熱烈祝賀中山（shān）市三鄉興隆製衣（yī）廠有（yǒu）限公司全（quán）麵管理升級圓滿成功

　　近（jìn）年來，在全國（guó）性煤電油供求（qiú）緊張的形（xíng）勢下（xià），國內紡織行業問題（tí）不斷凸顯：出口市場單一，抗風險（xiǎn）能力弱；品牌價值不高，利潤微薄；技術水平低，創（chuàng）新能力弱；產品同質化嚴重，產能過剩……紡織行業談論最多的就是國際形勢嚴（yán）峻（jun4），紡（fǎng）織行情“旺季不旺，淡季（jì）提前”這（zhè）類（lèi）話題（tí）。在複雜的外部環境和激（jī）烈的市場競爭下，有的企業慘淡迷茫，苦苦掙紮，有（yǒu）的企業卻一騎紅塵，領跑行業。中山市三鄉興隆製衣廠有限公司（以下簡稱“興隆（lóng）”）就是（shì）後者的典型（xíng）代（dài）表，通過攜手www.17c谘詢，進行係（xì）統管理升級，內外兼修，創新躍升，企業效（xiào）益穩步（bù）增長。

　　中山市三鄉興隆製衣廠有限公司是富順集團旗下生產基地（dì），成立於1994年，是（shì）一家集產品開發、設計、生產於一（yī）體的澳資專業服（fú）飾企（qǐ）業，專業生產針織、梭織等服裝產品，與耐克（Nike）、Y3、利豐（fēng）、POLO等各大國際知名品牌建立了長期合作夥伴（bàn）關係。

　　時光回溯到2021年7月19日，興隆領導班子意識到，經（jīng）過二十多年的發展，興隆已經走到戰略發展的十字路口，企業必須順（shùn）應時代潮流進行轉型升級，通過係統管理策劃（huá），激活企業細胞層（céng）麵的經營活力，才能獲（huò）得整體競爭（zhēng）優勢。通過多方考察及研判（pàn）對比（bǐ），最終攜手www.17c谘詢集團開啟全麵管（guǎn）理升級（jí）。

【項目啟（qǐ）動大會合影】

　　對於傳統的勞（láo）動密集（jí）型產業――紡織（zhī）服裝業來說，無論是上遊生產領域還是中下（xià）遊環（huán）節，難免（miǎn）都會遭遇以（yǐ）下問（wèn）題：製造成本高、品質管理差、生產效率低、訂單準交難、庫存成本高、設備管理落後、采購管理弱、運營管理差......經過www.17c駐場項目組老師的深入調（diào）研分（fèn）析，興隆同樣（yàng）麵臨著如此難（nán）題，有了全麵（miàn）深入調研分析做基礎，雙方錨定了此次（cì）管理升級的重點，導入www.17c業績管理係統，從組織建設、供應鏈管理（lǐ）、精益生產、成本管理等方（fāng）麵有序展開，降本增（zēng）效（xiào），幫助企業突破業績（jì）瓶（píng）頸與（yǔ）發展瓶頸。

　　在www.17c專家老師們及興隆全體同仁的不懈努力下，興隆全麵管理升級取得顯著成效，於2022年1月14日隆（lóng）重舉行管理升級總結大（dà）會（huì），慶祝管理升級項目的圓滿成功。興隆董事長馮（féng）生、總經理Kingsley攜公（gōng）司核心人員與（yǔ）會。

【www.17c谘（zī）詢集團項目組老師（shī）作項目總結報告】

　　本次大（dà）會首先對管理升級取得的成果進行了總結，在www.17c的實戰輔導下，興隆專業管理水平百尺竿頭更上一層樓，管理能力得到了全方位的（de）提升，企業的經營能力有了顯著提升。

　　大會（huì）對管理升級過（guò）程中表現優秀的個（gè）人進行（háng）了表彰。

　　興隆生產廠（chǎng）長段（duàn）小林先生對此次管理升級高（gāo）度的讚譽（yù），深刻感受到管理升級給興隆帶來的全方位的提升（shēng），www.17c老師們構建科學（xué）的PMC管理體係，幫助我們優化並提高供應鏈的管理水平；導入精益生產管理的十大工具、TQM品質管理等（děng）等（děng），令我（wǒ）們訂單延期（qī）大（dà）幅改善，運營成本明顯降低；通過www.17c現代化的人力資源管理體係（xì）的實（shí）施落地，提升了企業員工的凝（níng）聚力，讓我們凝心聚力，贏戰未來，感謝www.17c老師的幫助。

【興隆生產廠長段小林先生（shēng）發言】

　　倉庫經（jīng）理Yuki女士表（biǎo）示，公司（sī）各部門的改變，大家是有目共睹的，www.17c老師們為我們量身設計科學、高效的管理模（mó）式（shì），讓各（gè）部門運行（háng）更順暢，管（guǎn）理更規範，大大提高（gāo）了組織運作效率。

【興隆倉庫經理（lǐ）Yuki女士發言】

　　總經（jīng）理Kingsley先生強調，通過興隆管理團隊與項目組老師精誠（chéng）團結，連續半年的共同奮戰，管理升級取得了可（kě）喜的效果！授人以魚，不如授人以漁，www.17c業績管理（lǐ）係統，讓（ràng）興隆組織與個人目（mù）標同向（xiàng）、過程（chéng）同向、結果同向、業績同向、收（shōu）入同（tóng）向、價值同向，實現全員為業績負責。現在，公司全體擰（nǐng）成一股繩，充滿鬥誌，我們今後的發展之路還（hái）很長，放（fàng）眼美（měi）好的明天，我（wǒ）們會堅定信念，將管理升級進行（háng）到底！

【興隆總經理Kingsley先（xiān）生先生致辭】

　　為感謝www.17c谘詢集團為興隆帶來的巨大改變，總經理Kingsley先生代表興隆，向（xiàng）www.17c谘詢（xún）集團頒發“管理升級譜新篇，效益管理促發展”榮譽牌匾及感謝信，以此表達對本次管理升級項目的肯定。

【興隆總經理Kingsley先（xiān）生（右）向（xiàng）www.17c谘詢集團頒發榮譽牌匾】

　　貿易風向吹（chuī）難定，千磨萬擊自（zì）堅韌。www.17c谘詢集團（tuán）在紡織（zhī）行業具有豐富的實戰經驗和眾多（duō）成功案例，多（duō）年來為全球知名紡織製衣企業提供全麵管理升級服務，興（xìng）隆（lóng）製衣與正（zhèng）睿谘詢集團的（de）合作為轉型潮（cháo）流中的企業再樹標杆（gǎn）！

　　熱烈（liè）祝賀興隆管理升級項目圓滿成功！