《企業變革（gé）之（zhī）道之團隊打（dǎ）造》

對任何企業而言，團隊打（dǎ）造是關鍵。企（qǐ）業人才複製的速度決定了企業發展的速度，係統掌握（wò）團隊打造的方（fāng）法才是王道。

作者：金濤    出版社：企業管理出版（bǎn）社   

對任何企業（yè）而言，團隊打造是關鍵。企業人才複製的速度決定了企（qǐ）業發展的速度，係統掌（zhǎng）握團隊打造的方法才是王道。企業最寶貴的是人（rén）才，團隊（duì）打造就（jiù）是打造出一（yī）批批（pī）寶貴（guì）的人才。可以毫不（bú）誇張地說（shuō），誰掌握團隊打造（zào）之法，誰就擁有了人才（cái）“煉金術”。

 我在長達十幾年的（de）谘詢管理和實戰經驗中，深知人才對企業發（fā）展的重要性。當今社會，招工困難是一方麵，但另一方麵企業培養不出人才（cái）留不住人才（cái）的情況更應該（gāi）引起大（dà）家的重視。一個企業培養人才的能力直接決定了這家企業能走多遠。我評價（jià）一名管理者的好壞，就是看他帶團隊的能力（lì）。隻有企業裏的團隊成長起來了，企業才會有更大的發展。

 企（qǐ）業變革（gé）之道首（shǒu）先就是團（tuán）隊打造。團隊打造之前首先要對當今的時代以及團隊成員的定位有清醒而準確（què）的認識。在這個問題上，我們的基本判斷是：當今時代（dài）是合作共贏的時代，這是時代（dài）的基本基調；對團隊成（chéng）員的定（dìng）位（wèi）是（shì）“合（hé）作”，而非簡單的“雇傭”。這也（yě）是我（wǒ）們所認為的現代企業運（yùn）行的基本原理。對此，我們在前（qián）三章中會有比較全麵（miàn）的係統性論述。

 團（tuán）隊打造是牽扯管理者和被管理者雙方的事情。我經（jīng）常（cháng）說的一句（jù）話就是：管理重在管人，管（guǎn）人就是（shì）管心，管心就是關心，關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心“關住”。如何把人的“心”關住？這就需要管理者注（zhù）意下屬的觀念和心（xīn）態變（biàn）化，並且要及時（shí）地進行調整。這在本書的第四章會有講述。