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企（qǐ）業（yè）需（xū）要的是能夠解決問題、勤奮工（gōng）作的員工，而不是那些跟不上企業發展步伐、自以為是、不幹（gàn）活的員工。職場人常常自問：“到底怎麽做才能讓別人（rén）發現我的潛力?” 是金子總會發光的！www.17c企業管理（lǐ）研究所的專（zhuān）家老師們總結以下這（zhè）9大品質，決定（dìng）了一個員工是（shì）否優秀...

市場競（jìng）爭的核心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場競（jìng）爭（zhēng）的戰場上啟用（yòng）了文化武器。企業文化必須要能穿透到企業組織結構的各個層麵（miàn），整個組織才會有（yǒu）強大的生（shēng）命（mìng）力。

企業的管理者都期望製（zhì）定出一套適合自身（shēn）發展的企業（yè）管理模（mó）式，從而（ér）能夠有效地管理企業，使企業穩定地、健康地向前發展。關於企業管理方法和管理模式，特別是中小製造型企業，www.17c谘詢首席谘詢師金濤老師做過專門的研究，他說：企業的管理模式一定要量身定做，管...

正如www.17c谘詢的（de）金濤老師所說，隻有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的（de）調動起來（lái），員工在自己的（de）工作上才會全力以赴，真（zhēn）正（zhèng）做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產（chǎn）生的效（xiào）果（guǒ）往往是超值的。

金濤老師還說（shuō），企業文化的成功必須把企業發展（zhǎn）的願景滲透到每個人心中。企業文（wén）化是一種氛（fēn）圍（wéi），是摸不著，但是每一位員工和客戶都可以感受（shòu）得到（dào）的，不要束縛於（yú）文字上的描述，執行是關鍵。

www.17c谘（zī）詢的首席谘詢師金濤老師說過一句話，言簡意賅：做好一個項目一定是團隊取勝。世界上沒有兩個人是完全相同的，但是企業的管（guǎn）理者期待每個員工工（gōng）作時，都（dōu）擁有許多同（tóng）樣的特質。家庭需要倫理、學校需要紀律、企業需要規章，幾乎（hū）沒有什麽不可思議的項目（mù）是一個...

隨（suí）著規模的增大、管理理念的（de）提升（shēng）和競爭壓力的加大，國內企（qǐ）業越來（lái）越重視績效管理。雖然經過了多年（nián）的努力探索，大多數企業還是在績效管理方麵遇到（dào）困難。

www.17c企業（yè）管理研（yán）究所所長金濤也說過：成一件事（shì）需要的是綜合能力，不成功就（jiù）說明自身能力有短板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力（lì）和信（xìn）心隨（suí）之倍增。處理其他同（tóng）類問題也（yě）就遊刃有餘。道生一，一生二，二生三，三生萬物（wù）。成功一件事，後麵就如風行（háng）水上，成...

www.17c（ruì）企業（yè）管理研究所所長金濤老師說，企業也隻有適應了社會的發展，適（shì）應了自然的（de）發展，企業才能（néng）不斷地向（xiàng）前走。不停（tíng）地改變自己，這才是企業永（yǒng）續經營（yíng）的唯一規律和不二法門（mén）。隻有改變，才能改變一切。

www.17c谘詢的專家老師說，打造企業文化就是改變環境，改變環境就是改變人，企業文化（huà）的高手就是改變環境。細節才能凸顯企業文（wén）化，細節是基礎，總結是提（tí）煉升華（huá），從而知道關鍵、重點，指明方向。

大道至簡，企業的管理問題源（yuán）於複雜，管理就是把複雜（zá）的事情變成（chéng）簡單，簡單到人人都可以做，因為（wéi）效率來源於簡（jiǎn）單。www.17c谘詢的首席谘詢師金濤老師（shī）如是說（shuō）。兩高一低法則即最高效率、最高價值、最底成本（běn），乃經（jīng）營與管理的決策之道。

睿企業管理研究所所長金濤（tāo）老師所言，一位聰明的經營者（zhě）和管理者，他總是在不同的階段不斷地給（gěi）自己的團（tuán）隊帶來不同的刺激（jī），用自己內心的（de）熱情（qíng）燃燒（shāo）到企業裏的每一個人，讓企業裏的每一個人都能看到企業的未來和希望。