2014年4月中山家的電器有限公司推行全麵（miàn）管理升級

中山（shān）家的（de）電器有限公司2013年4月——2013年11月推行全麵管理升級

　　中山市家的電器有限（xiàn）公司是一家專業從事電工產（chǎn）品研發及生產的企業。占地麵積（jī）約2萬平方米，擁有花園式生產環境，公司擁有（yǒu）高精密（mì）度數控（kòng）電火花機床，自動（dòng）化數控注塑機，全自動高速（sù）衝床等先進設備。同時運用世界（jiè）先進的設計（jì）軟件，實現了產品設計、模具製造、注塑、五金衝壓、安裝（zhuāng）、檢測（cè）等垂直化生產製造體係，並通過了ISO9001國際質量（liàng）認證體係。

　　家的公司模範執行DPI製造工（gōng）藝標準，並大力推（tuī）行SKD國際化生產模式。更重要（yào）的是，家的擁有電工行（háng）業優秀（xiù）的設計師團隊，使家的在產品（pǐn）技術方麵始終保持著領（lǐng）先地位。

　　目前（qián），家的企業（yè）已是國內開關插座製造的主流企業之一，相繼開創（chuàng）了“鋼架型開關插座”及“LED開關（guān）”產品新（xīn）品類，產品被（bèi）酒泉衛星發射基地等諸（zhū）多著名工程項目所采用。

　　家的堅定秉持創新戰略及規模化（huà）戰略，在積極參與全球市場（chǎng）一（yī）體化（huà）的同（tóng）時，全力推動中國地區電工行業（yè）升級模式，實現高端產品大眾化，並成為新一代電工行業標（biāo）準的倡導者及（jí）推動者。

　　2014年4月1日家的管理升級動員會暨培（péi）訓會正式召開

金濤教授培訓《差距（jù）》的現場

　　2014年4月20日家的管理升級診（zhěn）斷報告陳述現場，匡建總經理對策劃方案十分滿意。正式（shì）進入實施（shī）階段。

2013年10月（yuè）6日，中山家的電器（qì）公司管理升級第一階段管理升（shēng）級取（qǔ）得（dé）圓滿成功

　　廣州www.17c企業管理（lǐ）研究所為（wéi）家的公司（sī）提供第二階段的（de）管理升級

　　www.17c張老師在管理升級總結大會上做總結回顧

www.17c許老師在管理升級總結（jié）大會上做精彩（cǎi）宣講（jiǎng）

生產係統整體業務管控流程架構藍圖（tú）

調研時價值流圖

改善後價（jià）值流圖

改造前生產狀況

改造後生產現場

飛利浦車間生產現場

車間生（shēng）產計（jì）劃與物料控製

製定現場生產計劃控製（見生產（chǎn）計劃管製表）

生產現場管理（lǐ）看板

成品管理（lǐ）

整體過程

實施方式

案例分析（舉例（lì））

實（shí）施重心

績效優化過程回顧

月度產值效率提升（shēng）

單工時產出數量溫（wēn）和上升

訂單準交率策略微整

人員流失率下降（jiàng）

員工士氣提升

生（shēng）產效率提升（shēng）

管理人員素質提升

缺料得到減少與控製

家的（de）第二期管（guǎn）理升級重點

實施效（xiào）果（guǒ）

2014年（nián）11月（yuè）26日，家（jiā）的第二期管理（lǐ）升級總結大會召開

正（zhèng）睿金濤老師（shī）在家的管理升級總結大會上發表演講

家的公（gōng）司贈（zèng）送www.17c“精益生產專家，效益提升良師”牌匾（biǎn）

www.17c授予家的公（gōng）司“精益生產管（guǎn）理谘（zī）詢示範基地”的牌匾

　　項目整體主要效果（guǒ）：

　　1、企業員工流失率下降了3.37%；

　　2、成品合格率（lǜ）由原來的96.21%提高到現（xiàn）在的（de）99.56%；

　　3、月度產值效率提高了12.35%；

　　4、月度產能（néng）比去年同期平均增（zēng）長15.32%；

　　5、產品準交率由（yóu）升級前的92%提升到99.67%

　　客戶評價：

　　“我們是2013年與www.17c合作，導入了“精益生產”和“三維績效管理模式”，效果很明顯，員工的（de）效率有了較大的提高，當年經營業績增長達到了75%以上，人員流失率降低到了2%以內，品牌影響力顯著提（tí）升，我覺得做這場管理升級非常有價值。感謝www.17c幫助我們突破了發展的“瓶頸”，讓企業實現（xiàn）了規範化管理！感謝www.17c老師們（men）的耐心輔導，讓我們團隊管理的專（zhuān）業（yè）化程度有了質的飛躍！”

——中山家的電器（qì）有限公司（sī）總經理匡建