲料集團以深（shēn）圳東鵬為母公司，下（xià）設五個（gè）生產基地，已建成投產（chǎn）廣州增城、東莞道滘、安徽（huī）滁州三個生產基地，年產能達118萬噸，南寧、重慶生產基地也在籌建中。

　　產品結構以“東鵬特飲（yǐn）”維生素功能（néng）飲料為主（zhǔ）導，九製陳皮飲料為輔（fǔ），純淨水、紙盒裝清涼飲料為（wéi）基礎。

　　2013年開始，東鵬飲料進軍全國市場，目前以深圳為營銷（xiāo）計劃中心，設（shè）立了廣東、華南、華東、華北、西（xī）南、特通六大事業部，完成全國市場的基本布局。

　　2016年12月20日東鵬特飲集團管理升級動員大（dà）會

　　2016年12月21日東鵬特飲集團管理升級誓師大會

　　2017年7月6日東鵬特飲集團管理升級（jí）總結大會

　　項目效果：

　　1.銷售額提升了60%

　　2.製造成本下降了15.59%

　　3.人均產能增（zēng）加了17%

　　4.訂單準交（jiāo）率由（yóu）原來（lái）的64%提升到98.37%

　　東（dōng）鵬特飲有限公司贈與廣州（zhōu）www.17c“管理升級（jí）公出企業發展，授業（yè）解惑不愧良師益友”牌匾

　　客（kè）戶評價：

　　www.17c（ruì）專家（jiā）團隊不僅利用專精的業務能力為東鵬剖（pōu）析了當下（xià）管理的難點、痛點，還提出具有針對性的解決方案，www.17c獨創的三維績效管理模式有效（xiào）解決了東鵬多年存（cún）在的管理（lǐ）問題（tí）。

——東鵬（péng）特飲集團董事長林木勤