熱烈祝賀浙（zhè）江瑞德利汽車部件有限公司第二期管理升級圓滿成功！

　　今天企業基業（yè）長青的基（jī）礎，需要企業操（cāo）盤手（shǒu）持續將目（mù）光著眼於未來，不（bú）斷升級企業的管理思維及模式，積極迎合企業轉型變革的大趨（qū）勢，方能贏取數字化經濟帶（dài）來（lái）的全新（xīn）挑戰。

　　2019年12月23日，浙江（jiāng）瑞德利汽車部件有限公司隆重（chóng）舉行管理升（shēng）級總結大會，瑞德利總經理蔡豐育先生（shēng）及公司高管和各部門負責人出席大會（huì），www.17c集團溫州分公（gōng）司總（zǒng）經理劉總及專（zhuān）家老師共同出席大會。瑞德利第二期全麵管理升級效果得到了瑞（ruì）德利公司高層及各部門負責人的（de）高度認可，管理升級取得圓滿成功。

瑞德利管理升級總結大會合影

　　項目回顧

　　浙江（jiāng）瑞德利汽車部（bù）件有限公司（以下簡稱：瑞德利）在駛入（rù）發（fā）展快（kuài）車道的同時，意識到（dào）唯有全麵向精細化、標準化（huà）、係統化管（guǎn）理轉型，積極布（bù）局（jú）管理升級，方能為企業贏取更可持（chí）續健康發展的未來。

　　籍（jí）此，2018年瑞德利正式與www.17c谘詢建立全麵管理升級（jí）戰略合作成功進行了第一期的管（guǎn）理升級，於2019年（nián）7月3日又隆重啟動了第二期的管理升級項目。

　　在管理升級項目實施的第一階（jiē）段，www.17c專家（jiā）團隊為瑞德利導入四大管理模式：

　　一.導入稽核管理模式，全麵（miàn）提升團隊執行力；

　　二.導入會議管理（lǐ）模式，全（quán）麵提升組織運行（háng）效率；

　　三.導（dǎo）入計劃總結模式，實現運（yùn）營績效穩步提升（shēng）；

　　四.導入數（shù）據管理模式，進入以數據化（huà）管理為導（dǎo）向的管理模式。

　　在項目實施的第二（èr）階段，導（dǎo）入業績改善模式，幫助瑞德利實（shí）現全員業（yè）績管理，全麵提（tí）升組（zǔ）織經營效益。

　　通過打造高效管理係統，培養和打造（zào）一批專業管（guǎn）理團隊，係統構建健康的企業文化，保證瑞德利（lì）形成長（zhǎng）期增效的（de）管理模式，讓企業（yè）最終實現（xiàn）自動化運作。

瑞德利管理（lǐ）升級總結（jié）大會頒獎儀式

　　項目成效

　　1. 組織（zhī）建設：導入四大管理模式，優化組織結構，實現組（zǔ）織運作順暢高效；

　　2. 團隊建設：針對（duì）四大管理模式開展專項培訓，全麵提升團隊協同能力、戰鬥力和執行力；

　　3. 企業文化建設：導入員工關（guān）懷機製，全麵提升團隊向心力和（hé）員（yuán）工滿意度；

　　4. 薪酬績效（xiào）管理：導入績效考核製度，規範薪酬管理，極大提升員工積極性（xìng）和執行（háng）力；

　　5. 產品開發製度建設：實現產品設計開發管理規範化，技術資料輸出規範化、標準化，全（quán）麵提高設計（jì）開發與項目管理能力；

　　6. 質量管理：建立體係維護與稽核製度，優化（huà）品質管控體係，全麵提高客戶滿意度，實現（xiàn）質量管理體係運行標準化，提高質（zhì）量控製（zhì）能（néng）力；

　　7. 生產管理：提高設備完好率，降低庫存成本，提高生產計劃達成率，強化（huà）生產過程控製能（néng）力；

　　8. 供（gòng）應商管理（lǐ）：優化供應商管理流程，全麵提升供應商評（píng）價與管控（kòng）能力（lì）；

　　9. 人力行政管理：人力資源管理六大（dà）模塊（kuài）製度流程建設，實現人事行政管理全麵規範。

　　第二期部分管理升級（jí）效果數據：

　　1. 物料采購準交率：從升級前的（de）82%提升到95%；

　　2. 賬物相符率：從升級前的80%提升到93%；

　　3. 材（cái）料庫存周轉率：從升級前的36.6%提升到82.2%；

　　4. 客訴率：從升級前的16個/月下降到（dào）4個/月；

　　5. 人均產值：從升級前的7.27/人提升到11.82/人。

授匾儀式（右：劉總 左：蔡總）

　　蔡總代表瑞德利公司授予www.17c谘詢“管理升級專家”牌匾管理升級專家

專心專注專業

　　客戶（hù）評價（jià）

　　“www.17c（ruì）老師對瑞（ruì）德利IATF16949體係進行了全麵的梳理、評審、培訓、執行，使公司走上更規範化的管理軌道，同時進一步提升了企業（yè）的執行力（lì），實現了（le）公司組織運作的順暢高效，讓公司的業績穩步上升！”

——浙江瑞德利汽車（chē）部件有限公司

　　總經理蔡豐育先生

瑞（ruì）德利蔡總做管理升級總（zǒng）結講話

　　公司簡介

　　浙江瑞德利汽車部件有限公司，成立於2004年，為（wéi）香（xiāng）港振宇有限公司在浙江（jiāng）投資的（港澳台）股份製企業。瑞德利作為發動機附件輪（lún）係係統方案設計者和製造商，專（zhuān）業為各大發動機及整車企業提供輪係係統解決方案，為（wéi）其提供前端附件（jiàn）輪係布局設計、生產製造、技術驗（yàn）證等服務。

　　公司座落於（yú）浙江杭州德清縣經（jīng）濟（jì）開發區，占地（dì）麵積35000平方米，浙江省高新技術（shù）企業。公司先後通過ISO/TS 16949質（zhì）量體係認證、萊茵IATF16949：2016質量體係認證。並先後獲得湖州（zhōu）市著名商標、湖州名牌產品、省級高新技術企業研發開發中心等認（rèn）證。

　　瑞德利擁有獨立（lì）研發、設計、開發、生產的能力，擁有30多項核心（xīn）專利。持續以科（kē）技為先導，堅持不懈致力於新產（chǎn）品開發與改（gǎi）進！始終專注於發動（dòng）機附件輪（lún）係張（zhāng）緊輪設計開發和製造，產品主要配套於國內各大發動機及整車廠家，如濰柴、玉柴、康明斯、新晨動（dòng）力、長豐動力、南京依（yī）維柯、重慶小康、雲（yún）內、北汽福田等，並（bìng）加速國際市場的開發（fā）。