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不能叫“雷鋒”吃（chī）虧，以（yǐ）物質文明鞏固精神文明，以精神文（wén）明（míng）促進物質文明（míng）來形成千百個“雷鋒（fēng）”成長，且源（yuán）遠流長。 華（huá）為（wéi）人力資源管理模（mó）式中，沒（méi）有（yǒu）學曆、資曆的地位，甚至素質和能力都算不上最重要的。績效貢獻和結果是企業選人的（de）重要評判標（biāo）準，幹部選拔（bá）更是看重...

要實施MRP，則要實（shí）現零庫存，這就要（yào）求（qiú）企業必須整頓好管理體製，逐漸而具體地掌（zhǎng）握庫存情況，提高（gāo）庫存管理水準，提高精確度。

企業領導者（zhě）不敢放權的原因，主要是因為不放（fàng）心。對於中小企（qǐ）業而言，更是擔心一失誤就走向死亡（wáng）。其實，管理（lǐ）者手中的權力就像漁（yú）網，放權的關鍵（jiàn）主要是（shì）看領導者是否能夠抓住那個綱，漁網撒出去能不能收回來。那麽，企業的放權與監控具體要怎樣進行呢（ne）?企業放權管理...

企業在生產運營發展中（zhōng）往往會麵臨（lín）各種選擇，決策選擇就涉及到戰略方向（xiàng）問題。下麵著重為大家（jiā）介紹企業（yè）營銷戰（zhàn）略有哪些，針對不同時期（qī）不同發展（zhǎn）階段（duàn）如何做出恰當的選（xuǎn）擇。

企業執行力的提升主要從兩個方麵開始，一是外控，二是內控。外控是通過外在的途徑來（lái）達到（dào）對人的監（jiān）督和控製；內控是通過內在的途徑（jìng）來達到對人（rén）的監督和控製。企業稽核係統屬於外控（kòng）係統（tǒng），是企業整個（gè）目標管理體係實施的（de）保障，同時也是谘詢師在企業（yè）裏指導管理升（shēng）級活（huó）...

人（rén）力資源是各（gè）項資源中對企（qǐ）業影響最大的資源，任何企業都必須（xū）重視人力資源的管理。人才招聘作為人（rén）力資源管（guǎn）理中關鍵的一環，是企業提高工作效率、實現人力資源的最（zuì）優化及實現人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的（de）原（yuán）則有哪些？

企業資源與能力（lì）分析將把各競爭要素按重要程度以及公司（sī）擁有程度進行綜合分析,以（yǐ）此揭示（shì）出公司真正（zhèng）的競爭實力（lì）。分析內容主要包括行業重要（yào）性分析、公司擁有程度（dù）分析、行業重要性一公司擁有程度綜合分析、各項資源與（yǔ）能力優劣勢分析。

企業文化轉型升級從本質上來說就是老板的轉型升級（jí）。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用（yòng），越來（lái）越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。

采（cǎi）購工作涉及麵廣，並且主要是和外界打交道。因此，企業要製定嚴格的（de）采購製度和程序（xù），使采購（gòu）工作有章可依，以防止采購人員暗箱操作。采購價格控製方（fāng）法要從以下幾個方麵（miàn）著手。

很多人將精益稱為一種文化，學習精益必（bì）須要重新塑造企業（yè）精益文化。企業精益文化和思（sī）想（xiǎng）直接決定精益生產管（guǎn）理實施過（guò）程的難易和實施結（jié）果。下麵我們來看看什麽是精益生產，精益生產的目的是什麽。

公司得以生存和發展依托於（yú）內外需求環境下的競爭優勢，在價值（zhí）鏈上（shàng）存在優（yōu）勢才能正常運營維持良性發（fā）展。下麵著重帶大家分析企業的競爭優勢有哪些，公司競爭優勢的來源。

企業團隊管理升級的核心（xīn）在執行力的打造，說到做到的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建設？首（shǒu）先，www.17c（ruì）谘詢16年管理谘詢（xún）經（jīng）驗，中小企（qǐ）業團隊建設中存在的問題有如下七個方麵。