2014年8月www.17c第69期培訓【如何架構有效（xiào）的績效係（xì）統】

www.17c培訓·如何架構有效的績效係統——第（dì）69期www.17c管理（lǐ）升級專題培訓會

　　2014年8月25日廣州正（zhèng）睿企業管理研究所開展了關（guān）於《如何架構有（yǒu）效的績效係統》的培訓（xùn）

　　培訓的著（zhe）眼點為KPI，主要講了製造型（xíng）企業KPI常見的問題點、如何設計（jì）KPI兩大部分。憑著自己深厚的專業知識和豐富（fù）的管理經驗，主講（jiǎng）人（rén）羅老師對製（zhì）造型企業KPI常見問題做了詳細的分析，並對現場企業老板提出的問題當場做了（le）針對性的解答。

　　有的企業老板提出直接（jiē）將（jiāng）崗位說明書的關（guān）鍵指標作為KPI。羅老師說企業要（yào）慎選KPI，管理錯誤的“因”會導致“果”的失控。績效管理（lǐ）要（yào）回歸經營的本質。他以製造中心（xīn）總監和PMC經理（lǐ）的考核責任書為例詳細的講解了KPI設計定性指標設計方（fāng）法、定量指標設計方（fāng）法（fǎ）、指（zhǐ）標量化法、指標分解法等。羅老師說KPI的設計方法不是單一的和固定的，企業應該量身定做（zuò）適合自己的績效管（guǎn）理係統。

　　www.17c專場（chǎng）培訓活動信息（xī）發布

　　課程時間：2014年（nián）09月1日下午14：00——16：30

　　適合對象：企業董事長、總經理、生產副總、PMC經理等高管；

　　培訓主題：如何做好管理升級

　　培訓（xùn）地點：廣州市海珠區新港東路1068號中洲中心北塔2007室（www.17c總部）

　　欲了解詳情，歡迎各位企（qǐ）業管理者或熱愛企業管理的朋（péng）友們來電谘詢，積極報名。

　　谘詢（xún）電話：400-991-0880，020-89883566