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大（dà）多數企業在落實薪酬績效時往往花了很多時間精力卻沒有效果的情況，www.17c（ruì）谘詢做管理谘詢多年（nián）總結出企業做（zuò）薪酬績效的（de）時候經常容易犯的一些錯誤和盲點，績效管理誤區具體包含以下幾（jǐ）點。​

企（qǐ）業生產管理如何升級?​www.17c谘詢​16年精益生產管理經驗（yàn）總結生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低（dī）”法則，就是通過（guò）生產管理升（shēng）級達（dá）到用最低成本產生最高效率和最（zuì）高品質的目的。

戰略分析要對影響（xiǎng）公司目前和今後發展的關鍵因素進行分析和（hé）評價，進（jìn）而確定在戰略製訂步驟中的具體影響因素（sù）,最終明確（què）公司目前狀況。

作為一個係統化的管理（lǐ）動作，通常企業生產運營離不開供應鏈的有效管理，而大多（duō）數中小型企業供應（yīng）鏈管理效果不佳，正（zhèng）睿（ruì）谘詢16年經驗總結大（dà）致包含如下兩點原因。

回顧過去、立足（zú）現在、展望未來，是每一個公司所麵對的（de）思（sī）考，而戰略正是公司對自身長期發展所做的全麵、深人（rén）的思考。什麽是戰略管理？公司為什麽需要戰略？我（wǒ）們可以通過（guò）戰（zhàn）略管理和日常經營管理的區別對比很容易地找到答案（àn）。

企業應該由產品營銷向企業營銷（xiāo）轉變。對中小企業來說，營銷升級需要企（qǐ）業提（tí）供（gòng）產品的（de）改變或者增值服務，做一個要為少米之炊的巧婦，沉下市（shì）場認真做好市場調研（yán）給自己的（de）產（chǎn）品和價格（gé）重（chóng）新定位，重新審定銷售策略和市場策略，更需要企業重新（xīn）打造一支營銷（xiāo）鐵軍，方（fāng）可百（bǎi）戰...

一個企業的興（xìng）衰與企業（yè）員工的（de）切身利益密切相關，企業（yè）是（shì）員工施展才華（huá）的舞台，隻有企業發展了，員工（gōng）才能得到更（gèng）大的發（fā）展空間（jiān），也才能更好地實現自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發展空間的企業，自然也就不會發（fā）展成為大（dà）企業。這就要考慮到個（gè）人利益與集體（tǐ）利益...

要想合作能夠持續下去而（ér）不（bú）至於中途夭折，合作者在思想認識上必須（xū）要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。古往今來，使得人際關係緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點。古有範蠡對越王勾踐“隻能共患難，不能同富貴”的評價，複（fù）國之後，曾（céng）經幫助勾踐的功臣（chén）大...

精益生產（chǎn）作為一種從（cóng）環境到管理（lǐ）目標都是全新的管理思（sī）想，在實（shí）踐中取得成功（gōng），並非簡單地應用了一兩種新的管理手段，精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個方麵（miàn）。

www.17c谘詢在中山（shān）的一個項目，這家企業年產值有2個億（yì），項目實施三個月（yuè）後效果非常好，在（zài）我們進駐那個企業（yè）之前，它前九個月的利潤加起來50萬，我（wǒ）們去了，第（dì）三個月的利潤就達到100萬，那個企業的老板說（shuō）：為什麽同樣的品牌、同樣的人、同樣的設備（bèi）、同（tóng）樣的（de）廠房（fáng），www.17c...

品牌是一種名稱、術語、標（biāo）記、符號或設計，或是（shì）它們的組合運用，其目的（de）是籍以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品（pǐn）或服務，並使之同競爭對手的（de）產品或服務區別開來。基（jī）於對品牌屬性的了（le）解，便可以明確了解到品牌（pái）在市場營銷的作用​極其重要。

當前有（yǒu）些企業一味追求先進獎金分配製度，不與組織實際情況相結（jié）合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵（lì）員工的效果。組織進行獎金分配製（zhì）度設計時,往往會陷入-一個誤區，忽略一些關鍵因素， 而把（bǎ）一些非關鍵因素考慮（lǜ）在內。如何合理分配獎金...