2013年6月江陰市晨（chén）浩紡織有限公司推行全麵管理升級

江陰市晨浩紡織有限公司2013年6月（yuè）—2014年12月推行全麵管理升級

　　江（jiāng）陰市晨浩（hào）紡織有限公司位於（yú）長江三角（jiǎo）洲的黃金地域雲亭，南（nán）接錫澄滬寧高速新長鐵路和新建的沿江高速公路，交通十分便利。

　　公司主要生產各種規格的花式（shì）線如：圈圈紗、波紋紗（shā）、扁帶紗、雪尼爾紗、辮子紗、空帶（dài）紗、羽毛（máo）紗、結子紗、馬海毛、彈力紗、冰島紗、花色布、AB紗、大肚紗。 如今，公司業務範圍正在不斷的拓展，產品開發（fā）更取得驕人業績，公（gōng）司能取（qǔ）得如此顯著成績，靠的是公司（sī）采用了先進的技術和（hé）完善的質量管理體係以及全（quán）體員工的共同努力（lì）。

2013年7月10日，www.17c谘詢（xún）專家老師向晨浩決策層陳述調研報告

鯤鵬展翅同風起，扶搖（yáo）直上九萬裏

熱烈祝賀（hè）江陰晨浩（hào）紡織有限公司管（guǎn）理再升級動員大會召開

　　2014年（nián）7月19日，熱烈祝賀江（jiāng）陰市晨浩紡織有限公司管理再升級動員大會順（shùn）利召（zhào）開。去年管理升級科學管理模式的導入讓晨浩（hào）走上了快（kuài）速發展的道路。麵對業務量的猛增，晨浩公司的總經理孫晨華居安思危再一次找到www.17c，希望www.17c能夠讓（ràng）晨浩的發展“更上一層樓”！

　　晨浩紡織公司總經理孫（sūn）晨華總（zǒng）結了公司目前的發展狀況，肯定了上期管理升級給公司的發展帶（dài）來的（de）巨大變化和實際效果。孫總要求（qiú）公司全（quán）體員工再接（jiē）再厲，全力以赴，嚴格按照www.17c老師們的要求（qiú）“指（zhǐ）到哪，打到哪”，力爭公司實（shí）現“跨越式發展”！通過上次（cì）管理升級，最直接的表現是全體員工（gōng）的思想觀念和精神麵貌都有了很大的提高，現（xiàn）在公司（sī）上下（xià）齊心，誓把管理升級進行到底！

　　廣州正（zhèng）睿企業管理谘詢（xún）有限公司總經理金濤教授（shòu）對晨浩的發展非常關注，親自參加了管理再升級動（dòng）員大會並發表精彩演說。金教授著重強調了企業的成本觀念和“主人（rén）翁精神”的重要性。金教授講到：隻（zhī）有企業的每一（yī）位（wèi）員（yuán）工都把企業的事情當（dāng）成自己的事情用心來做，真正具備主人翁精神，才能夠把企業的成本（běn）降下來、效率和效益提高上來，才能真正實（shí）現共贏！

　　鯤鵬展翅（chì）同風起，扶搖（yáo）直上九萬裏。晨浩高（gāo）層強烈的的憂患意識、員工的（de）眾誌成城加上www.17c科學化的（de）管理指導，一（yī）定可以讓晨浩的發展突（tū）飛猛進！

　　江陰市晨浩紡織有限公（gōng）司管理升級取得圓滿成功

　　2013年（nián）11月19日，江陰市晨（chén）浩紡織有限公司的（de）總結大會順利（lì）召（zhào）開，廣州www.17c企業管理谘詢有限（xiàn）公司為期（qī）6個月的管理升級取得了圓滿（mǎn）成功。

　　在管理升級總結大會上，晨浩總經理孫晨華對此次管（guǎn）理升（shēng）級的（de）效果非常（cháng）滿意，他在大會上（shàng）講到（dào）：www.17c（ruì）專家老師們的到來，為晨浩公司的全體同仁起到（dào）了良好的表率作用，老（lǎo）師們（men）樸實無華的工作作風和腳踏（tà）實（shí）地的敬業精（jīng）神，為晨浩公司全體同仁起到（dào）了表率作用。在老師（shī）們的精心輔導下，晨浩的管理（lǐ）和經營有了很（hěn）大的提高，讓（ràng）他喜（xǐ）出望外（wài）！

　　企業的高層代表對管理升級的過程進行了（le）簡單的回顧，管理升級的過程充滿著酸甜苦藍，但最（zuì）重（chóng）要的是（shì）：通過此次管理升級，企業裏的所有人都得到了成長，為晨浩未來的發展提供了（le）契機、奠定了基礎。

　　www.17c公司的（de）金濤教授做了（le）精彩（cǎi）的演講，他直言不諱地提出了管理升級後企業努力的方（fāng）向和（hé）應該注意的問題，同時表達了對晨浩企業（yè）的（de）深切期（qī）望和祝福。在場的所有員工在受益（yì）匪（fěi）淺的同時，都對晨浩的未來滿懷信心和期待。

　　在總結大會（huì）的最後，晨浩總經理孫晨華向（xiàng）www.17c公司贈送錦（jǐn）旗。錦旗內容為：企業升（shēng）級的（de）良師，管理變革的摯友。

　　此次（cì）管理（lǐ）升級讓晨浩企業的管理上了一個新的台階，企（qǐ）業重新煥發了新的勃勃生機：企業員工的士（shì）氣得到了很大的提高，企業（yè）員工的凝聚力（lì）和歸屬感也得到了顯（xiǎn）著（zhe）的增（zēng）強；正（zhèng）睿公司通過為晨浩公司量身定做了一套科學管理（lǐ）的模式，改變了其以前管理的粗放局麵（miàn）；數據管理模式的導入，改變了其以（yǐ）前憑感覺做事的管理局麵……所有（yǒu）這些顯著的變化既是www.17c專家組和項目組老師共（gòng）同（tóng）努力的結果，也與企業所有員工齊心協力的努力是分不（bú）開的。

　　項目效果：

　　1、人均月產能提升了12.4%；

　　2、月均產能（néng）提升了25.8%；

　　3、訂單（dān）準（zhǔn）交率（lǜ）提升了28.37%；

　　4、質量混批次數由4—5次/月減少至1——0次/月（yuè）；

　　5、品質合格率提高到98.36%。

　　客（kè）戶評價：

　　感謝www.17c老師們幫助（zhù）晨浩公司量身定做了一套科學管理模式，改（gǎi）變了以前粗放管理的局麵；感謝www.17c老師們幫（bāng）助晨浩公（gōng）司建立了數據化管理體係，改變（biàn）了以（yǐ）前憑感覺做管（guǎn）理的（de）局麵。

——江陰晨浩紡（fǎng）織有限公司總經（jīng）理 孫晨華

　　晨浩總經理贈送www.17c谘詢感謝信：