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張瑞敏告訴我（wǒ）們的管理者，一件（jiàn）事（shì）情不是一次就能做好的，你（nǐ）不繼續抓（zhuā）它，它就會掉下去，下落到8或者（zhě）下落到6。你再抓一次，它又上升一些，但還會下落，不過這次不會下落得那麽大（dà）了。又抓一次（cì），它又會下落一次，但這次下落更小了。逐漸的它就能自然地（dì）達到一開始達...

樹有根（gēn）而堅固茂盛，水有源而（ér）長流不息，企有魂而基業常青。企業文化就是企業的靈魂，企業沒有文（wén）化就（jiù）等於沒有靈魂。一個沒（méi）有文化（huà）的企業也許能（néng）紅火（huǒ）一時，卻（què）不可能持久興旺。

一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能（néng）帶團隊的領導者，企業一定沒有什麽發展，www.17c企（qǐ）業管理研（yán）究（jiū）所所長（zhǎng）金濤（tāo）老師如是（shì）說。大雁是一種天生的合作者。當我們看見成群的大雁（yàn）排成“人”字型隊伍步調一致地飛（fēi）行時，不禁為它們的表演而驚（jīng）歎（tàn）。科學家發現（xiàn），大雁以這（zhè）種...

廣州www.17c企業管理研究所所長金濤老師說（shuō），企業是商業模式、資本模式、管理模式（shì）的結（jié）合。商（shāng）業模式是整合社會資源價值，資本（běn）模式是（shì）讓（ràng）企業資源產生最大價值，管理模式是讓商業（yè）模式與資本模式產生最大（dà）價值。由（yóu）此可見，企（qǐ）業的管理模式對企業的長足持續發展有著舉足輕（qīng）...

www.17c谘詢的專家老（lǎo）師也說過，專業（yè）的人做專業的事，合（hé）適的人放在合適的位置，企業戰略要充分考慮當時的環境來量身定製。

世界上有兩個組織是（shì）最強大的，一個是宗教，另一個是軍（jun1）隊，為什麽這兩個（gè）組織最強大？宗教把信仰放在（zài）第一位，軍隊把（bǎ）使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮（róng），軍隊戰士為（wéi）使命犧牲是（shì）一種榮譽，信仰和使命是什麽，是一種（zhǒng）能讓組（zǔ）織（zhī）延續的文（wén）化（huà），是一種團隊精神...

企業文化是不是就是一把手文化？這涉及到一個文化層次的（de）問（wèn）題，從中國企（qǐ）業（yè）來講創（chuàng）業之初企業的文化是靠老（lǎo）板的個人魅力、知（zhī）識、閱曆等形成的，這個階（jiē）段（duàn）它能不能成功發展都是問題，也就不可能建立更深一層的文化。

實踐管理中（zhōng）很多人熱衷於救火而忽略了防火，好的管理是不（bú）要讓錯誤發生（shēng）。www.17c谘（zī）詢的首席谘詢師金濤老師如是說，因為錯誤一發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的唯一方式就是係統構建企業的科學化管理模式。

隻有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在（zài）自（zì）己（jǐ）的（de）工作上才會全力以赴（fù），真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。廣（guǎng）州www.17c企業管理研究（jiū）所所（suǒ）長金濤老師如是說，當管理真正過渡到自我...

劉邦能夠最（zuì）大限度地利用人才的長處，會帶兵的韓信，他敢放手給兵。善於（yú）謀略的張（zhāng）良，在他手下能運籌帷幄，會管賬的（de）蕭何，他敢放手給錢，但劉邦真的是放開手腳用人（rén），什麽都不管嗎？

我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如（rú）果你有雄心，又不乏智慧，那麽不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業的頂峰。

構建企業的和諧文化（huà），核心是（shì）通過促進企（qǐ）業內外物質文化環境的和諧，形（xíng）成一種良好的氛圍，達到企業的經濟（jì）效益、環境效益（yì）與社會效益相統一，從而實現（xiàn）企業的（de）可（kě）持續發展。這就對現代企業的領導者的個人素養、領導能力（lì）提（tí）出了要求。