成立於2003年,企業駐(zhù)場式谘詢模式(shì)開創者
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  • 【精益生產】精益生產標(biāo)準化(huà)作業三(sān)大要素
    標準化作業是指在作(zuò)業係統調查分析的基(jī)礎上,將現行作業方法的每--操作程序和每一動(dòng)作進行分解,以科學技術、規章(zhāng)製度和實踐(jiàn)經驗為依(yī)據,以安全、高質量、高效益為目標,對作業過程進行改善,從而形成一種優化作業程序,逐步達到(dào)安全、準確、高(gāo)效、省(shěng)力的作(zuò)業(yè)...
  • 【戰略管理】如(rú)何構築好(hǎo)一個企業的商業模式?
    企(qǐ)業要(yào)想設計出一個成功的商業模式,必須要回答三個基本問題:一是什麽是(shì)商業模(mó)式,二是什麽是好的商業模式,三是支撐一個商業模式背後的邏輯(jí)是什麽。www.17c谘詢(xún)認為構築好一個企業的商業模(mó)式需要遵循以下五個要(yào)點。
  • 【人力資源管理】華(huá)為人才培訓(xùn)體係特(tè)點分析
    為了讓新入職的員工能夠快速適應工作,華(huá)為在入職前就會(huì)對新員工進行重點培訓。華為的入職(zhí)前培訓主要(yào)由軍訓、企業(yè)文化、車間實習、技術(shù)培訓及市場演習五個部分組成。軍訓培訓理念源自華為創始人任正非,通過軍訓可以讓剛走出校園的大學生改掉許多不良習慣。
  • 【企業管理】企業經(jīng)營管理正(zhèng)義之道
    正義(yì)之道,管理的最高境界就是一個 “正”字,何為 “正”?正就是公正(zhèng)、正確、正義、正直等,正就是不偏(piān)不倚、一視同仁、公正無私……
  • 【精益生產】生產進度控製及進度落後改善
    生產進度控製,又稱生產作業控製,是在生產計劃(huá)執行過(guò)程中,對有關(guān)產(chǎn)品生產的數量和期限的控製(zhì)。其主要目的是(shì)保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生(shēng)產進度(dù)控製是生產控製(zhì)的基本方(fāng)麵,狹義的產(chǎn)控製就是指生產進度控(kòng)製。
  • 【營銷管理】營銷管理升級之研發(fā)升級
    中國被稱為(wéi)世界工廠,但並不是製造強國,其中一個最重要的原因就是中(zhōng)國的製造型企業(yè)重組裝(zhuāng),輕品牌(pái);重生產(chǎn),輕研發。中國的製(zhì)造企業普遍對研發不重(chóng)視,投入嚴重不足。當然,這也與中國對知識產(chǎn)權的保護不力從而山寨大行其道有很大關(guān)係。
  • 企業文化需融入(rù)人力資源管理(lǐ)中
    資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。近年來,外界對華(huá)為(wéi)狼文化、床墊(diàn)文化的研究和理解也都觀點不(bú)一。那(nà)麽,華(huá)為的企業文化,究竟是(shì)什麽呢?
  • 責任(rèn)利益分配原則:責任唯一化、利益個(gè)體化
    股權激勵合作實現的(de)一個基本(běn)前提是責任共擔、利益共享。責任共擔、利益共享屬於組織人事製度層麵的事(shì)情。在一個組(zǔ)織內,如何實現責任共(gòng)擔、利益共享?www.17c谘詢認為要(yào)按照責任唯一化(huà),利益個體化的股權責任利益分配原則來進行(háng)。
  • 【精益生產】品(pǐn)質管理流程步驟
    品質是製造出來的,而不是檢驗出來的,隻(zhī)有(yǒu)全員(yuán)參與(yǔ)品質管理才能取得好的效(xiào)果。品質管理流程中要注意哪些事項,下麵一起看看其具體步驟(zhòu)和細節。
  • 企業團(tuán)隊戰略合作價值分析
    一個(gè)人就像一滴水,這滴水隻有找到了組織(zhī)才不會幹涸。什麽樣的組織才會留住(zhù)這滴(dī)水?那些讓員(yuán)工獲取(qǔ)身份感的組織才不會使流失。www.17c谘詢認為隻有合作關係才能最大限(xiàn)度地增強員工的身份(fèn)感。企業團隊戰略合作價值分析和建立是很重要的。
  • 【營銷管理】營銷分析之業務(wù)組合分析法
    業(yè)務組合分析法主要用於對多業務、跨行業的(de)企業進行業務選擇的戰略分析,恰當的業務組合能使企業有限(xiàn)的(de)資(zī)源用(yòng)於最能增加企業價值的方麵,業務組合分析方法的具(jù)體種類較多,其中比較重要的就是BCG矩陣(即市場增長率--市場占有率矩陣)和GE矩陣(行業吸(xī)引力--...
  • 如何發揮績效管理作用?
    許多(duō)企業都開始實行績效管理,製定了績效考核製度,但事實上卻出現(xiàn)了這種情況:員工工作積極性(xìng)原本還不錯,但經(jīng)過績效考核,員工積極性反而大大降低了。為(wéi)什麽(me)會出現這種負激勵的(de)情況(kuàng)呢? 怎樣讓績效管理發揮作用?
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