2019年景興（xìng）集團江（jiāng）門分公司【第三期】管理升級項目

景興建（jiàn）築（zhù）科技集團

　　廣州景興建築科技有限公司（sī）（簡稱：景興集（jí）團）成立於2013年，中國鋁合金模板行業龍頭企（qǐ）業和領導品（pǐn）牌。景興專注於建築（zhù）工業化係統研發、設計、生產（chǎn）、施（shī）工安裝（zhuāng）、配套服務及谘詢服（fú）務等（děng）業務，目前（qián）擁有業內分布最（zuì）廣、場地最大（dà）、生產能力最強的鋁模（mó）板生產基地，為全國最具規模的鋁合（hé）金模板企業。

　　景興集團開展（zhǎn）建築項目設計、生產、供應及安裝（zhuāng）鋁模板業務的同時，也為中國（guó）鋁合金模板供（gòng）應鏈提供全方（fāng）位的服務，通過持續的自主（zhǔ）研發和引進（jìn）海外先進的模架技術，為客戶提供綜合係統性解決方案。並致力（lì）於技術創新，擁有鋁合金模板（bǎn）行業24項核心專利，率先通過ISO9001、ISO14001、ISO18001等國際（jì）體係（xì）認證，自主研發出“建築鋁合金早（zǎo）拆模係統”，多年（nián）來憑借科技創新和（hé）優質服務贏得（dé）客（kè）戶口碑，創造了行業（yè）高速發展的奇跡。

　　項目回顧

　　隨著企業的發（fā）展壯大，集團（tuán）化成為越來越（yuè）多龍頭企業的核心組織形式，但集團企業跨區域、跨模式等複雜的產權關係和（hé）投資（zī）模式，導（dǎo）致集團管控能力薄弱，管控關係混亂，難以實現（xiàn）集團一體（tǐ）化協同運作，拖（tuō）延企業上（shàng）市步伐。

　　景興建築（zhù）科技（jì）集（jí）團（以下簡稱：景興集團）作（zuò）為中國鋁合金模板行業（yè）領（lǐng）導者，在駛入發展快車道的同時，也麵臨集（jí）團管控體係不健全，集團戰略（luè）落地得不到係統支撐和保障，集團（tuán）內部資源得不到（dào）有（yǒu）效配置等諸多管理問題，集（jí）團的管控模式建設（shè）需求迫切。

　　2018年，景興集團正式攜（xié）手www.17c谘詢展開【第（dì）一期（qī）】全麵管理（lǐ）升級，在（zài）項目老師的輔導和引領下，係統梳理了景（jǐng）興集團的管控模式，通（tōng）過定製設計（jì）符合景興發展階段的可落地的集團管控模式（shì），為集團建立完善的管控流程，為集團的快速（sù）擴張（zhāng）和可持續發展及集團的掛牌上市奠定了重要基石。

【第一期】管理（lǐ）升級完結大會授匾儀（yí）式

　　景興集團【第一期】管理（lǐ）升級（jí）取得（dé）豐碩成果後緊（jǐn）接著與www.17c展開（kāi）【第二期】管理升級合作，通過（guò）為企業成（chéng）功導入了戰略人力資源管理和薪酬績效管理（lǐ）體係，實現了集（jí）團（tuán）從人事管理（lǐ）到戰略人力資源管（guǎn）理的（de）成功轉（zhuǎn）變。

景興集團第二期管理升級總結大會

　　景興集團【第二期】管理升（shēng）級取（qǔ）得傲人驕績後，正式與www.17c谘詢集團建立長期戰（zhàn）略合作夥伴關係，並再次與（yǔ）www.17c谘詢達成【第三期】管理升級項目合作，通過（guò）為集（jí）團各（gè）分（fèn）子公司進行流（liú）程再（zài）造和導入集團標準化管理體係，以實現集團標杆管理模式在各生產基地的實施落（luò）地。

景興集團江門分公司管理升級（jí）總結大會

　　2019年5月27日，景興集團【第三期】管理升級率先在江門分公司展開。2019年9月27日（rì），景興江門公司（sī）隆重舉行（háng）管理升（shēng）級項目總結大會，為期4個月的全麵管（guǎn）理升級效果得到（dào）了（le）生產基地及集團高層的高度認可，項（xiàng）目取得圓（yuán）滿成功。

江門景興管理升級總結（jié）大會合影

　　項目成效：

　　1、係統（tǒng）導入四大標準管理模式，企業（yè）製（zhì）度流程實現（xiàn）規範化；

　　2、全麵優化組（zǔ）織結構，導入稽核管理模式；

　　3、導（dǎo）入基礎風控體係：人力資源（yuán）風險（xiǎn）管控，文件控製，安全生產管理……；

　　4、導入計劃與總結模式，人事部門招（zhāo）聘及時率從28%提升到76%；

　　5、企業文化打造，實現高績效團隊打造的目標;

　　6、導入6S管理，規（guī）範作業區域和（hé）物流通道，實現生產過程及品質狀況數據化、目視化；

　　7、導入製程（chéng）管控、生產計劃與控製體係，訂單準交率達到100%；

　　8、建立完整製程管控製度（dù）文件（jiàn），讓生產運作有據可依，提高運作效率；

　　9、導入（rù）品質管控體係，品質（zhì）驗（yàn）貨（huò）一次通（tōng）過率100%，直（zhí）通率（lǜ）97.7%；

　　10、導入倉儲（chǔ）管理體係，完善倉儲管理製度，降低庫存成本，賬物準確（què）率100%。

景興集團總經理張亞軍先生授予www.17c（ruì）集團“企業管（guǎn）理戰（zhàn）略合作夥伴”牌匾