新能（néng）源行業主流（liú）供應商——深圳市新威爾電子有限公司“全麵管理（lǐ）升級”項目啟動

　　當（dāng）前，隨著新能源產業的迅（xùn）速崛起，消費者對於動力電池在安全性能、可靠性（xìng）能和循環壽命方麵的（de）要求越來越高（gāo），動力電池性能問題也逐（zhú）漸受到了廣泛關注。因此，全（quán）方位測評動力電池，為新能源汽車及動力電池梯次利用（yòng）等使用環節提供安全可（kě）靠的電池，則顯得尤為重要。我國鋰電池檢測係統生產已形成一定規模和自主（zhǔ）研（yán）發能力，部分產品參數已達國際領先水平。隨（suí）著國內企業技（jì）術水平的迅速發展，加之價格優勢和（hé）服（fú）務優勢，部分國內檢測設備商陸續進入下遊龍頭新能源（yuán）企業供應鏈（liàn）。

　　新能源行業（yè）主流供應（yīng）商

　　始創於1998年的深圳市新（xīn）威（wēi）爾電子有（yǒu）限公司（NEWARE，以下簡稱“新威”），是一家專注於高性能電池試驗設備和數（shù）字化管理係統設計製造，並提供智能化在線一站式（shì）服務的高新技術（shù）企（qǐ）業。主要業務範圍涵（hán）蓋高性能電池檢測係統、超級電容測試係統、化成分容分選係統、電池環境試驗箱、電池信息係統（BIS）、實（shí）驗（yàn）室管理係統（LIMS）、校準實驗（yàn）室（shì）（NEWELL）及自動化生產線（xiàn）。服務客戶（hù）包括全球電池生產企業、新能源汽車生產企業（yè），儲能電池配套企業、國家質檢部門、院校及科研機構，至今成功服務客戶數量超過43，000+，主（zhǔ）要客戶群體為世（shì）界500強及中國500強企業，有至少282，000多台設備在客戶現場運行。

　　作為行業龍頭企業，新威現擁有專利和軟件著作權達330項，目前已成功躋身國內頭部高端動力電池企業供應（yīng）鏈，並榮獲“ISO9001管理體係認證”“國家高（gāo）新技術企業”“深圳市成長型500強企業（yè）”“深圳自主創新百強企業”等稱號。

　　項目內容：優化提升運（yùn）營體係

　　新威作為全球領先的（de）電池檢測及電源管（guǎn）理（lǐ）領域的解決方案提供者，始終堅持以客戶為中心，不斷滿（mǎn）足客戶對產（chǎn）品性能和（hé）質量的要求，將客戶新的需求作為自（zì）身的成長動力和發展方向。為全麵提升製造係統的整體管（guǎn）理水平，實現製造（zào）係統全麵（miàn）規範（fàn）化管理，特別聘請www.17c谘詢集團為其製（zhì）定科學合理的全麵管理升（shēng）級（jí）方案，提升公（gōng）司運營的效（xiào）率與效益。

　　www.17c谘詢集團專家老師在雙方中高層見麵會上，針對新（xīn）威的實際情況和關鍵問題，錨定此次管理升級的方向和（hé）目標，主要從以下四個維度進行改善與突破。

　　1、規範化管理

　　提升（shēng）組織運作效率（lǜ），實現製（zhì）造係統高效運作，使企業全麵的規範化管（guǎn）理水平邁上一個（gè）全新的台階，全麵提升客戶滿意度。

　　2、供應鏈管理（lǐ）

　　全（quán）麵提升客戶訂單（dān）準交率、品質合格率和生產效益。依據企業的營銷（xiāo）模式、客戶類型、業務定位（wèi）全麵策（cè）劃供應鏈管理體係；科學（xué）設計全供應鏈（liàn）體係中的管理政策、管理方法、管理（lǐ）工具，從（cóng）而形（xíng）成科學的供應鏈管理體係，支撐企業的未來發展。

　　3、建立（lì）目標導向的績效管理體係（xì）

　　設計（jì）企業組織架構，實現業務價值鏈、組織功能、組織發展目標、崗位責（zé）權（quán）利的清晰化，全麵構建“目標=責任（rèn）=權力=業績=收入”的業（yè）績（jì）管理係統。

　　4、職業化團隊打（dǎ）造

　　構（gòu）建管理團隊職業化培訓體係，提升團（tuán）隊專業能力，從而提升業務能力、領導能（néng）力、組（zǔ）織能力、管理（lǐ）能力（lì）、團隊意識、規則意識，實現組織同向、目標同向、過程同向。

　　管理升級正當時

　　2022年9月14日，深圳市新威爾電子（zǐ）有限（xiàn）公司（東莞工（gōng）廠）“全麵管理升級”動員大會隆重召開，以新威執行經（jīng）理（lǐ）張瀚中先生為首的新威生產管理團隊和以www.17c谘詢集團項目總監塗亞清老師為首的專家老師團隊出席了本次大會。

【啟動大會現場】

　　會上，新威執行（háng）經（jīng）理張（zhāng）瀚中先生指出，公司創立以來的（de）高速發展，離不開全體員工的（de）共同努力，也離不開行業的發展機遇。現（xiàn）在國家政策大力支持新能源產業的發展，正是行業高速發展的關鍵（jiàn）時（shí）刻。張（zhāng）總強調，新威要想建立企業“護城河”，必須先人一步增強核心競（jìng）爭力。選擇與www.17c谘詢合作是因為相信（xìn）其在（zài）業界的專業能力和豐富經驗。公司上下要（yào）盡（jìn）快轉變思維，積極配（pèi）合項目老師，將各項措施結合公司實際（jì）發展落實到工作中去，同時，全體人（rén）員在項目中要努力提升自身能力，更有（yǒu）力地推進公司持（chí）續高質量發展。

【新威執行經理張瀚中先生致辭】

　　“未來的六個月，我將與新威全（quán）體同仁同（tóng）舟共濟，以錨定的（de）目標為方（fāng）向，以專業的知（zhī）識（shí）和數十年的谘詢經驗為依（yī）托，全心全意，全力以（yǐ）赴，為新威管理升級謀良策、建諍言、獻（xiàn）良計、支實招”，www.17c谘（zī）詢集團駐場老師如是說。

【www.17c谘詢集團駐場老師發言】

　　www.17c研究院肖鋒老師結（jié）合信息化發展趨勢，強調了數據管理的方向（xiàng）和價值，號召大家擁抱改變（biàn），通力協（xié）作，再（zài）鑄更（gèng）大輝煌。

【www.17c研究院肖鋒老師致辭】

　　最後，www.17c谘詢集團項目總監塗亞（yà）清老師結合新威當（dāng）前存在（zài）的問題，提出了本次管理（lǐ）升級（jí）的目標和具（jù）體部署，並號召大家以自我革命精神，突破工作瓶頸，實（shí）現產供銷平衡、部門（mén）協同能力（lì）提升、供應鏈一體化發展，以及數據化的（de）科學應用。

【www.17c谘詢集團項目總監塗亞清老師致辭】

　　打造（zào）中國智造的標杆品牌

　　在當前中國製造業麵臨整體轉型升級的關口，www.17c與新威（wēi）的攜（xié）手，不僅是為了解決企（qǐ）業生產管理中存在的具體問題，也是雙方（fāng）為“中國製造”向“中國智造”轉（zhuǎn）變付出的實際行動。千裏之行，始（shǐ）於足下，相（xiàng）信在雙方的通力協作下，必將在（zài）新征程的道路上再樹新的標杆。

　　www.17c谘（zī）詢集團預祝新威“全麵管理升級”項目圓滿成功！