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科學的戰略目（mù）標源於（yú）科（kē）學的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可（kě）以製訂出來的。如果是（shì）那樣，公司的（de）戰略目標也將是無源之水（shuǐ）、無本之（zhī）木。企業如何製定戰略目標？通常情況下，製訂公司戰略目標需要經過...

企業運營上升到戰略（luè）層麵，SWOT分析是戰略分析決策製定的基礎和前提。由於（yú）swoT分析使用（yòng）的廣泛性,因此,對公司來講,要全麵深入了解SWOT分析,需要抓住四個關（guān）鍵（jiàn）點。

很多（duō）企業（yè）為了招攬人才和留住人才，均會把福利（lì）製度的完善納入薪酬設計中。薪酬福利在設計（jì）實施中同樣要考慮到成本管控。下（xià）麵從（cóng）福利成本控製程序與方法講解企業如何合理有效對福利成本進行控製。

生（shēng）產計劃是生產（chǎn）活動的起點，也是實施物料需求（qiú）計劃(MRP )的條件之一。為了使生產計劃的功能更加明確，企業生產計劃管（guǎn）理流程需遵循以下五個步驟。

企業團隊（duì）打造過程中老板不斷地通（tōng）過布道來進行各種積極的暗（àn）示從而達（dá）到占領別人的思想（xiǎng）陣地的顯（xiǎn）著效果。老（lǎo）板在企業內外不斷（duàn）地布道，就是要不斷（duàn）地在對員工以及社（shè）會人產生（shēng）積極的持久的擴散的影響。這種影響就像是種（zhǒng）子，他會在人的（de）心裏生根、發芽並茁壯成長（zhǎng）。這影響（xiǎng）...

什麽是戰略定位（wèi）？戰略定位(strtegy postion)是指公司通過什麽方式和途徑為哪些客戶（hù）提供什麽產品和服（fú）務的決策，以獲取和保（bǎo）持經營優勢，實現公司戰略目標（biāo）。

決策（cè）問題貫穿（chuān）於企業經營（yíng）的始終。對於在發展中的企（qǐ）業來說,內外部環境的日趨複雜導致了（le）企業決策（cè）成本的（de）上升。分析企業決策成本，並予（yǔ）以科學的控製已成（chéng）為企（qǐ）業現今不可不走（zǒu）的一步棋，對於成熟期的企業更是顯得極（jí）為重要，而且是必然趨勢。決策成本包括兩個部分，下...

作（zuò）為參與市（shì）場競（jìng）爭（zhēng）的企業而言，判斷自己的市場地位至關重要。市場占有率是（shì）評估企業市（shì）場地位（wèi）的重要指標。當一個企業獲得市場25%的占有率（lǜ）時，一般就被認為控製了市場。關於營銷市場分析方法與策略,正（zhèng）睿谘詢小（xiǎo）編總結如（rú）下，希望對企業家及管理者有所幫（bāng）助。

企業決定采用哪一種（zhǒng）計薪模式，應明白該（gāi）策略的意義和需要達成的目標是什麽，同時還（hái）要考慮薪酬總額的控製。以下是幾種常見的薪酬模型，企業在實施精益（yì）化管理時可以參考（kǎo）使用。

戰略是站在未來看（kàn）現在。公司在（zài）製訂戰略（luè）過程中,除了詳細了（le）解公司（sī）戰略的各位環節和（hé）內容之外,還得懂得抓（zhuā）住（zhù）關鍵環（huán）節,通常（cháng）情況下,公司戰略規劃要（yào）體現5個要點。

運輸成本控製是根據物流計劃和控製過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監（jiān）督的過程。物（wù）流計劃和控製過程（chéng）中（zhōng）產生的成本消耗有哪（nǎ）些？下麵（miàn）一起看看運輸成本的構成具體包含（hán）哪些。

企業最需要員工（gōng）的是什麽？有的人說是經驗，有的人說是知識，有的人說是創新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業（yè）員工是在實幹中（zhōng）見真招。也隻有實幹精神，才真正是企業生生不（bú）息的源頭活水。