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人力資源規劃是對企業用（yòng）人需求預先的一種測（cè）算和安排，由（yóu）於很多企業在這方麵（miàn）缺乏認知導致（zhì）這個部分經常被遺漏。下麵就看看人力資（zī）源規劃（huá）的（de）作用（yòng）是什麽（me）。

生（shēng）產製造型企業隻要有運行過TPM體係，有培訓了解（jiě）過TPM,運用TPM開展生（shēng）產改善活動。在（zài）運（yùn）行過程（chéng）中都會體會到TPM的重要性。然而價值流常會出現實際的問題，比如生產安排比（bǐ）較滿，經常很難留（liú）出時間進行TPM,所以（yǐ）TPM的計劃不得不一（yī）再推遲。企業沒有（yǒu）時間做tpm怎麽（me）辦呢...

GREP企業理論屬於一種綜合性的（de）企業管理理論，它是由各種理論（lùn）提取構建的體係。GREP企業理論基（jī）礎和框架主（zhǔ）要由下麵四大理論支撐得出。

精益生產管理追求生產的精益求精以達到降本增效的目的（de）。除了認知上對精益管理的深入（rù）理解，還需要通過精益化管理工具來實現過程管控（kòng）改善管理效率。下麵為大家介紹常用精（jīng）益化管理工具種類特點及適用情況。

選擇合適的生產（chǎn）方式能（néng）夠有效提高企業生產效率，單元式生（shēng）產是生產（chǎn）管理中常（cháng）運用的生產方式。下麵詳細為大家（jiā）講（jiǎng）述（shù）精益管理中涉及到的單（dān）元式生產方式種類及特（tè）點。

企（qǐ）業培養（yǎng）團隊問題解決的能力決非（fēi）朝夕之功，需要花時間反複訓練（liàn），從領導層開始，學習使用科學的係統性（xìng）問題解決方法，改變直接跳到問題結（jié）論上麵的慣性思維。如何（hé）提高企業解決問題的能力，從精益生產管理角度來分剖析，具體有以下6個方法。

企業進行人力（lì）資源規劃（huá）是（shì）對企業發展中所需的人力資源的一種預先的（de）統籌安（ān）排。對於（yú）這種預先的統籌安排對企（qǐ）業人力資源管理具有重要意義與價值。總（zǒng）體而言，人力資源規劃的（de）意義和必要性表（biǎo）現在以下（xià）六個（gè）方麵（miàn）。

要想把員工塑造成一個職業（yè）化的（de）人（rén）員，企業首先要走向職業化，這就需要把企業（yè）與員（yuán）工放在（zài）一個（gè）整體來考慮，從雙贏的（de）角度（dù）出發，實施職業化的管理。企（qǐ）業如何職業化管理，企業職業化管理流程包含以下三大部分。

績效管理體係的推行是企業管理的一項變革，要（yào）有效（xiào）地做好這項變革需要從以下幾個方麵（miàn）做好工作，有四個績效管理有效實施的前提條件。

企業如何市場定位,中小企業市場定位,特勞特定位谘詢,今（jīn）天的消費者麵臨太多選擇，經營（yíng）者在於（yú）能否使品（pǐn）牌形成（chéng）自己的區隔，在某一方麵占據主導地（dì）位。特勞特定位理論針對企業如何（hé）市場定位分解了（le）如（rú）下（xià）四個步驟。

薪酬調查（chá）的目的（de）是為了通過了解市場薪酬水平，幫助企業製定有競爭力的薪酬體係。企業通過搜集信息來判斷其他（tā）企業所支付的薪酬狀況能（néng）夠向實（shí）施調查的企業提供市場上的各種相關企業(包括自己的競爭對手)向（xiàng）員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方（fāng）麵的信息。實施調查的企...

波特先生說，戰略本身就意味意（yì）著做出艱難的選（xuǎn）擇。企業（yè）戰略是做選擇營銷戰略也是做選擇。兩（liǎng）者都關乎企業發展運營，營銷戰（zhàn）略和企（qǐ）業戰略關係是怎（zěn）樣的，如何權衡如何在戰略方向和（hé）營銷方向上使得選擇準確，有什麽依據和（hé）原（yuán）理及優先法則，下麵一起看看。