2016年12月東鵬飲料（集（jí）團）股份有限公司管理升級項目

　　東鵬（péng）飲料（集團）股份有限公司（以下簡稱東鵬飲料）始創於1987年, 是深圳市老字號飲料生產企業。2003年9月完成（chéng）國（guó）有企業向民（mín）營（yíng）股份製企業改製。改（gǎi）製後企（qǐ）業高速發展，目前東鵬飲（yǐn）料集團以深圳東鵬為母公司，下設五個生（shēng）產基地，已（yǐ）建成投產廣州增城、東莞道滘、安徽滁州三個生產基地，年產能達118萬噸，南寧、重慶生產（chǎn）基地也在籌建中（zhōng）。

　　產品結構以“東（dōng）鵬特飲”維生素功能飲料為主導，九製陳皮飲（yǐn）料為輔，純淨（jìng）水、紙盒裝清涼飲料為基礎。

　　2013年開始，東鵬（péng）飲料進軍全國市場，目前以深（shēn）圳為營銷計劃中心，設立了廣東、華南、華東、華北（běi）、西南、特通六（liù）大（dà）事業部，完成全國（guó）市場的基本布局。

2016年12月20日東（dōng）鵬特飲集團管理升級動員大會

2016年12月21日東鵬特飲集團管理升級誓師大會

2017年7月6日東鵬特飲集團管理升級總結大會

　　項目效果：

　　1.銷售額提升了60%

　　2.製造成本下降了15.59%

　　3.人均產能（néng）增加了17%

　　4.訂單準交率由（yóu）原來的64%提升到98.37%

東鵬特飲有限公司贈（zèng）與廣（guǎng）州（zhōu）www.17c“管（guǎn）理升級公出企業發展，授業解惑不愧良師益友”牌匾（biǎn）

　　客戶評價：

　　www.17c（ruì）專家團（tuán）隊不僅利用專精（jīng）的業務能力為東鵬剖析了當下管理的難（nán）點、痛點，還（hái）提出具（jù）有針（zhēn）對性的解決方案，www.17c獨創的三維績效管理模式有（yǒu）效解（jiě）決了東鵬多年存在的管理問題。

——東鵬特飲集（jí）團董事長林木勤