管理創新，再攀高峰 : 蠟筆小新（福（fú）建）食品工業有（yǒu）限公司供應鏈係統管理升（shēng）級圓滿成功（gōng）

　　01、項目成果

　　蠟筆小新（福建）食品工業有限公司（以（yǐ）下簡稱“蠟筆小新”）攜手www.17c谘詢集團，開展了為期6個月的“供應鏈係統管理升級”項（xiàng）目，經過www.17c專家組及駐場老師們（men）的努力，在蠟筆小新全體成員的配合下，本次供應鏈係統管理升級（jí）取得預期佳績。

　　庫容率提升66.7% ↑

　　訂單滿足率平均提（tí）升15.6% ↑

　　生產計劃達成率（lǜ）平均提升23.3% ↑

　　采購準（zhǔn）交率平均提升50.0% ↑

　　客訴率平均減少41.8% ↓

　　賬物（wù）準確率平均提升40.4% ↑

　　除經營指標改善（shàn）外（wài），項目在組織建設方麵也取得了顯著的成（chéng）效：

　　一是打造專（zhuān）業化團隊，提升崗位勝任力。項目（mù）組立足蠟（là）筆小新管理現狀，舉辦了（le）精益生產、現場管理、供應鏈管（guǎn）理（lǐ）技能等方麵的定製課程，有（yǒu）效提升了團隊（duì）專業能力和管理水平。

　　二是推進專案改善，突破（pò）發展瓶頸。在（zài）全麵（miàn）診（zhěn）斷企業經營管理（lǐ）瓶頸的基礎上，深入開展成本（běn）管（guǎn）控、作業流程等方麵的（de）改（gǎi）善專案22項，優化了關鍵流程，提升了運營效率。

　　三是強化現場管理，提升作業效率。建立標杆產線，優化倉儲（chǔ）布局（jú），提升作業連續性，提高生產效率。

　　四是構建管理機製，塑造持續（xù）發展（zhǎn）能力。導入www.17c五大基礎管理模（mó）式（shì），以（yǐ）集成供應（yīng）鏈思維為導（dǎo）向，建立跨區域產銷協調機製，優化供應商評價考（kǎo）核體（tǐ）係和改（gǎi）善輔（fǔ）導機製，基於價值鏈（liàn）協同共贏，提升組織整體效能。

　　02、客戶（hù）介紹

　　蠟筆小新（福建）食品工業有限（xiàn）公司成立於2000年，並於2011年12月在香港聯交所上市（股票代碼01262），是首個登陸（lù）資本市場的晉江食品企業，產（chǎn）品遠銷歐洲、美洲等地區（qū）。在國內擁有（yǒu）1500多名經銷（xiāo）商，覆蓋31個省市，與沃爾瑪、家樂福、大潤發、華（huá）潤萬（wàn）家（jiā）等國內外大型零售（shòu）商建立合作，蠟筆小新為國內果凍行業領頭羊。

　　經過（guò）二十幾年的發展，蠟筆小新在國（guó）內（nèi）外擁有（yǒu）巨大的市場份額，成熟的銷售（shòu）網絡（luò）讓蠟筆小新在食（shí）品行業如魚得（dé）水。然而強大的銷售網絡離不開（kāi）供應鏈係統支持，蠟筆小新亟須進一步優化（huà）供應（yīng）鏈中心管理，提高協調運作效率（lǜ）。

　　新冠（guàn）疫情反反複複，市場（chǎng）環境日趨嚴（yán）峻，並且國內產（chǎn）業升級已經拉開序幕（mù），在這場沒有硝煙的戰爭中，唯有持續打造品牌競爭（zhēng）力，構築更深的護城（chéng）河，才（cái）能生存和持續下來。因此蠟筆小新選擇了在製造業領域深耕20年的www.17c谘詢集團（tuán），攜手實行供應鏈係統（tǒng）管理升級。www.17c谘詢深諳中國製造企業之痛，對症下藥，為企業開出一道道（dào）治病良方。

　　03、總結大會

　　蠟筆小新總裁鄭（zhèng）有雙先生發（fā）言，高度讚揚了www.17c老師（shī）的專業與敬業，對本次項目所取得的成果給予肯定。他堅信經過這次管理升（shēng）級（jí），企業未來的（de）發展必（bì）定更上一層樓。

　　同時為（wéi）了（le）感謝正（zhèng）睿谘詢（xún）集團在本次供應鏈係統（tǒng）管（guǎn）理升級項目中所做的貢獻，蠟筆小新給www.17c（ruì）谘詢集團授予“管（guǎn）理升（shēng）級、精益創新、提升自我、合作（zuò）共贏”榮譽牌匾，也是對這次管理升級給予了充分的肯（kěn）定。

　　正（zhèng）睿谘詢集團福建（jiàn）分公（gōng）司總經理胡亦涵老師表示：本次（cì）管理升級的圓滿成功離不開所有人的共同努力和全力配（pèi）合，在www.17c谘詢（xún）項目老師的專業輔（fǔ）導與（yǔ）引領之（zhī）下，蠟筆小新企業運營效率、團隊管理能力（lì）顯著（zhe）提升，充分（fèn）體現“1+1>2”的效果。

　　項目員工（gōng）代表表示本次管理升級讓各部門之間的溝通更加順暢，大大提高了日（rì）常工作效率，並呼（hū）籲全體人員將這種工作方（fāng）式堅（jiān）持下去。

　　www.17c谘詢集團將（jiāng）繼續秉持“專業、專一、知行合一”的理念，集廣智、建賢言、謀良策，以高度的責任（rèn）感和使命感，助推中國製造業的高質量發展。

　　集成供應鏈管理（lǐ）係統介紹

　　www.17c谘詢的集成供應鏈管理係統，是把集成（chéng）的範圍擴展（zhǎn）到企業的外部，將企業內部的（de）信息（xī）係統和供應鏈（liàn）中（zhōng）商業（yè）夥伴的信息係統集（jí）成起來，就形成了集成（chéng）的供應鏈。

　　供（gòng）應鏈中的每個成員都能夠依據基於整個（gè）供應鏈的正確信息來協同各自的商業運作。從而實（shí）現包（bāo）括客（kè）戶服務和支持、計劃和預測、產品開發、生產（chǎn）製造、采購、人力資源等在內的全麵的企業集成。集成供應鏈管理係統能更好地應對商業環境的（de）變化（huà），在激烈的市場競爭中取得主動權，提高（gāo）整體（tǐ）生產效率。