【正（zhèng）睿頭條】恭祝www.17c集團4、5月份與11家企業正式啟動谘詢項目

　　從兩年前熱播的電視劇（jù）《我的前半生》開始，谘詢行業漸漸進入了大眾的視野，劇中的布（bù）景道具（jù）與劇情設計，都為這個行業貼著“高大上”的標簽，所到之處盡是豪宅、香車與寶馬。

　　而實際上，在谘詢行（háng）業中更為（wéi）常見的狀態，是圍著（zhe）模型、工具、方案、項目與客戶之間連軸轉。在忙碌之餘，還承擔著（zhe）高（gāo）強度的工作壓力（lì）。但（dàn）盡管如此，每（měi）年還仍然有大量的求職者前赴後繼地湧進這個（gè）行業（yè），最顯而易見的是從業者（zhě）數量的（de）增長。

　　中國企業管理谘詢協會曾發布數（shù）據（jù）表示，2015-2018年，國內全行業從業人數（shù）從80.75萬人（rén）增（zēng）加到120.33萬人。

　　如此龐大的基數以及持續增長（zhǎng）的人數，並不意味著行業門檻的降低。相反，谘詢行（háng）業聚集的大多（duō）是（shì）職場金字塔頂端的人群（qún），他們要麽擁有一定的社會資（zī）源，要麽頂著名校的光環出身。

　　廣東（dōng）www.17c（ruì）企業管理研究院院長金（jīn）濤教授曾總結過職業谘詢人的 “三高”特征：“高（gāo）智商、高學曆和高收入（rù）”。

　　那麽問題來了，為（wéi）什麽這群具備（bèi）職場優勢的（de）“三高”人群選擇成為職業谘（zī）詢人，進入以高強度、高壓力著稱的行（háng）業？

　　1. 敏而好學，洞察先機

　　70多年（nián）前，德裔美籍人塞繆爾（ěr）.厄爾曼曾寫過一篇短文《年輕》，成為美國麥阿瑟將軍指導太平（píng）洋戰（zhàn）爭的精神支撐。傳到日本後，鬆下幸之助也說：“多年來，《年輕》始終是我的座右銘。”短文寫道，年輕並非矯健的（de）身軀，而是心靈的狀態、頭腦（nǎo）的（de）意念與思維的創（chuàng）造潛（qián）力。

　　如此來看，谘詢行業必定是讓人永葆年輕的行業。網上也曾流行過一（yī）個段子：谘詢人不會得（dé）老年癡呆，因為他們擁有智慧且充滿（mǎn）活力的大腦（nǎo）。

　　首先，谘詢人往往擁有強烈的好奇心與探（tàn）索（suǒ）未知領域的欲望，才有熱情和（hé）動力在短時間（jiān）內消化大（dà）量（liàng）的信息和資料（liào），把（bǎ）握一個陌生領域的核心脈絡，並在工作中收獲成就感與價值感（gǎn）。

　　其次（cì），谘詢人擁（yōng）有洞察問題本質（zhì）的能力。對於他們來說，企（qǐ）業（yè）亟（jí）需解決（jué）的問題往往（wǎng）都存在已久，畢竟“冰（bīng）凍三尺非（fēi）一日之寒”。要解決（jué）複（fù）雜龐大的（de）問題，這（zhè）就需要足夠深刻的洞察力，能對問（wèn）題局勢進行抽絲剝繭，層層遞進，穿越現象（xiàng）直抵本（běn）質（zhì），最終撬（qiào）動解決問題的所需資（zī）源。

　　電影《教父》中（zhōng）有一句經典（diǎn）台詞，“花半秒鍾就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的（de）人，注定（dìng）是截然不同的（de）命運。“。

　　再者， 谘詢人一般具備靈（líng）敏的反應，他們能夠走在（zài）行（háng）業、市場（chǎng）與商業的前沿，關注時事動態，時時更新大腦，才能在麵對新的問題和新的挑戰（zhàn）時，及時地調整並提（tí）供有價值的建（jiàn）議和方案。

　　比如近期，外（wài）貿型企業最關心的中美貿易戰——在兩國互（hù）加關稅的情況（kuàng）下（xià），企業該做哪些調整？

　　www.17c谘詢專（zhuān）家在指導（dǎo）類似案（àn）例時提出，中（zhōng）美貿易（yì）戰實際上是（shì）企業開發其他國家市場的契機，原本對美的低價量產銷售模式同樣（yàng）適用於“一帶一路”周（zhōu）邊國家（jiā）。一方麵可（kě）以開發（fā）新興市場，提高市場占有率，另一方麵也減少策略調整（zhěng）帶來的損失。

　　2. 勇於攀登（dēng），挑戰巔峰

　　作為輸出腦力智慧的智能型行業，谘詢顧問的價（jià）值在於為企業迅速注入提升業績和持續盈利的能力。這對任何人來（lái）說（shuō），都是不小的挑戰。但往往（wǎng）山越高，風景也越開闊。

　　與其他（tā）行業崗位不同，谘詢顧問需要從企業的整體出發（fā），跳出固（gù）定崗位的限製，從（cóng）傳統的命（mìng）令與權威架構中解放出來（lái），以企（qǐ）業家而非打工者的角度縱觀全局，具有更高的格局與視野，才能為企業發展提供係統性的解決方案。

　　俗話說：“沒有金剛鑽，別攬瓷器活。”

　　其次，谘詢行業要求（qiú）從業者快速地把握陌生領域的知識脈絡，打破專業、行業之間（jiān）的壁壘，挖掘出多個體係、流程、製度之間交叉點，深刻地（dì）理解不同領域之間的本質聯係，在不同的山峰之間穿梭自如。

　　因此，無論是在高度上還是廣度上，谘詢顧問這份職業都具備不可取代的優勢（shì）。即便隻擁有幾年的谘詢（xún）行業經曆，其係統性的思維訓練與跨領域的學習方式，也會對個人的思維與認知產生巨大影響。

　　3.成人達己，兼濟天下

　　職業谘詢人一般肩負（fù）著（zhe）企業成長、行業興（xìng）盛與經濟健康（kāng）發展的重任（rèn）。

　　當谘詢人為企業（yè）製定戰略（luè）規劃、構（gòu）建管理模式、設計績效考核（hé）機製與打造團隊與文化時，每一個動作（zuò）都關乎（hū）著企業的切身利益與未來發展（zhǎn），還有（yǒu）的甚至關乎（hū）企業的生死存亡。這份責任並非（fēi）常人所能承擔，而有力承擔（dān）之人，必定有著“以天下為己任”的家國情懷。

　　但與此同時，承擔（dān）重任並不意（yì）味著擁有人前（qián）的風（fēng）光。谘（zī）詢行業的特性在於為企業提供有（yǒu）價值的解決方案，對於職業谘詢人來說，他們的價（jià）值在於成就他人，將（jiāng）自己的成功建立在企業成功的基礎上，成人達己，成己為人。

　　如果將企業的成長之路比作一條奔騰的河流，那（nà）麽（me）谘詢人在其中則扮演著擺渡人的角色，他們的使命（mìng）是以己之力，幫助企業（yè）抵達成功的彼岸（àn）。

　　4. 鳳凰涅（niè）槃，浴火重生

　　越優秀的企業越了解谘詢的價值。

　　對（duì）企業而言，谘（zī）詢顧問的工作價值是不可估量的。以最近站在風口浪（làng）尖的華為為例，在（zài）華為三（sān）十年的成長曆程（chéng）中，一路都伴（bàn）隨著谘詢人的身（shēn）影（yǐng）。

　　從1995年至今（jīn），華為一共與17家谘詢公司合作過，其中（zhōng）兩次與（yǔ）IBM的合（hé）作更（gèng）是花費40億元，在企業間實屬（shǔ）罕見。但也正因如此，才有了今天躋身（shēn）世界500強、營收超過7000億元的華為。

　　任正非是最懂得谘詢價值的人，即使在華為被美國封殺的今天，他仍在媒體公開表示（shì）對谘詢公司的感激之情，“華為絕大部分的顧問公司都是美國公司。三十年來美國公司伴隨我們成（chéng）長，做了很多貢獻，教明白了（le）我們怎麽走路。”

　　像任正非（fēi）一樣，越是有魄力而且目光長遠的領導人，越（yuè）是懂得借助管理谘詢的東風，讓企業經曆一次次蛻變與重生。而越是（shì）主動進行自（zì）我成長、經受住成長陣痛的企業，往往（wǎng）也更具實力與規模，在市場賽道上跑得更為穩健。正如4、5月份與www.17c谘（zī）詢合作啟動管理升級的企業（yè），正尋求自身的迭代與升級，以完成從優秀到卓越的階段性跨越。

　　5. www.17c集團4、5月份啟動11家企業谘（zī）詢項目

　　www.17c谘詢（xún）——蘇州維傑暨江蘇常朔“營銷升級”第一期

　　蘇州維傑紡（fǎng）織有限公司主要生產高品質、差異（yì）化的包心紗，擁有20餘年的紡織（zhī）經驗（yàn），自主研發的錦綸複紡包芯紗獲得我國發明專利及兩項實用型專（zhuān）利，被評為“江蘇省高新（xīn）技術產品”，填補國內相關領域的空白。

　　2011年，維傑與（yǔ）www.17c谘詢啟動了“企業管理升級”第一期，啟動係統管理升級項目，提升品質管理水平，帶領企業進入高速發展（zhǎn）的黃金時期。

　　2014年，維傑與正（zhèng）睿谘（zī）詢再次合作，啟動（dòng）了“企業管理升級”第二期，引（yǐn）入精益生產係統，經營業績實現80%的突破性增長。

　　2019年（nián）5月，維傑啟動了與（yǔ）www.17c谘詢的第三次合作，旨在升級與完善市場營銷係（xì）統。

　　www.17c谘詢——廣州源創“企業管理升級（jí）”第一期（qī）

　　廣州源創網絡（luò）科技主要生產教學觸摸一體（tǐ）機，深耕高端製造業的產業鏈服務與教學管理領域，是（shì）該垂（chuí）直領域的“小獨角獸”。

　　正由（yóu）於（yú）發展速度（dù）的（de）加快（kuài），源創原（yuán）有管理（lǐ）模式已（yǐ）無法匹配戰（zhàn）略規劃（huá）的（de）方向，因此借助www.17c谘詢的（de）力量進行管理升級。

　　www.17c谘詢——寧波日安閥門“企業管理升級（jí）”第一期

　　寧波日安閥門有限公司擁（yōng）有35年的閥門產品生產經營，是國內重點工程項（xiàng）目首選品牌，擁有自營出口權，產品遠銷歐美、東南亞等地區，獲“國家（jiā）高新技術企業”、“浙江省名牌”等稱號。

　　與www.17c谘（zī）詢合作，寧波日（rì）安閥門計劃全麵且係統化地梳理管理模式，以實現跨越（yuè）式的大發（fā）展。

　　www.17c谘詢——興達機械“企業管理升級”第一期

　　溧（lì）陽興達機械（xiè）有（yǒu）限公司26年來專注生產冶金行業（yè）的各（gè）類碳化鎢噴（pēn）塗輥、鍍鉻輥以及屬於一類壓力容器的造紙機械用鋼製烘缸（gāng）、電鍍（dù）烘（hōng）缸等（děng）產品，取得D1級類壓力容器製造許（xǔ）可證，其產品質量在業界有口皆碑。

　　興達（dá）機械計劃通過管理升級，對生產體係進（jìn）行（háng）全麵梳理，進入企業發展的新階段。

　　www.17c谘詢——溫州卓人電控（kòng）“企（qǐ）業管理升級”第一期

　　溫州卓人汽車電控從事汽車電噴燃油泵及總成裝置研（yán）發和製造，是“中國十大潛力品牌”、“中國最佳供應商”，擁有10項國家專利，產品（pǐn）出口歐（ōu）美。

　　現階段，卓人電控（kòng）正尋（xún）求更大產值與業績（jì）的突破，爭取（qǔ）進入發展新征程。www.17c（ruì）谘（zī）詢為其定製了業績、團隊與企業文化的管（guǎn）理（lǐ）升級。

　　www.17c谘（zī）詢——”寶迪“企業管理升級（jí）”第一期

　　寶迪汽車配件製造是汽車零部件生產單位，也是國內多（duō）家（jiā）大中型汽車發電機配套單位，在（zài）研發和製造方麵處於同行業領先地位，年（nián）產量達1000萬套。

　　與www.17c谘詢合作，寶迪計劃進一步（bù）發揮內在潛力，將公司打造成行業規範化管理的標杆。

　　www.17c谘（zī）詢——通億輕工“企業管理升級”第二（èr）期

　　通億（泉州）輕工有限公司集織造、染（rǎn）整、印花與內衣生產為一體，是泉州市重點（diǎn）企業、晉江市染整（zhěng）及內衣生（shēng）產龍頭。年產針織布染整加（jiā）工30000噸、針（zhēn）織布織造4000噸、印花（huā）布加工1000噸和內衣500萬打的綜合（hé）生產能力，年產值超過（guò）5億元。

　　2018年9月，通（tōng）億輕工與正（zhèng）睿谘（zī）詢合作（zuò）完成了第一期（qī）的“企業管理谘詢”項目，完成了業績管理係（xì）統的構建及管理團隊與企（qǐ）業文化的打造（zào）。

　　2019年（nián）5月，通億輕工了啟動了與正（zhèng）睿谘（zī）詢第二次合作，進入“企業管理谘詢”項目的第二期，持續鞏固（gù）管理升級的效果。

　　www.17c谘詢——森（sēn）寶紡織“企業管理升級”第二期

　　森寶（福建）紡織科技發展有限公司是國內（nèi）外少有的“集針織，梭織服裝麵料生產於一體”的紡織企業，自有麵料檢測實驗室，擁（yōng）有符合國際標準的測試裝備（bèi）。為ADIDAS、NIKE等國外一線品牌代工，被（bèi）評為“最佳優秀麵料供應商”、“最佳創新獎”。

　　2018年（nián）10月，森寶紡織與www.17c谘詢啟動了“企業管（guǎn）理升級（jí）”第一期項目，訂單準交率從11.7%提升至98%，人均產值提升了86%。

　　2019年5月，森寶紡織（zhī）再次啟動（dòng）了“企業管（guǎn）理升級”第二期，將繼續深化各（gè）項管理模式發揮的成（chéng）效。

　　www.17c谘詢——景興“企業管理（lǐ）升級”第三期

　　廣州景（jǐng）興建築科技有限公司主打“建築鋁合金早拆模係統”，是鋁合金模板行業的龍頭企業，擁有（yǒu）鋁合金模板行（háng）業24項核心專利，參加（jiā）編寫國家標準《鋁（lǚ）合金模板》產品（pǐn）規範。公司在全國建立鋁合（hé）金模板的生產基地和區域服務中心，形成集團（tuán）化的經營網絡（luò）。

　　2018年10月，景（jǐng）興建築科技與www.17c谘詢在佛山分公司啟動了（le）管（guǎn）理（lǐ）升級項目第一（yī）期，導入精益生產係統，效（xiào）果顯（xiǎn）著（zhe）生產計劃達成率由原本的36%提（tí）升至100%，訂單準（zhǔn）交率由原（yuán）本的60%提升至100%。

　　2019年3月，景興建（jiàn）築科技與www.17c谘詢在廣州總部啟動了管理升級項目第二期，對人力資源係統進行升級。

　　2019年5月，景興建築科技再（zài）次選擇與www.17c谘詢合作，在江門分公（gōng）司啟動管理升級項目第三期，戰略人力資（zī）源谘詢項目正式拉開序（xù）幕（mù）。

　　www.17c谘詢——德永佳“企業管（guǎn）理升級（jí）”第四（sì）期

　　東（dōng）莞的德永佳紡織製衣隸屬（shǔ）於香港上市公司德永佳集團（股（gǔ）票代碼00321），主要生產針（zhēn）織麵料產品，有NIKE、UNIQLO、GAP、ZARA、POLO等知名品牌客戶，年產值近50億元，處於行業龍頭地位（wèi）。

　　與德永佳的合作，最初隻計劃做一期，但由於訂單準交率（lǜ）、合約完成率（lǜ）與產品直通率（lǜ）等指標成倍（bèi）數增長，每一期的（de）谘詢效果都非（fēi）常顯著。因此，管理升級（jí）項目也隨（suí）之延續到第四期。

　　同時，德永佳在三（sān）月份還與www.17c谘詢共同啟動了“戰略規劃”的項（xiàng）目合作，並召開了啟動（dòng）大（dà）會。

　　　www.17c谘詢——森森汽配“企業管理升級（jí）”第六期

　　浙江森森汽車零部件有限公司專（zhuān）業生產各種車型汽車零部件，擁有日產量10000餘（yú）支，日生產品種40餘種的生產架構，為一汽集團、二（èr）汽集團等汽車生產廠家的合作夥伴，獲高新（xīn）技術企業、省級高新技術企業研究開發（fā）中心，產品出口歐盟、東南亞、中東、中南美、北美、澳洲、非洲、中國大陸及港台地區。現有員工1000多人。

　　森森汽配與www.17c谘詢共合作過5期管理升（shēng）級項目，全麵導入業績管理係統、www.17c精益生產管理和三維績效管理，在管理（lǐ）模（mó）式、產量（liàng）提升、品質提升、團（tuán）隊打造方麵實現了極大的突破，銷售業績從1.7億元增長至5.3億元。

　　2019年5月，森森汽配與www.17c谘詢啟動第六期的項目合作，攀登新的高峰，為未（wèi）來上（shàng）市打下（xià）堅實基礎。正（zhèng）睿（ruì）谘詢一朝合作（zuò），終（zhōng）身陪伴，為企業的健康發展保駕護航。