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2014年5月廣(guǎng)州源誌誠家紡有限公司推(tuī)行全麵管理升級

【摘要】:項(xiàng)目效(xiào)果:1、計劃達成率從原來的不(bú)到50%提升到90%以上(shàng);2、物料齊備率從原來的50%左右提升到98%;3、品質合格率從原來的40%提升到85%;4、人員流失率由原來的3%下降到1.4%。

廣州源誌誠家訪有限公司2014年5月15日至今推行全麵管理升級

廣州(zhōu)源誌誠家紡有限公司

  源誌誠家紡有限(xiàn)公司成立於 1994 年,是(shì)一(yī)家集研發設計、織造染整、成品加工、電動產品、配套安裝、銷售服(fú)務於一體的(de)專業公(gōng)司。

  公司(sī)擁有現代化的廠房、先(xiān)進的(de)生產設備,產品(pǐn)質量管理全麵通過 ISO9001:2008質量管理體係認證。公司可針對酒店業主及不同(tóng)項目(mù)的風格定位,設計(jì)、開發(fā)出極(jí)具個性化及功能性係列產品(pǐn)並進行整合搭配。

  公司的銷售網(wǎng)絡遍布五大洲,在多年的酒店項目運作中形成了國際頂(dǐng)級品牌酒店客戶群,其中包括洲際、喜達屋(wū)、香格裏拉、希(xī)爾頓、凱悅、萬(wàn)豪、雅高等酒店集團(tuán),與它們的(de)成功合作(zuò)使公司在同行和客戶中贏得了非常高的聲譽,作為國內(nèi)裝飾布行業的翹楚,“源誌誠家紡”已成為中國家紡行業的知名品牌。

廣州源誌誠家紡有限公司

  項目時間:

  第一(yī)期:2014年5月15日——2014年(nián)11月14日;

  第二期:2014年11月15日——2015年5月14日;

  第三期:2015年5月15日——2015年(nián)12月14日。

www.17c谘詢與(yǔ)源誌誠決(jué)策(cè)層簽約時合影

www.17c谘詢與源誌誠決策層簽約時合影

2015年4月20日源誌誠管理升(shēng)級動員大會召開

2015年4月20日源誌誠管理升級動員大會(huì)召開

  熱烈祝賀(hè)“源誌誠家紡(fǎng)”20年慶典暨管理(lǐ)升級動員大會成功閉幕。源誌(zhì)誠團隊20年的勵精圖治,一直(zhí)引領著中國家紡行業的發(fā)展(zhǎn),作為(wéi)一個已占據(jù)中國五星級酒店半壁江山的家紡業巨頭,團隊在鄧源津董事長的帶領下(xià),厲兵秣(mò)馬堅定決心(xīn),強化管理,實行管理升級(jí)!

2014年(nián)5月廣州源誌誠家紡有限公司推行全麵管理(lǐ)升級

  “高處不勝寒”的鄧源津董事長號召全體員工夯實國內市場地位,著眼全球化發展(zhǎn),實行公(gōng)司全麵戰略轉型(xíng)升級,與國際(jì)接軌,管理升級和市場轉型是(shì)這(zhè)次管理升級的主題,同時號召全體員(yuán)工嚴格按照廣州www.17c企業管(guǎn)理谘詢有限公司的專業化要求執行。“百年源誌(zhì)誠” 的(de)打造再度出發,再攀(pān)高峰!

2014年5月(yuè)廣州源誌誠家紡有限公司推行(háng)全麵管理升級

  廣州(zhōu)www.17c企業管理谘詢有限公司董事長金濤教授對一個擁有20年企業文化的(de)行業巨頭型企(qǐ)業的管理升級格外關注,親自(zì)出席動員會。一個有著眾多優勢的企業是全麵戰略轉(zhuǎn)型與管理升級而不是變革,企業生存的本質是全麵共贏;戰略(luè)轉型是從優秀走向卓越的過(guò)程;管理升級是把企業的短板變長(zhǎng)板的修煉。科學化管理模式的導入是實現企業做強做大(dà)的必經之路,是企(qǐ)業長遠發展的堅定基石。

2014年5月廣州源誌誠(chéng)家紡有限公司推行(háng)全麵管理升級

2014年6月17日,源誌誠管理升級誓師大(dà)會召開

  2014年6月(yuè)17日(rì)廣(guǎng)州市源誌誠家紡有限公司管理升級誓師大會成(chéng)功舉辦。經過www.17c專家老師們近一個月的全麵調研診斷後,“源誌誠家紡”的管理升級正式進入實施階段。

2014年5月廣州源誌誠家紡有限(xiàn)公司推行全麵管理升級

  在(zài)這源誌誠的曆史性時刻,“源誌誠家紡”董事長鄧源津高瞻遠矚,他告訴在場的每一位員工:今天是源誌誠二十年來的“轉折點”,過去的成績隻代表過去,今天的誓師大會為將來奠定基礎!管理升級勢(shì)在必行!管理(lǐ)升級(jí)的目標就是“七(qī)個提升(shēng)”,即讓源誌誠的思想提升,製度提升,最主要的是產品質量提升、產量提升(shēng),員(yuán)工的工資提升(shēng),心情提(tí)升,幸福提升!通過管理升級,希望能(néng)夠給大家帶來美(měi)好的將來,讓每(měi)一(yī)位源誌(zhì)誠人得到(dào)快樂和美好的(de)回報!

2014年5月廣州源誌誠家紡有限公司推行全麵管理升級

  然後,源誌誠管理升級領(lǐng)導小組的全體成員集體宣誓(shì):從我(wǒ)做(zuò)起(qǐ),言行一致,合作共贏!為源誌誠的騰飛和全體員工的美好未(wèi)來而拚搏!宣誓(shì)完畢大家一一在誓言(yán)牆上鄭重(chóng)簽名。在源誌誠發展的關(guān)鍵時刻,從源誌誠團隊響亮(liàng)的聲音和鄭重的簽名可看到大家對源誌誠發展的勇於擔當,堅定信念和(hé)莊(zhuāng)嚴承(chéng)諾!

2014年5月廣州源誌誠家紡有限公司(sī)推行全麵管理(lǐ)升級

  最後,源誌(zhì)誠項目組組長龐(páng)老師發表演講(jiǎng),他簡(jiǎn)要概述了公(gōng)司現在的管理現狀,並告訴(sù)大家什麽是管(guǎn)理升(shēng)級以及管(guǎn)理升(shēng)級的重要性,管理升級的實施步驟和關鍵點。龐老師的演(yǎn)講激情澎湃(pài),感染著現(xiàn)場的每一位人。他號召大家誓將(jiāng)管理升級進行到底!讓源誌誠的發展“更上一層樓”!

  管理升級關乎企業(yè)裏每一位員工的切身幸福和利益!企業的發展壯大會(huì)回報每一位辛勤(qín)付出(chū)者。我們相信通過此次(cì)管理升級一定可以讓企業裏(lǐ)每一位“源誌誠人”都能分享到企業發展的“紅利”,為源誌(zhì)誠的基業長青奠定(dìng)堅實的基(jī)礎!

2014年5月廣州源誌誠家紡有限公司推行全麵管理升級

www.17c谘(zī)詢專家培訓《如何成為一名基層管(guǎn)理領導》

  2014年7月(yuè)3日在(zài)鬆濤大酒店,www.17c專家龐老師為“源誌誠家紡”總部和(hé)旗下三(sān)家工廠的所(suǒ)有管理者做了一(yī)堂《如何做好一名基層管理領導》的(de)培訓。

2014年5月廣州源誌誠家紡有限公司推行全麵管理升級(jí)

  龐老師的精彩培訓一次(cì)次震撼著聽眾的大腦,博得(dé)在場聽眾的陣陣掌聲。例如,在講到領導者必須具備的“溝通與協調能力”時,龐老師告訴(sù)大家(jiā)兩個人的(de)溝通實際上是“六個人的溝通”。因為對自己(jǐ)而言,一個是“我眼中自認為的我”;一個(gè)是“對(duì)方眼中認為的我”;一個是“真正的我”;對方亦然。

2014年5月廣州源(yuán)誌誠家紡有(yǒu)限公司推行全麵管理升級

  龐老師(shī)的(de)培訓既有西方先進(jìn)的管理學理論,同時結合了中國的傳統文化以及源誌誠的實際情況,並有大量豐富的生動案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的(de)演講牽(qiān)引著現場每一位聽眾,讓大家在不知不覺中愉悅地度過了兩個小時,享受了一次(cì)豐盛的精神盛(shèng)宴。

2014年5月廣州源誌誠家(jiā)紡有限公司推行全麵管理升級(jí)

  源誌(zhì)誠家紡的董事長鄧源津高(gāo)度讚揚了這次培訓,他認(rèn)為“這是源(yuán)誌誠20年來聽過的第一堂最有價值的思想性培訓”。鄧董在總結發言(yán)中說(shuō),人生來有三個步驟:生存(cún)——生活——理想。作為源誌誠的“領頭人”,實現源誌(zhì)誠家紡的使命和願景是他今生的理想。他熱切希望通過www.17c實施的管理升級能(néng)夠達(dá)成源誌誠使命、願景的實現!真正實現源誌誠家紡引領中國,推動全世界家紡行業的(de)發(fā)展;讓源誌誠家紡高品質的產品全球共享,成為中國的驕傲!

企業高層(céng)專題研討會(huì)

2014年5月廣州源誌誠家紡有限公司推行全麵管理升(shēng)級

2014年12月14日,源(yuán)誌誠家紡第一期(qī)總結大會暨第二期動員大會順利召開

2014年5月廣州(zhōu)源誌誠家紡有限公司推行全麵管理升級

  熱烈祝(zhù)賀廣州市(shì)源(yuán)誌(zhì)誠家紡有(yǒu)限公司第一期總結大會暨第二期動員大會順利召開。源誌誠家紡在董事長鄧源津(jīn)的帶領下深耕家紡窗簾行業20餘載(zǎi),已經成為中國家紡窗簾行業的第(dì)一品牌,在國內和國(guó)際市場上享有極高聲譽。源誌誠家紡通過六個月的管理升級,企業的管理精益求精再上一個台階,完成了企業管理標(biāo)準化、規範化、係統化的(de)曆史性跨越。企業各項(xiàng)管(guǎn)理(lǐ)指標也有了明顯(xiǎn)改(gǎi)變,其中計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上,物料齊(qí)備率從原來的(de)50%左右提升(shēng)到98%,品質合格率從原來的40%提升到85%,人員流失率由(yóu)原(yuán)來的3%下降到1.4%……

2014年5月廣州源誌誠家紡有限公司推行全麵管理(lǐ)升(shēng)級

  源誌(zhì)誠家紡(fǎng)董事長(zhǎng)鄧源津對管(guǎn)理升級的效果十分認同(tóng),他在(zài)管理升級總結大會上講到(dào):“我想了10幾年管理流程的標準化、係統化沒有做到,正(zhèng)睿專家老師終於幫我們建立和完善了。現在公司管理團(tuán)隊具備(bèi)了係統的管理思維,以前各自為政的現象也不(bú)見(jiàn)了。非常感謝www.17c老師們的耐心輔導,讓我們(men)團隊管理的 專業化程度有了質的飛躍!” 鄧董親自為(wéi)www.17c贈送了“模式管理專家,係統運營導師”的牌匾。高瞻遠矚的鄧(dèng)董決(jué)定(dìng)乘勢而進,與www.17c展開第二期管理升級合作,一鼓作氣把源誌誠帶往新的發展高度。

2014年5月廣州源誌誠家紡有限公司推行全麵管理升級

  項目效果:

  1、計劃達成率從原來的不到50%提升(shēng)到(dào)90%以上;

  2、物料齊備率從原來的50%左右提升到98%;

  3、品質(zhì)合格率從原來的40%提升到(dào)85%;

  4、人(rén)員(yuán)流失率由原來的3%下降到1.4%。

  客戶評價:

  我想了10幾年管理流程的標準化、係統化(huà)沒有做到,www.17c專家老師終於幫(bāng)我們建立和(hé)完(wán)善了(le)。非常感謝www.17c老師們的耐心輔導,讓我們(men)團隊管理的(de)專業化程度(dù)有了質的飛躍!”

——廣(guǎng)州源誌誠家訪有限公司董事長鄧源津(jīn)

 

 

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