成立於2003年,企業駐場式谘詢模式開(kāi)創者
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2019年5月廣州市扶元保健器材有限公司管理升級項目

【摘要】:管理谘詢(xún)項目效果:①訂單準交率由原來的48%提升到71%;②賬務卡準確率由原來的80%提升到90%;③人均產量由(yóu)原來的424套/人提升到436套/人④品質失敗成本占比由原來的91.1%提升到93.0%。

廣(guǎng)州市扶元保健器材有限公司(sī)

  一、項目背景

  廣州市扶元保健器材有限公司隸屬於廣州華宇遠紅外科技,成立(lì)於2003年,是集研發、生產、銷售為一(yī)體的高科技現代化企業(yè)。廣州華宇遠紅外科技旗下分別有:廣州扶元保健器材有限(xiàn)公司和廣州奇(qí)效電子商務有限(xiàn)公司兩(liǎng)家子公(gōng)司。公司(sī)擁有(yǒu)發明專利與30多(duō)項實用新型/外(wài)觀專利,產品設計上貫穿(chuān)“以人為本”的理念,建立起(qǐ)現代企業管理製度,質量檢測體係和完善(shàn)的售後服務體係,其產品具備強有力的競爭優勢,是同行業、同領域的第一品牌。

廣(guǎng)州市扶(fú)元保健器材有限公司

  在經營業績(jì)在快速增長的過程(chéng)中,扶元保健器(qì)有限公司明顯的感覺到(dào)有心而力不足(zú)。項目(mù)組老師經過深入的(de)調研(yán),發現扶元保健在戰略管理、經營(yíng)計劃管理、團隊管理、績效管理、客戶及訂單管理、全麵品控、團隊溝通等方麵迫切需要提升,訂單準時交付率低、技術部內外部(bù)溝通(tōng)不順、崗位職責不明(míng)確、組織(zhī)架構不合理(lǐ)、薪酬績效製度不科學,最終導(dǎo)致企(qǐ)業管理水平與發展需求不協調。

  二、項目效(xiào)果

  廣州市扶元保健器材有限公司管理升級項目於2018年12月17日啟動。經過五個月的管理升級,www.17c谘詢幫助扶元公司從以個人為核心,向以團隊、組織、製(zhì)度(dù)和流程為核心的管(guǎn)理模式轉型。www.17c為(wéi)扶元公司量(liàng)身定製的整套係統,是從企(qǐ)業整體發(fā)展的(de)全局出發,標本兼治。完成了基礎(chǔ)管理模式與經營管理模式的構建,各項關鍵指(zhǐ)標得到了快速提升。管理升(shēng)級項目實施過程中,www.17c(ruì)駐(zhù)場老師的工作得到了扶元(yuán)公(gōng)司董事長駱鏡華先生以及各部(bù)門的積極參與(yǔ)和配合,使得各項工作有條不紊地展開,管理升級效果顯著。

廣州市扶元保健器材有限公司(sī)管(guǎn)理升(shēng)級總結大會

廣州(zhōu)市扶元保健器材(cái)有限公司管理(lǐ)升級總結(jié)大會核心成員合影

  1. 數據變化

  ① 訂單準交率由(yóu)原(yuán)來的48%提升到71%

  ② 賬務卡準確率(lǜ)由原來的80%提升到90%

  ③ 人均(jun1)產量由原來的424套/人提升到436套/人

  ④製程合格率占比由(yóu)原來的91.1%提(tí)升到93.0%

廣州市(shì)扶(fú)元保健器材有限公司駱(luò)鏡華董事長(zhǎng)授予牌匾(biǎn)

廣州市扶元保健器材有(yǒu)限公司駱鏡華董事長授予牌匾

  2. 客戶評價

  www.17c的專家老師每天(tiān)起早摸黑(hēi),在工(gōng)廠親自(zì)上陣、爬高爬低,非常敬業。www.17c谘詢為扶(fú)元公司搭框架、組團隊、建(jiàn)機製和定流(liú)程,為公司(sī)的快速(sù)發展打下了堅持基礎。每(měi)家企業都需要管理升級,並且不(bú)止一次。管理升級項目的結束,對扶元來說是一個新的開始。中國企業需要管理升級!管理升級(jí)找www.17c谘詢!

------廣州市扶元保健器材有限公司

廣州市扶元保健器材有限公司寫給www.17c谘詢的感謝信

 

 

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