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www.17c谘詢金濤老師說，市場化的遊戲規則：一定要（yào）讓自己（jǐ）變（biàn）得更強大。知（zhī）己知彼，百戰不殆，認清對手固然重（chóng）要，有時候真正地分析了解自己卻更為要緊，為了能擬定目（mù）標（biāo）和方針，一個管理者必須對公司內（nèi）部（bù）作業情況以及外在市（shì）場環境相當了解才行。

在現代（dài）社會，人才問題，已不是簡（jiǎn）單的用工問題，如果（guǒ）把握不了人才，所有成（chéng）長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人（rén）才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。正如www.17c谘詢首席谘詢師金濤老師所言：人才是企業發展的（de）核（hé）心競爭力。中小（xiǎo）企業正麵臨前所未有...

眾所周知，企業文化建設不是用來浮在空中的，而（ér）是最（zuì）終（zhōng）用來落地的。但如何落地（dì），人們首先想到的是固化（huà）於製度（dù）、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。這是一（yī）個長期（qī）的（de）過程，也是文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是（shì）企業以其組織的（de）身份對組織內部...

沒有完美的（de）個人，隻有完美的團隊。www.17c谘（zī）詢的專家老師認為，團隊精神就是合作精神，合（hé）作精神的本質是（shì）犧牲精神。一個完（wán）美（měi）的團隊應該具備以（yǐ）下必不可少的五大要素。

團（tuán）隊是由（yóu）不同的人（rén）構成的，那麽怎樣讓團隊工作（zuò）更有成效，這就（jiù）需要激發（fā）團隊（duì）中不同的人的潛力，因為（wéi）人和人是（shì）不同的（de），所以對不同（tóng）類（lèi）型的人要采取不同的激勵方法，www.17c谘詢的專家老師們進行了研（yán）究（jiū）和總結（jié），下麵一（yī）起來學習一下。

團（tuán）隊的執行力在（zài）於團隊（duì）成員（yuán）之間的配合程度（dù），工作事項的交接確認與溝通，互相的信任程度，互相之間的交往程（chéng）度，這些東西不是靠團隊（duì）成員天生就能形成的，不在於其個人能力，而（ér）在於管理者去創造這樣的條件和工作氛圍，發揮出團隊（duì）每（měi）個人的內在潛力，管理者在團隊之...

同樣的時間，為什麽別人完成了今天的工作，你卻（què）沒有做完？同樣的工作，為什麽別人可以做的又快又好？很多人都會問為什麽（me），答案隻（zhī）有一個（gè），因為你還沒做到高效！對企業而言，高效可以實現令人滿意的投（tóu）入產出比，對（duì）個人而言（yán），高效意味著擁有超強的綜合能力。

www.17c企業管理研究所所長金濤老師說過，好的企（qǐ）業文化就是培養全體員工正確的思（sī）維模式和行為模式。中小企業塑造文化的方法與大型企業有區別，顯得更實在，更（gèng）簡單。

成功的企業文化對外具有（yǒu）一定的引力作用（yòng），對內要具（jù）有（yǒu）一定（dìng）凝聚力。www.17c谘詢的首席谘詢師金濤老師說，企業文化即精神文化、道德文化、行為文化，企業（yè）文化的（de）形成（chéng）在於大家有一個共（gòng）同的價值取向，共同的行為習慣，共（gòng）同的東西就（jiù）要有一個共同的標準。

管理模式是企業為實現經營目標，組織其資源、經營（yíng）生產活（huó）動的基本框架和方式。對企業進行有效（xiào）的管理，能（néng）夠擴大企業的（de）市場份額，贏得更大的利潤。可以說（shuō），企業的發展，離不開企業管（guǎn）理模式，這也是企業管理模式為何如此重要（yào）的原因。

金濤老師說過，管理重在管人（rén），管人就是管心，管心就是關心。關（guān）心（xīn）才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。交人（rén）交心，澆樹（shù）澆根。

www.17c企業管理研究（jiū）所所長金濤老師說，團隊要有不同的人（rén）來（lái）組合（hé），實幹（gàn）家、理論家都不可或缺，虛實結（jié）合才是完美的團隊。