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傳統意義上人（rén）們認為隻（zhī）有材（cái）料的（de）報廢、退貨、廢棄（qì）才是浪費。現在，企業生產中的浪費指一切不（bú）增值的活動，包括時間、成（chéng）本等的浪費。如何消（xiāo）除浪費，采用什麽措施杜絕生產浪費，有效進行（háng）生產浪費管理​提高生產效能，對於生產製造來說（shuō）不容忽視（shì）。

什（shí）麽（me）是績效管理？績效管理是人力資源的核心職能，績效管理製度化（huà）有助於企業有效提高員工積極性和公（gōng）司（sī）的生產效率（lǜ），保證（zhèng）公司（sī）目標順利達成（chéng），提高（gāo）公司競爭力，因此將績效管理製度化不僅是人力資源管（guǎn）理的核心保障，也是公司管理（lǐ）體係的重要組成部分。

企業文化形成的過程和路（lù）線是：理念---行為---習慣---文（wén）化。在企業裏，觀念和文化有密切的關係，但二者又有著明顯的區別。企業裏的觀念和企業文化並不存在完全的包含關係和隸（lì）屬關係。我們隻能說，某些企業的觀念最終可能形成了企業文化（huà）。

營（yíng）銷團隊的組建首先是選人（rén），選錯人是件（jiàn）非常糟糕的一件事，常言道（dào），看錯一個累死三軍（jun1）。選業務員也如此，選錯了人，不僅耽誤了市場的開（kāi）發，還會給市場帶來諸多（duō）的後遺證，影響公司的形象，還要重新派人去（qù）修補（bǔ）。選人就必須（xū）先閱人，閱人的四個層（céng）次為：

在全球產（chǎn）業競（jìng）爭格（gé）局發生重大調整（zhěng）的今天，智能製造日益成為（wéi）未來製造業發展的重大趨勢（shì）和核心內容，也是（shì）新（xīn）常態下（xià）打（dǎ）造新的國際競爭優勢的（de）必然選擇。當（dāng）前（qián）思維（wéi）落後、數字化低、產能過剩、人才緊缺等（děng）中（zhōng）國智能製造難點（diǎn）仍需破解，須加快產業升級。

佛祖（zǔ）釋加牟尼問弟子：“一滴水怎樣才能不（bú）幹（gàn）涸？”弟（dì）子們冥思苦想：“一滴水（shuǐ），一陣風就能把（bǎ）它吹沒（méi），一撮土就能將它吸幹，怎麽能不幹呢？”沒有一個弟（dì）子（zǐ）能（néng）回答上來。釋加牟（móu）尼說：“把它放到（dào）江河（hé）海洋裏去。”這就說明一個企業團隊合作的重要性。

世界級管理（lǐ）學大師彼得（dé）·德魯克（kè）說過，今天企（qǐ）業間的競爭已經不是產品間（jiān）的競（jìng）爭，而是商（shāng）業模式之間的競（jìng）爭。2008年全球（qiú）金融危機呼嘯而來，深刻地影響了全球（qiú）經濟格局，也深刻（kè）地影響著中國企業尤其是民營企業（yè）的發展，中國企業（yè）的（de）低成本時代已經徹底終結（jié），中國企業競爭...

可分配的價值，主（zhǔ）要（yào）為組織權力和經濟利益，其分配（pèi）形式是:機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他（tā）人事待遇 。按勞（láo）分配與按資分配是常（cháng）見的企業價值分配方式。下麵我們通過華為（wéi）價值分配體係和（hé）原則，來進一步了解學（xué）習企業如何合理分...

中國工商銀行（háng）、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行6日回應薪酬問題（tí）。均（jun1）表示（shì）暫（zàn）無降薪安排。

很（hěn）多中小企業（yè）管理人員在（zài）管理當中經常會遇到各種各樣的（de）問題無法解（jiě）決（jué），針對中（zhōng）小企業管理問題，www.17c谘詢16年管理谘詢經驗總結了中小企業管理者改變（biàn）的9大舉措。

現在許多企業都抱怨人力資（zī）源管理不好做，員工工作動力不（bú）足（zú），工作積極性不高。造成這種（zhǒng）情況的原因很多（duō），從（cóng）員工角度來說，主要原（yuán）因是認識不到自己職位的重要性，認為自己拿這麽點工（gōng）資（zī），沒有必要那麽賣力。從企（qǐ）業角（jiǎo）度來說，公司薪酬結構（gòu）不合理，也是造成這種情況...

企業在生產（chǎn）過程中，難免有異常狀況發生，異常的發生直接影響生產任務（wù）的完成，影響（xiǎng）訂單的交貨期，因而，生產經理對生產（chǎn）異常的種類（lèi）及各種排除（chú）方法應做到心中（zhōng）有數，能適（shì）當、適時（shí）采（cǎi）取相應對策，以確保生產任務的完成（chéng），滿足客戶交（jiāo）貨期的要求。