2013年6月江陰（yīn）宇博科技有限（xiàn）公司推行全麵（miàn）管理升級

　　江陰宇博科技（jì）有限（xiàn）公司2013年6月18日——2014年6月30日推行全麵管理升級

　　江陰宇博科（kē）技有限公司（sī）位於長江三角洲的江蘇（sū）江陰市雲（yún）亭經（jīng）濟開發區，是一家股份製企業，公司（sī）成立於2006年，為三類（A2級）壓力容器，儲罐，換熱器，反應釜（fǔ）製造許可單位。公司先後通過ISO9001質（zhì）量（liàng）體係認證，ISO14001環境管理體（tǐ）係認證，ASME規範產品"U"鋼印壓力容器設計製造認證。為AAA資信企業，具有自行進出口權限。

　　公司占地麵積26500平方米，廠房（fáng）麵積（jī）7500平方米；注冊資金3000萬元，現有（yǒu）固定資產4500萬（wàn）元。年生產能力1.2億。

　　公司現有員工200餘人，工程技術人員30餘人，其中高、中級（jí）職稱技術人員16人，合格焊工39名，無損檢測人員8名，理化試驗人員5名，壓力容器製造負責人2人，質量控製人員15人。

　　公司致力於壓力容器產品的設計與研發、製造（zào）、銷售、服務。公司擁有完善、先進（jìn）的生產與檢測設（shè）備，先進的（de）製造工藝技術。如過程設備計算機輔助設計與計算、數控切割、銑邊機加工焊接（jiē）坡（pō）口、數控卷板成型、埋弧自動焊、二氧化碳氣體保護自動焊、周向管板（bǎn）焊接（jiē）、管板孔板（bǎn）數控鑽孔、拋丸表（biǎo）麵處理、不鏽鋼半自動拋光、烤（kǎo）漆以及理化試驗等。公司按壓力容器製造特點布（bù）置了生（shēng）產流（liú）水線並實行“5S”管理，以ISO9001的質（zhì）量（liàng）標準，按（àn）壓力容器質量保（bǎo）證體係實施質量控製。

　　特別是公司通過同無錫紐曼、江蘇雙良、約克、阿（ā）特拉斯（sī）等公司的產品配套與協作，公司得到了迅猛（měng）的發展和提（tí）高，產品遍銷國內外，使宇博的產品在各個行業得（dé）到廣泛的應用，也得（dé）較（jiào）好的業績與效益，如為寧夏陽光多晶矽項目製造的10台100M3不鏽鋼儲罐、為上海海城越南安（ān）化製漿項目製造的（de）21台不鏽鋼（gāng）非標容（róng）器、銷往新加坡（pō）高分子化學品公司的不鏽鋼反應釜、江蘇德（dé）和生物科技有（yǒu）限公司（sī）衛（wèi）生級不鏽鋼容器（qì）等，在客戶中享有（yǒu）良（liáng）好的信譽和口（kǒu）碑。

　　2013年6月18日江陰市宇博科技有限公司管理升級動員大會正式舉行

　　2013年6月18日，江陰市宇博宇博科技有限公司的管理升級動員大會（huì）順利召開。

　　廣州www.17c企業管理谘詢有限公司的金濤教授、上海www.17c分公司的塗總、www.17c項目組的黃老師（shī）、冷老師、簡老師以及宇博公（gōng）司的全體員工參加了管理升級動員大會。

　　宇博（bó）公司的管理（lǐ）升級動員大會取得圓滿成功。動員大會之後，正（zhèng）睿項目組老師將緊（jǐn）鑼密鼓地進入到（dào）企業調研階段。

　　2013年7月（yuè）10日，www.17c專家老師向宇博決（jué）策層陳述調研報告

　　2013年7月10日江陰（yīn）市宇博科技有限公司管理升（shēng）級誓師大會順利召開（kāi）

　　www.17c谘詢金濤老師對宇博中高層管理者做《管理者的自我管理》培訓

　　正（zhèng）睿專家老師主導宇博專題案例分析會召開

　　宇博企業管理升級落（luò）地的流程製度（dù）等文件

　　www.17c專家老師對宇博（bó）中高層管（guǎn）理者培訓《企業文化（huà）打造（zào）》

　　熱烈祝賀江陰宇博科技有限公司第三期管理升級總結（jié）大會順（shùn）利召開，宇博公司管理升級順利進入第四期

　　宇（yǔ）博公司的總經理夏冬海對管理升級的效果十分滿意，現場為www.17c公司頒（bān）發了“管理升級鐵軍，效益提（tí）升專家”的錦旗，並在總結大會上宣讀了感謝信。夏總對www.17c公司專（zhuān）家老師們不勝感激，他講到（dào）“感謝www.17c為宇博帶來了科學的管理模式，感（gǎn）謝www.17c老師全身心的培訓和帶領，我相（xiàng）信，有www.17c企管和各位老師的陪伴，宇博的未來必將更加輝煌！”

　　廣州www.17c企業管理谘詢有限（xiàn）公司董事長金濤教授對宇博公（gōng）司的發展特別重視（shì），提前為第四期的攻關重點做了戰略布局（jú），他指出宇博項目組下一步的工作方向為營銷渠道（dào）建設和成本（běn）控製（zhì）。www.17c項目總監黃老師代表公（gōng）司發表演講，黃老師在回顧前三期來之不（bú）易成果的同時，講到宇博項目組下一階段要做好“四個（gè）過渡”，即“從狂風暴雨到和風細雨的過渡；從固化到優化的過渡；從規範（fàn）化到（dào）精細化的過渡；從管理（lǐ）到經營的過渡”。

　　因為國內外的各種客觀因素，目前國內重工行業的“冬天”已經到（dào）來，企業麵臨（lín）著異常（cháng）激烈的市場競爭壓力。企業管理谘詢就是為企業的發展“晴天備好雨傘”。冬天來了，春天還會遠嗎？宇博公司的夏總高瞻遠矚，去年毅然決定（dìng）在“冬（dōng）天”來臨前（qián）練好（hǎo）企業的“內功”，因此（cǐ）請到（dào）www.17c谘詢公司精誠合作（zuò），如今成功實現了企業管理的轉型升級。我們堅信：宇博與www.17c一同攜手共進，一定可以打造出（chū）宇博未來（lái）更廣闊的天地！

　　項目效果：

　　1、采購準交率由調研時的50%提升到100%；

　　2、計劃達成（chéng）率由之前的無統計提升到（dào）98% ；

　　3、訂單準交率由調研時的68%提升到97% ；

　　4、品質（zhì）合格率由調研時的90%提升到99.8%；

　　5、月產值平均提（tí）升（shēng）了18.9%

　　客（kè）戶（hù）評價（視頻（pín））：

　　引進管理升級後，現在團隊養成了“一切用業績說話”的（de）習慣（guàn），人均產值實現（xiàn）了1.2倍的（de）增長，人均生產效（xiào）率提高了60%以上，、非常感謝www.17c為宇博帶來（lái）了科學化的管理模式，幫助我們實現了不可能完成的任務（wù）！

——江陰宇博科技有限公司總經理夏冬海

　　宇博公司總經理夏冬海贈送www.17c（ruì）谘詢感謝信：