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標準化作業是指在作（zuò）業係統調查分析的基（jī）礎上，將現行作業方法的每--操作程序和每一動（dòng）作進行分解，以科學技術、規章（zhāng）製度和實踐（jiàn）經驗為依（yī）據，以安全、高質量、高效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到（dào）安全、準確、高（gāo）效、省（shěng）力的作（zuò）業（yè）...

企（qǐ）業要（yào）想設計出一個成功的商業模式，必須要回答三個基本問題：一是什麽是（shì）商業模（mó）式，二是什麽是好的商業模式，三是支撐一個商業模式背後的邏輯（jí）是什麽。www.17c谘詢（xún）認為構築好一個企業的商業模（mó）式需要遵循以下五個要（yào）點。

為了讓新入職的員工能夠快速適應工作，華（huá）為在入職前就會（huì）對新員工進行重點培訓。華為的入職（zhí）前培訓主要（yào）由軍訓、企業（yè）文化、車間實習、技術（shù）培訓及市場演習五個部分組成。軍訓培訓理念源自華為創始人任正非，通過軍訓可以讓剛走出校園的大學生改掉許多不良習慣。

正義（yì）之道，管理的最高境界就是一個 “正”字，何為 “正”？正就是公正（zhèng）、正確、正義、正直等，正就是不偏（piān）不倚、一視同仁、公正無私……

生產進度控製，又稱生產作業控製，是在生產計劃（huá）執行過（guò）程中，對有關（guān）產（chǎn）品生產的數量和期限的控製（zhì）。其主要目的是（shì）保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生（shēng）產進度（dù）控製是生產控製（zhì）的基本方（fāng）麵，狹義的產（chǎn）控製就是指生產進度控（kòng）製。

中國被稱為（wéi）世界工廠，但並不是製造強國，其中一個最重要的原因就是中（zhōng）國的製造型企業（yè）重組裝（zhuāng），輕品牌（pái）；重生產（chǎn），輕研發。中國的製（zhì）造企業普遍對研發不重（chóng）視，投入嚴重不足。當然，這也與中國對知識產（chǎn）權的保護不力從而山寨大行其道有很大關（guān）係。

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。近年來，外界對華（huá）為（wéi）狼文化、床墊（diàn）文化的研究和理解也都觀點不（bú）一。那（nà）麽，華（huá）為的企業文化，究竟是（shì）什麽呢？

股權激勵合作實現的（de）一個基本（běn）前提是責任共擔、利益共享。責任共擔、利益共享屬於組織人事製度層麵的事（shì）情。在一個組（zǔ）織內，如何實現責任共（gòng）擔、利益共享？www.17c谘詢認為要（yào）按照責任唯一化（huà），利益個體化的股權責任利益分配原則來進行（háng）。

品質是製造出來的，而不是檢驗出來的，隻（zhī）有（yǒu）全員（yuán）參與（yǔ）品質管理才能取得好的效（xiào）果。品質管理流程中要注意哪些事項，下麵一起看看其具體步驟（zhòu）和細節。

一個（gè）人就像一滴水，這滴水隻有找到了組織（zhī）才不會幹涸。什麽樣的組織才會留住（zhù）這滴（dī）水？那些讓員（yuán）工獲取（qǔ）身份感的組織才不會使流失。www.17c谘詢認為隻有合作關係才能最大限（xiàn）度地增強員工的身份（fèn）感。企業團隊戰略合作價值分析和建立是很重要的。

業（yè）務組合分析法主要用於對多業務、跨行業的（de）企業進行業務選擇的戰略分析，恰當的業務組合能使企業有限（xiàn）的（de）資（zī）源用（yòng）於最能增加企業價值的方麵，業務組合分析方法的具（jù）體種類較多，其中比較重要的就是BCG矩陣（即市場增長率--市場占有率矩陣）和GE矩陣（行業吸（xī）引力--...

許多（duō）企業都開始實行績效管理，製定了績效考核製度，但事實上卻出現（xiàn）了這種情況:員工工作積極性（xìng）原本還不錯，但經（jīng）過績效考核，員工積極性反而大大降低了。為（wéi）什麽（me）會出現這種負激勵的（de）情況（kuàng）呢? 怎樣讓績效管理發揮作用？