打造高效管理體（tǐ）係——祝賀東莞愛屋氏日用品有限公（gōng）司全麵管理升級項目圓滿成功

　　東莞愛屋氏日用品有限（xiàn）公司（以下簡稱“愛屋氏”）自（zì）2003年（nián）成立以來（lái）就一直致力日化類家庭清潔劑的（de）生產與創新，是（shì）目前中國最大（dà）的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔廁球） 生產企業（yè）之一。愛屋氏擁有各種（zhǒng）專利12項，並於2014年獲得高新技（jì）術企業認證（zhèng），在業內有較高知（zhī）名度。除了給國內部分清潔（jié）企業提供產品（pǐn）外（wài），還遠銷世界各地，為世界知名品牌：花仙（xiān）子、浪奇、威露士等提供長期OEM貼（tiē）牌服務。未來的愛屋氏將打造多元化產品線，實現企（qǐ）業經濟效（xiào）益、社會效益雙豐收。

　　近年來，國際局勢波（bō）譎雲詭（guǐ），新冠肺炎疫情反複不定，我國經濟麵（miàn）臨需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力，變（biàn）局加速演進，營商環境複雜多變，企業經營難度幾何倍增（zēng）。受此（cǐ）影響，供需兩難，一是疫情期間原材料價格持（chí）續上漲、用工難、用工貴、企業經營成本不斷（duàn）創下曆史高（gāo）峰，二是受疫情影響，下遊客（kè）戶需（xū）求減少，價（jià）格不升（shēng）反降，經營成（chéng）本無法有效轉嫁下遊客戶。企業經營情（qíng）況不容樂觀，企業（yè）生產經營壓力加大，企業的（de）轉型升級刻不容緩——降本增效（xiào）成為企業突破利潤瓶頸和發展瓶頸的（de）長遠之策！

　　俗話（huà）說：“治疾及其未篤，除患（huàn）貴（guì）其未深（shēn）”，治療（liáo）疾病要趕在（zài）病未重（chóng）之時（shí），消除禍害貴在（zài）禍殃未深之時。同樣的，企業出現問題的時候要及時解決，才不會“病（bìng）入骨髓，無法挽救”。愛屋氏管理層麵臨外部嚴峻挑戰，敢於正視自身問題，提升企業的運（yùn）營能力（lì），降低經營成本，提（tí）升（shēng）作業效率，實行精細化的運營管（guǎn）理與成本管控，才能夠保證（zhèng）今天的利潤和打造（zào）未來的持續發展的能力。

　　愛屋氏管理層（céng）通過對多家谘詢公司評估篩選後，選擇了（le）立足製造行業20年，最重實（shí）戰、實效的管理谘詢公司——www.17c谘詢，愛屋（wū）氏（shì）攜手（shǒu）www.17c谘（zī）詢集團開展企業全麵管理升級，直（zhí）麵問題和挑（tiāo）戰（zhàn），提升管理水平，提升品質，向管理要效益——降本增效（xiào），為企業向高質量（liàng）發展保駕護航。

【愛屋（wū）氏啟動大會合影】

　　管理升級並非（fēi）一帆風順，一蹴而（ér）就，項目曆經8個月時間，針對愛屋氏的（de）核心問題：組織運作效率（lǜ）低（dī）、訂單交付不穩定、品質控製難、團（tuán）隊協同弱等，www.17c谘（zī）詢項目組在充（chōng）分調研、剖析（xī）、診斷的（de）基（jī）礎上，針對愛屋氏（shì）的實（shí）際情況與關鍵問題，借鑒www.17c谘詢集團過往為日用品行業（yè）進行的係統管理升級（jí）的成功經驗，為（wéi）愛屋氏量身定製管理（lǐ）升（shēng）級方案，導入（rù）www.17c業（yè）績管理（lǐ）模式，幫助企（qǐ）業提升組織運作效率；建立科學的管理係統，有效降低企業經營成本（běn）。

　　2022年3月1日，愛屋氏（shì）管（guǎn）理升級（jí）總結大會隆（lóng）重召開，慶祝項目的圓滿成功。愛屋氏董事長何（hé）繼柏先生、總經理劉曉珊女（nǚ）士攜核（hé）心團隊（duì）與會，廣東www.17c企業管（guǎn）理研究院項目總監塗亞清老師帶（dài）領項目組（zǔ）老（lǎo）師出席會議並發（fā）表講話。

【愛屋氏項目總結（jié）會現場】

　　總結大會開始，正（zhèng）睿谘詢集（jí）團項目老師對此次項目做出總結，愛屋氏係統管理的升級主要從這四個方麵（miàn）進行（háng）突破：

　　第（dì）一，組織規劃

　　基於愛屋氏發展戰略，設（shè）計與調（diào）整愛屋氏組織架構，梳理各部門各崗位職能職責（zé）；同時導入業績管理模式（shì），提高組（zǔ）織（zhī）運（yùn）作效率。

　　第二，業績管理

　　為愛屋氏製定年度經營計劃，將總體（tǐ）目標分解到部門和崗位（wèi），明確（què）組織和崗位（wèi）層麵的工作目標和行動計（jì）劃，設計與之相匹配的薪酬體係與（yǔ）績（jì）效管理體係，提升團隊積極性與團隊文化打造，有效保（bǎo）障銷售計劃與經營目（mù）標的達成；發展過（guò）程中進行經營複盤與調整，確定年度經營管理改善重點項目，集中優勢兵力攻克利潤瓶頸。

　　第三，精（jīng）益生產

　　在細（xì）致深（shēn）入調研的基礎上，www.17c為（wéi）愛屋氏製定了係統的（de）精益生產改善方案，並帶領（lǐng）愛屋氏團隊推行了各個改（gǎi）善（shàn）專案：如倉庫（kù）專案、呆（dāi）滯物料專案、品質專案（àn）、有效提升了生產現場、研發實驗室、倉庫等重點經營（yíng）場（chǎng）所的規範管理水平，取得了成本和效率方麵的顯著改善。

　　第四，訂單交付

　　導入研產銷一體化模式，建立和優化研發、產品管（guǎn）理模式，生產計劃管理係統。使得愛屋氏生產係統在工時縮短的情況下，生產（chǎn）達成率提升至99%。

【正（zhèng）睿谘詢集團項目老師總結項目成果】

　　愛屋氏董事長何繼柏先生表示：此次係統管理升級對於愛屋氏而（ér）言是一全新的開始，通過這次www.17c谘詢集團專家老師們的（de）駐（zhù）場管理谘詢輔導，愛屋氏的數據管理係統進一步完善，生產效率、生產計劃達（dá）成率、銷售目標達成（chéng）率等指標得到了大幅度（dù）提升，尤其是生產計劃達成率，持續穩定保持在99%以上。同時老師也促進了愛屋（wū）氏中高層管理人（rén）員在思維上（shàng）的轉變，這一點是彌足珍貴的。未來希望愛屋氏全體人員繼續堅持，將管理升級進行（háng）到底，為企業、為自己創造更美好的未來。

【愛屋氏董事長何繼柏先（xiān）生發表講話】

　　愛屋氏總經理劉曉珊女士也表（biǎo）示：在www.17c谘詢集團專家的輔導下，幫助愛屋氏存優補劣逐步建立和完善（shàn）管理製度，導入研（yán）發與產品管理模式；明確各部門的（de）年（nián）度經營重點，更高效率（lǜ）地完成經營目標，使愛屋氏取得了更進一步的發展，現階段問題逐一突破（pò）。

【愛屋氏總經理劉（liú）曉珊女（nǚ）士發（fā）表講話】

　　企業（yè）管理升級對企業的發展是（shì）至關（guān）重要的，管理升級是一個持續的過程（chéng），不能“三天打魚 兩天曬網”。對此，廣東www.17c企業管理研究院項目（mù）總監塗亞清老師建議：項（xiàng）目總結對於企業全麵管理升級來（lái）說不是終點（diǎn），而是一個新的起點，管理要（yào）持（chí）之以恒，貴（guì）在堅持。如會（huì）議管理模式（shì），是解決企業溝通與團隊協同的一劑良（liáng）藥，溝通對（duì）於傳（chuán）遞目標和（hé）解（jiě）決問題是至關（guān）重要的；同時年度經營計（jì）劃（huá）的導入也要做好經營目標拆解和分析，每月、每季做好（hǎo）複盤並（bìng）及時調整與改善。

【www.17c谘詢集團項目總監塗亞清老師發（fā）表講話】

　　最後，愛屋氏董（dǒng）事長何（hé）繼柏先生向廣東（dōng）www.17c企業管（guǎn）理研究（jiū）院頒發“核心戰略合作夥伴”牌匾（biǎn），www.17c成為愛屋（wū）氏（shì）的長期合作夥伴，與其共生發展，同時（shí）也為www.17c谘詢集團（tuán）和東莞愛屋氏日用品有（yǒu）限公司全麵管理升級項目合作圓滿成功劃上一個句號。“耐心之樹，結黃金之果”，祝賀愛屋氏公司蓬勃發展，業績更上一層樓！

【愛屋氏董事長（zhǎng）何繼柏先（xiān）生（右）向正（zhèng）睿谘詢集團頒發榮譽牌匾】

　　熱烈祝賀愛屋（wū）氏管理升級項目圓滿成功！