​賦能產業升級——行業龍頭溫州知良實業係（xì）統（tǒng）管理升級項目啟動

　　對於包裝行業而言，綠色、高效、創新發展（zhǎn）將是“十（shí）四五”期間的重要主題。目前，市場上塑料編織袋在包裝產業總（zǒng）產值中的比例已超過30%，已是包裝產業中的主力軍，在食品、飲料、日用品及工農業生（shēng）產各個領域（yù）廣泛應用。

　　隨著外（wài）部競爭壓力加大，中國的塑料編織袋行業開始減速，對外出口金額也開始負增長。塑料編織（zhī）袋行業的特點是產業集中度（dù）低、附加值低、產能過剩（shèng）矛盾突出（chū）。

　　此（cǐ）外，隨著環保主題從理念到具體政策，乃（nǎi）至（zhì）日益成為國民素養，綠色、低（dī）碳、可降解的（de）包裝將越來越受到推崇。塑料編織袋已由以食品包裝為主（zhǔ）進一步向工（gōng）業包裝、醫藥包裝、建（jiàn）材包裝、化妝品包裝等領域發展，其使用範圍和前景將越來越廣闊。

　　在（zài）此背景下，溫州知良實業（yè）有限公（gōng）司（sī）與浙江工業大學（xué）簽訂全麵戰略合作，積極借助大學院校的科研和人才（cái）優勢，著力深化政（zhèng）產學研協同創新，助力傳統產業轉型升級、新興產業發展壯大，開展了人（rén）才培養、科技規劃、技術培訓、創意設計等服（fú）務，取得了良好的成效。同（tóng）時，溫州知良（liáng）有限公司與www.17c谘詢集團合作，係統提升以質量（liàng）為中心的內部管理水平，通過優化生產質量保（bǎo）證體係，加強全員教育培訓、構建生產全過程質量（liàng）管控機製（zhì），打（dǎ）造精（jīng）良（liáng）產品。

　　客戶介紹

　　溫州知（zhī）良實業有限公司成（chéng）立於2008年8月，位於（yú）浙江省蒼（cāng）南縣（xiàn），專業從事各（gè）類編織袋、鋁塑（sù）袋、紙塑（sù）複合袋等包裝產品的生產和銷售（shòu），是塑編行（háng）業龍頭企業。

　　2020年，浙江蒼（cāng）南作（zuò）為（wéi）全國塑料製品重（chóng）鎮，大力推動產業升（shēng）級（jí），啟動了（le）旨在（zài）推（tuī）動（dòng）產（chǎn）業高質量發展的“三百億”重（chóng）大項目工程，溫州知良實業有限公司年產25000噸包（bāo）裝袋係列產品生產線建設項目位列其中，並順（shùn）利開工，新廠區占地100多畝，投資3億多元，被溫州廣電等當地主流媒體譽為助力塑編行業發展的一劑（jì）“良藥”。

　　在蒼（cāng）南縣委縣政府的大（dà）力支持下，知良實業（yè）將充分發揮技術優勢，通過配（pèi）套先進技術裝備，實現規模化經營，來引導蒼（cāng）南塑（sù）編行業的發展（zhǎn），同時推進塑料製品產業發展模式優化升級。

　　知良實業“係統管理升級”項目動員大會

　　溫州知良實業有限公司為了更係統（tǒng）化和科學性升（shēng）級管理模式係（xì）統，於2021年3月4日決定攜手正（zhèng）睿谘詢開啟知良實（shí）業“係統管理（lǐ）升（shēng）級”項目！

　　在動員大會上，溫州知（zhī）良實業有限公司總經理（lǐ）蔣今生先生表（biǎo）示：企業未來投入的（de）重點是設備和技（jì）術（shù）研發，以及內（nèi）部管理的提升，通過管理改善，加速科技成果的轉化和應（yīng）用！希望本次與www.17c谘詢集團的合作，能在知良多（duō）年積累的基礎上，探索（suǒ）更大的（de）發展潛力，以引領行業的發展（zhǎn）。

　　隨後，廣東www.17c企業管理（lǐ）研究院（yuàn）副院長龐金森老師發表講（jiǎng）話指出：“改變”是管理升級的主題，麵向未來，全體員工應當以最大的熱情擁（yōng）抱變化。在塑編行業賽道上，www.17c谘詢的專家老師們必將以精研匠心，與知良同仁一起，通過（guò）www.17c係統（tǒng）谘詢之道，推動知良實業全麵管理升級，形成自主創新能力和核心（xīn）競爭力提升。

【知良實業項目動員大會】

　　www.17c谘詢集團為（wéi）知良重點提供（gòng）下列服務：

　　績效管理係統（tǒng）提升、流程管（guǎn）理（lǐ）優化等

　　績效管理係統提升

　　績效管理是企業人力（lì）資源管理的核心之一（yī）。www.17c谘詢的專家老師們將（jiāng）輔導企（qǐ）業管理人員（yuán）應用戰略性績效的核心要義，來激勵員工和培養（yǎng）員工，提升企業的人才競爭力，從而實現績效改進。

　　流程管理優化

　　流程管理立足於組織設計，在對企業運作效率、成本、風險等關鍵經營要素進行係統診斷的（de）基礎上，通過（guò）業務流程（chéng）的重構或優化，來實現經營績（jì）效的提（tí）升。

　　1. 提高運營效率。通過流程梳（shū）理，幫助企業識別流程環節的增值水平，通過剔除不必要（yào）的非增值（zhí）動作，重構最便捷高效的作業標準，從而提高企（qǐ）業端到端的整體運營效率。

　　2. 降低運營成本。通過基於績效的係統設計，按照更（gèng）具科學性的（de）分工進行條塊整合，從而大幅縮短流程周期，降低人員依賴（lài），從而降低運營成（chéng）本。

　　3. 助力風險管控。基於（yú）風（fēng）險的流程設計，可以將日常工作中的風險點通過關口審核等方式實現前（qián）置預防和源頭管理。

【知良（liáng）實業項目動員大會合照（zhào）】

　　www.17c谘詢的專家老師們將會全力幫助知良實業適應快速變化的市場，全麵優（yōu）化（huà）知良實業管理係統（tǒng），使（shǐ）企業各層麵目標與企業經營目標保持一致，確保企業戰（zhàn）略落地執行！

　　祝願知良實業以此大（dà）會為起點，勇於改革，逆勢增長，勇（yǒng）取管理升級勝（shèng）利果實，創造（zào）出更加輝（huī）煌的（de）業績！