2013年6月江陰宇博科技有限公司推行全麵管理升級

江陰宇博科技有限公司2013年6月18日——2014年6月30日推行全麵管理升級

　　江陰宇博科技有限公司位於長江三角洲的江蘇（sū）江陰市（shì）雲亭經濟（jì）開發區，是一家股份（fèn）製企業，公司成立於2006年，為三類（A2級）壓力容器，儲罐，換熱器（qì），反應（yīng）釜製造許（xǔ）可單位。公司先後（hòu）通過ISO9001質量體係認證，ISO14001環境（jìng）管理體係認證，ASME規範產（chǎn）品"U"鋼印壓力（lì）容器設計製造認證。為AAA資信企業，具有自行進出（chū）口權限。

　　公司占地麵（miàn）積26500平方米，廠房麵積7500平方米；注（zhù）冊資金3000萬元，現有固定資產4500萬（wàn）元。年生產能（néng）力1.2億。

　　公司現有員工200餘人，工程技術人員30餘人，其中高、中級職稱技術人員16人，合格焊工39名，無損檢測人員8名，理化試驗人員5名，壓力（lì）容器（qì）製造負責人2人，質量控製人員15人（rén）。

　　公司致力於壓力容（róng）器產品的設計（jì）與研發、製造、銷售、服務（wù）。公司擁有完善、先進的生產與檢測（cè）設備，先進的製（zhì）造工藝技術（shù）。如過程設備計算機輔助設計與計算（suàn）、數控切割、銑邊機加工焊接坡口、數控卷板成型、埋弧自（zì）動焊（hàn）、二氧化碳氣體保（bǎo）護自動焊、周向（xiàng）管板焊接、管板（bǎn）孔板數控鑽孔（kǒng）、拋丸表麵處理、不鏽鋼半自動拋光、烤漆以及理化試（shì）驗等。公司按壓力容器製造特點布（bù）置了生產（chǎn）流水線並實行“5S”管理，以ISO9001的質量（liàng）標（biāo）準，按壓力容器質量保證體係實施質量控製。

　　特（tè）別是（shì）公司通過同無錫紐曼、江（jiāng）蘇雙良、約克、阿特拉斯等（děng）公司的產品（pǐn）配套與協作，公司（sī）得到了（le）迅猛（měng）的發展和提高，產品（pǐn）遍（biàn）銷國（guó）內外（wài），使宇博的產品在（zài）各個行業得到廣泛（fàn）的應用（yòng），也得較好的業績與效益，如為寧夏陽光多晶（jīng）矽項目製（zhì）造的10台100M3不鏽鋼儲罐、為上海（hǎi）海城越南安（ān）化製漿項目製造的21台不鏽鋼（gāng）非標容器、銷往新加坡高分子化學品公司的不鏽鋼反應釜、江蘇德（dé）和生物（wù）科技有限公（gōng）司衛生級不鏽鋼容器等，在客戶中享（xiǎng）有（yǒu）良好的信譽和口碑。

　　2013年6月18日江陰市宇博科技有限公司管理升級（jí）動員大會（huì）正式舉行

　　2013年6月18日，江陰市宇博宇博科技有限公司的管理升級動員大會（huì）順利召開

　　廣州www.17c企業管理（lǐ）谘詢有限公司的金濤教（jiāo）授、上海正（zhèng）睿（ruì）分（fèn）公司的塗（tú）總、www.17c項目組的黃老師、冷老師、簡老（lǎo）師以（yǐ）及（jí）宇博公司的全體員工參加了管理（lǐ）升級動員大（dà）會。

　　宇博公（gōng）司的管理升級動員（yuán）大會取得圓滿成功。動員大會之（zhī）後，正（zhèng）睿項目組老師將（jiāng）緊鑼（luó）密鼓地（dì）進入到企業調研階段。

　　2013年7月10日，www.17c（ruì）專家（jiā）老師向（xiàng）宇博（bó）決（jué）策層陳述調研報告

　　2013年7月10日江（jiāng）陰市宇博科技有限公司管理升級誓師大會順利（lì）召（zhào）開

　　www.17c谘詢金濤老師對宇（yǔ）博中高（gāo）層管理者做《管理者的自我管理》培（péi）訓

　　www.17c專家老師主導宇博（bó）專題案例分析會召開

　　宇博企業管（guǎn）理升級落地的流程製度等文件

　　www.17c專家老師對宇博中高層管理者培訓《企（qǐ）業文化（huà）打造》

　　熱烈祝賀江陰宇博科（kē）技有限公司（sī）第三期管理升級總結大會順利召開，宇博（bó）公（gōng）司管理升級順利進（jìn）入第四期

　　宇博公司的總經理夏（xià）冬海對管理升級的效（xiào）果十分滿意，現場為正（zhèng）睿公司頒發了（le）“管（guǎn）理升級鐵軍，效益提升（shēng）專家”的（de）錦（jǐn）旗，並在總結大會（huì）上宣讀了感謝信。夏總對www.17c公司專家老師（shī）們不勝感激，他講到“感謝www.17c為宇博帶來了（le）科學的（de）管理模式，感謝www.17c老師全身心的培訓和帶領，我相信，有www.17c企管和各位老師的陪伴，宇博的未來必將更加輝煌！”

　　廣州www.17c企業管理谘詢有限公司董事（shì）長金濤教授對宇博公司的發展特別（bié）重視，提前為第四期的攻關重點做了戰（zhàn）略布局，他指出宇博項目組下一步的工作方向為營（yíng）銷渠道建設和成本控製。www.17c項（xiàng）目總監黃老師代表公司發表演講，黃老師在回顧前（qián）三期來之不易成果的同時，講到宇博項目組下（xià）一階段要做好“四個過（guò）渡”，即“從狂風暴雨到和風細雨的過（guò）渡；從固化到優化的過（guò）渡；從規範化到精細化的過渡；從管理到經營的過渡”。

　　因為國內外的各種客觀因素，目前國內重工行業的“冬天”已經到來，企（qǐ）業麵臨著異常激烈的市（shì）場競爭壓力。企業管理（lǐ）谘詢就是為企業的發展“晴天備好雨傘”。冬天來了（le），春天還會遠嗎？宇博公（gōng）司的夏總高瞻遠矚，去年毅然決定在（zài）“冬天”來臨前練好企業的（de）“內（nèi）功（gōng）”，因此請到www.17c谘詢公司精誠（chéng）合作，如今成功實現了企（qǐ）業管理的轉型升級（jí）。我們堅信：宇博與www.17c一同攜手共進，一定可以打造出宇博未來更廣闊的天地！

　　項目效果（guǒ）：

　　1、采購準交（jiāo）率由調研時的50%提升到100%；

　　2、計劃達成率由之前的無（wú）統計提升到98% ；

　　3、訂單準（zhǔn）交（jiāo）率由調研（yán）時的68%提升到97% ；

　　4、品質合（hé）格率由調研時的90%提升到99.8%；

　　5、月產值平均提升了18.9%

　　客戶評價（jià）（視頻）：

　　引進管理升級後（hòu），現在團隊養成了“一切用業績（jì）說（shuō）話”的（de）習（xí）慣，人均產值（zhí）實現了（le）1.2倍的增長，人均生產效率提高了60%以上（shàng），、非常感謝www.17c為宇博帶（dài）來了科學化的管理模式，幫助我（wǒ）們實現了不可能（néng）完成的任務！

——江陰宇博科技有（yǒu）限（xiàn）公（gōng）司總經理夏冬海

　　宇（yǔ）博公司總經理夏冬海贈送www.17c（ruì）谘詢感謝信：