企業文（wén）化（huà）要落地，做好這三件（jiàn）事就夠了

　　提到企業文化，許（xǔ）多人（rén）認為那是（shì）很虛（xū）的東西，沒什麽用（yòng），或者認為，企業（yè）文化是老板給員工洗腦的工具，這些觀點都有失（shī）偏頗。成功的企業都有自己特色鮮明的企業文（wén）化，在企業規模不斷（duàn）壯大的過程中（zhōng），企業文化在凝聚人心、明確方向、激勵組織（zhī）成員、展現組織（zhī）風貌等方麵都起著至關重要的（de）作（zuò）用（yòng）。

　　企業（yè）文化是企業在（zài）生產經營和實踐中逐漸形成的（de）帶（dài）有本企業特點的價值觀念，這種文化為全體員工所認同並遵守，具體包括企業的使（shǐ）命、願景、宗旨、精神、價值（zhí）觀和經營理念等，企業文化往往通過生產經營實踐、管理製度、員工行為方式和（hé）企業對外形象等方麵加（jiā）以體現。企業管理中出現的問題歸根結底是企業文（wén）化的問（wèn）題,管理的過程很大程度上（shàng）是觀念衝（chōng）突或協調的過程。在由愛迪生創立的美國通用電氣公司中，認同企業價值觀被看成頭等大事（shì），甚至新員工參加（jiā）培訓後決（jué）定是否錄（lù）用，也主要（yào）取決（jué）於他能否接受公司的價值觀。

　　要想順利實現企業文化（huà）的建立、傳播（bō）與實踐，就必（bì）須進行係（xì）統性的文化（huà）管理，或將文化管理融入企業的日常管理中。從管理（lǐ）發展的總體趨勢看，文化管理是對（duì）科學管理的新發展，是管理適應現代（dài）社會經濟發展大（dà）趨勢的必然選（xuǎn）擇，管理實（shí）踐應當充分（fèn）體現文化管（guǎn）理的基本（běn）精神。文化管理（lǐ）就是從文化（huà）的高度（dù）來管理企業，以文化為基礎，強調人的能（néng）動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重（chóng）點在於人的思想和（hé）觀念。

　　在企（qǐ）業製度中體現企業文化是（shì）企業文（wén）化落（luò）地的重要途（tú）經，以文化指引規章製度會使規章製（zhì）度易於理（lǐ）解、有的放矢。名目繁多的規章製度，無論如何縝密，都（dōu）難以（yǐ）應（yīng）對真實世（shì）界的千變萬化，難免百密一疏，如（rú）果沒有人心所（suǒ）向，則（zé）製（zhì）度的執行將（jiāng）會舉步維艱，鑽空子、打擦邊球的現象將屢禁不止，而企（qǐ）業文化可以作為製度的補充，將（jiāng）企業（yè）成員的（de）行為管理與思想信念的管理結合起（qǐ）來。企業文化（huà）的建設，能最大限度地統一員工的思維，從而潛移默化地影響（xiǎng）員工的（de）行為。企業不應（yīng）有過多的行為規則，因（yīn）為規則是僵硬的，過多的規則（zé）會使員工束手束腳，反而影響行動效率，但沒有規矩不成方圓，沒有統一的指揮難（nán）讓團隊心往一處想，勁往一處使，解（jiě）決方法便是打（dǎ）造企業文化，企（qǐ）業文化不（bú）僵硬，有彈性，團隊可（kě）以（yǐ）在企業文化的（de）指引下往同一個方向上努力不（bú）偏（piān）航，而又不感到過於拘束，同向方能同（tóng）心，同心方能同（tóng）德。

　　除此（cǐ）之外，企業文（wén）化可以增進企業成員（yuán）間的情感，以共同的價值觀凝聚力量，以非物（wù）質的方式（shì）對員工行為（wéi）進行激勵，從（cóng）而達（dá）到深化管理的效果。在大公（gōng）司，公司層級結構複雜的情況（kuàng）下，良好的企業文化會大大降低管理成本，提高高層（céng）對基層的影響力，更好的實現管理（lǐ）目標。

　　企業文化固（gù）然重要，但如果（guǒ）隻是將口號標語掛在牆上（shàng），不去考慮如何踐（jiàn）行這種文化，那麽這種企（qǐ）業文化將起不到任何作用，隻有將企（qǐ）業文化落地實踐，才能凝聚人心、明確方向、激（jī）勵（lì）組織成（chéng）員、展現組（zǔ）織風貌。要想（xiǎng）使企（qǐ）業文化產生理想的效果，做到（dào）以下三點至關（guān）重要：

　　（一）企業文化（huà）要年年講（jiǎng）、月月講、天天講

　　在任何重（chóng）大場合都要（yào）反複重申（shēn）企業文化，反複（fù）剖析企業文化，在重複的過程中強化（huà）企（qǐ）業成員對本（běn）企業文化的記憶，加深對企業（yè）文化的（de）理解，貼在牆上的標語哪怕位置再醒目（mù）也無法引起持續（xù）關注，隻有在公（gōng）司日常會（huì）議（yì）上、重要客戶來訪時、各類隆重的（de）典禮上都時刻不忘提及企業文化，並將企業文化深刻融入各種場（chǎng）景，寫（xiě）入各（gè）種文件，以表示公司對宣（xuān）傳（chuán）文化的重視和堅守文化的決心。

　　（二）以製（zhì）度（dù）的形式保障文化的（de）推（tuī）行

　　對於企業文化的建立，僅僅宣揚是遠遠不夠的，隻有受到製度保障的文（wén）化才能持（chí）久獲得（dé）生命力，長期受到組織成員的信服與（yǔ）踐行。製（zhì）度的（de）保障使文化不淪為一紙空文，具體而言，什麽樣的文化就要（yào）配合什麽樣的製度，例如推崇狼性文化的公司，錢要給到位，或者合理安排（pái）股權激勵製度等；推崇集思廣益、內（nèi）部民主的企業，一定要用製度保證員工與領導平（píng）等對話的權利（lì）。規章製度決定成員的行（háng）為，企業文化引導（dǎo）成員的思想（xiǎng）意識，規章製度在（zài）很大程（chéng）度上決定企業文化是否落（luò）到實處。

　　（三）領導以身作則（zé），長期堅持

　　法律（lǜ）為了顯示其公信力，自古就有王子犯法與庶民同罪的原則，同樣的道理，在企業中，宣揚（yáng）企業文化，隻有領（lǐng）導以身作則，企業文化才能在（zài）企（qǐ）業中得到思想上的認同。抖音公司認（rèn）為層級觀念會影響表達（dá）內容，不利於思想觀念（niàn）創新，因此在公司內部提倡平等、坦誠（chéng）交流（liú）的作風，這種觀念在製度上體現（xiàn）就是公（gōng）司內部下（xià）級對上級不（bú）稱呼（hū）“某總”、“老板”等，作為創始人（rén）的張一（yī）鳴以身作則，堅（jiān）決反對員工稱呼他（tā）“張總”，當這種稱謂方式在公司中形成了習慣，坦誠溝通（tōng）的觀念也就被公司成員所（suǒ）認（rèn）可並融入（rù）了（le）日常工作中。

　　企業文化是凝聚人心（xīn）、激勵行為、傳承精神的重要武器（qì），它的形成是（shì）一個（gè）漫（màn）長的過程，需要日（rì）積月（yuè）累地塑造（zào），它的傳承更（gèng）需要十年如一日地堅持（chí）。