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2018年寧波中(zhōng)天家居(jū)用品有限公司(sī)管理(lǐ)升級項目

【摘要】:管理谘(zī)詢項目效果:①生產計劃達成率:由50%提升至均值87.9%;②倉庫材料帳物準(zhǔn)確率:由(yóu)30%提升至(zhì)均值85%;③采購(gòu)到料及時率:由40%提升至均值86.6%;④訂單準交率:由40%提升至均值97.87%。

寧波(bō)中天(tiān)家居用(yòng)品有限公司

  一、項目背景

  寧波中天家居用品有限公司,是一家專業生(shēng)產家(jiā)用紡織品(pǐn)尤其是(shì)衛浴紡(fǎng)織品的製(zhì)造商。成立於1993年,中天家居用品有限公司集研發、設計和生產於一(yī)體,主要產品為浴簾、置(zhì)衣籃、地墊、陶瓷和塑膠衛(wèi)浴組,窗簾、移動簾等。擁(yōng)有(yǒu)18000平方米的(de)現代化標準(zhǔn)廠房,同時也擁有熟(shú)練的技術工人和專業(yè)的(de)管理團隊,企業通過了ISO-9001, SA8000等質量標準體係(xì),同時擁有現代國際(jì)紡織標(biāo)準的(de)綠色生態紡織認證(OEKO 100),擁有中國與歐(ōu)洲獨一無(wú)二的免掛鉤浴簾及窗簾(lián)生(shēng)產銷售專利。

寧波中天家居用品(pǐn)有限公司

  中天家居差異化生產理念,產品遠銷世(shì)界各地,尤其是西歐如德國(guó)、英國、西班牙、瑞士、俄羅斯等國家。與世界許多有(yǒu)名的連鎖店,百貨店,超市等有著多年的良好合作(zuò)關係,譬如HOME BASE, BHS, PRIMARK, SAINSBURY, LIDL, KAUFLAND, WALMART,OBI等。

  二、項目效果

  自www.17c(ruì)專家團隊入(rù)駐寧波中天家居用(yòng)品有限公司後,對(duì)其進行了深入調研及評估,依據調研結果為中天家居量身定製(zhì)企業管(guǎn)理升級方案(àn),並按照目標節(jiē)點進(jìn)行實施。

寧(níng)波中天家居用品有(yǒu)限公司管理升級總結大會

寧波中天(tiān)家居用品有限(xiàn)公司(sī)管理升級總結大(dà)會核心成員合影

  www.17c谘詢專家團隊在對中天(tiān)家居用(yòng)品有限公司(sī)進行深入調研(yán)與分析後,根據中(zhōng)天家居的實際情(qíng)況為(wéi)其量身定製了一套企業(yè)管理(lǐ)升級模式。在中天家居用(yòng)品有限公(gōng)司全體(tǐ)員工及www.17c谘詢集(jí)團駐場老師的共同努力下(xià),本次管理(lǐ)升級取得了不錯的成績。

  1. 數據(jù)變(biàn)化

  ①生產計劃達成率:由50%提升(shēng)至均(jun1)值87.9%;

  ②倉(cāng)庫材料帳物準確率:由30%提升至均值85%;

  ③采購到料及時率:由40%提升至均值86.6%;

  ④訂單準交率(lǜ):由(yóu)40%提升至均值97.87%;

寧波中天家居用(yòng)品有限公司授予牌匾

寧波(bō)中天家居用品有限公司(sī)授予牌匾

  2、客戶評價

  “在過去一(yī)年多的時間裏,在www.17c專家(jiā)老師團隊(duì)紮實的管理知(zhī)識與認真負責的工作作風(fēng)輔助下,在全體中天人共(gòng)同的(de)努力下(xià),通過對目標管(guǎn)理,計劃總結、數(shù)據管(guǎn)理,稽(jī)核管理,績效考核管理,采購.與供應商管理,財務成本核算(suàn)管理,品質改善分析等www.17c管(guǎn)理模式的(de)導入與輔導實施,使(shǐ)公司運營管理(lǐ)更加規範,運作效率更高效(xiào),公司整體管理水平及各項重要業績指標均(jun1)有顯(xiǎn)著提高。我深刻感受到(dào)管理升級帶來的諸多變化:1.基本完成了對員工思想和(hé)行為習慣的改變及管理團隊能力的提(tí)升;2、組織結構更加合(hé)理,健全。計劃物控(kòng)從無到有,倉庫(kù)進出從無序(xù)到有序管理。部門間職能更清晰、明確,崗位之間既分工明確,又相互協助(zhù),相互(hù)製約(yuē);3、公司內部管理實現了完全由人管理(lǐ)過渡到製度化管理。管理升級期間製定的一係列標(biāo)準化作(zuò)業流程,使生產、物料(liào)及出貨(huò)計劃更(gèng)有序,公(gōng)司(sī)內部運作更順暢(chàng),更高效;4、建立例會(huì)機製,搭建溝(gōu)通平(píng)台;建立獎罰機製,完善責(zé)任(rèn)體係,做到獎罰分(fèn)明;開展表(biǎo)彰會,樹榜樣、立標杆,引導員工正確的價值觀;5、公司基礎數據基本建立(lì),如各部(bù)門(mén)重要指標,成本核算等,起(qǐ)到有效追湖作用的同時為運營決策製定提供(gòng)有效(xiào)的數(shù)據支持。成(chéng)績(jì)的取得來(lái)之不易,這無不凝聚了www.17c老師及(jí)全體中天人的心血和汗(hàn)水。衷心感謝廣東www.17c企業(yè)管理研究院及各位專家老師,感謝(xiè)兩(liǎng)位老師辛勤的付(fù)出,耐心的指(zhǐ)導。“

------寧波中天家居用品有限(xiàn)公司

 

 

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