正（zhèng）睿（ruì）研究院（yuàn）

人力資源（yuán）管理能夠出現的環境大多數處於不斷的變化當中。在十分廣泛（fàn）的領域內，企業所處的環境都出現著（zhe）快速的變化，這些環境變化會對人（rén）力資源（yuán）管理提出新的需求，製定人力（lì）資源規劃時必須體現這類需求。企（qǐ）業人力資源規劃外（wài）部環境分析大致需要從以下五（wǔ）個方麵來進行...

細化阿米巴是一門（mén）學問，也是阿米巴經營（yíng）的初始（shǐ）部分，如果（guǒ）這個部分出現了問題，可能導致全盤皆輸。如何細（xì）化阿（ā）米巴組織，是企業不能忽視（shì）的一個問題。

人（rén）力資（zī）源規劃的種類有多種有所不同的分類方式：按時間長度（dù）可分成長久規劃、中（zhōng）期規劃和短（duǎn）期內規劃；按用途可分成發展（zhǎn）戰略（luè）層規劃、戰術（shù）層規劃和作業層（céng）規劃；按範疇可分成總體規劃、部門規劃和項目規劃。

對於（yú）TPM而言，對員工的教育和訓練是非常關鍵的，隻有這樣才能真正達到全員參與的目的，“零損失”的目標才能變為（wéi）現實。tpm教育及訓練可利用如下（xià）三個方麵的資源來進行。

不同屬性的企業采取的（de）阿（ā）米巴經營模式也不盡相同，有的屬於生產型阿米巴，有的屬於銷售型阿米巴，因此在不同的流通階段需要製定不同的價格參照標準，這樣才能讓內部報價更加（jiā）精（jīng）確（què），也不易引起糾紛。庫存銷售的重點是控製庫存量，從而保證企業（yè）資產的健全。阿米巴...

對於製造型（xíng）生產企業來說，做目視管理是企業進行（háng）精益生產管理常用的（de）一種管理工具。什麽是目視管理，目視管理包含什麽內（nèi）容，什麽是5s目視化管理，有哪些（xiē）要點。下麵一起來看看。

許多管理者都期（qī）望自己（jǐ）能成為個好的管理（lǐ）者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標準（zhǔn）是什麽，如何成為（wéi）個好的管理者？很多人讀過許多管理方麵的書籍，注意工（gōng）作中管理經驗的積累，也聽取屬下對我管理的思想，不斷地（dì）改進自己的管理方法，但是（shì）並沒有成為個讓大（dà）家都認同的...

人力資源規劃（huá）是對未來人員需求與供給的預先估算，其需要建立在內外環境的充分了解分析的基礎上，同時要結合企業戰（zhàn）略目（mù）標（biāo）各個方（fāng）麵來綜合評估與分（fèn）析。具體人力資源規劃的原（yuán）則（zé）包含以下六個（gè）方麵（miàn）。

在很多企業看來，人心的價（jià）值並不重（chóng）要，重要的是一個人能為（wéi）企業創造的經濟價值（zhí），人心充其量（liàng）隻是附（fù）加值。雖然在市場經濟的環境下，這種一切向利潤看齊的觀念（niàn）無可厚非（fēi），但是會導致企業和員工的“融（róng）合度”下降。企業人心管理的意義不是企業和員工（gōng）的（de）用關係有多麽穩...

在當代社會中，任（rèn）何一個人都不（bú）可能單獨地去做事，人隻有結為一些的（de）關係或聯係，建（jiàn）立一個群體（tǐ）後才可以（yǐ）共事。互補合力原（yuán）理是現（xiàn）代（dài）人力資（zī）源管理（lǐ）要求，一個群體內部每個組員之間應是緊密配合的互補性關係。互補合力原理所指個人與個人之間的互補性主要是指以下幾方...

企（qǐ）業麵臨的（de）最大（dà）問（wèn）題是組織出了問題。組織能（néng）力就是企（qǐ）業的生產（chǎn）能力，組織（zhī）是企業群體的代名詞。企業管理轉型（xíng）升級認（rèn）識是成功變革的前提，建立（lì）一定認知基礎（chǔ）上避免升級（jí）變（biàn）革走入誤區。

人力資源規劃內（nèi）部環境分析包（bāo）含企業的戰略管理、組織環（huán）境和、人力資源管理框架的（de）分（fèn）析。企業的經營（yíng）戰略是企業的總體規劃，對所有的經營活動都有指導意義。下麵分別看看（kàn）從人力資源規劃內部環境分析如何通過這個三個方麵開展。