www.17c研究院（yuàn）

初期進行TPM時，不可能對所有的（de）設備進行立刻的改（gǎi）善，所以需要（yào）從關鍵設備開始。下麵看看（kàn）關鍵設備怎麽選擇以及tpm個別改（gǎi）善步驟。

企業管理變革難免發生利益衝突，這是組織變化之後的必（bì）然結（jié）果，也是經人心的難點所在。阿米（mǐ）巴運行從（cóng）哪幾方麵（miàn）入手,實施會更為穩妥呢。以下從九個方麵作為切入點，詳述阿米巴運行如何才能確（què）保打好（hǎo）基礎而避免為（wéi）後期管理（lǐ）埋下隱患。

以降本增效為目標的標準化（huà）自動化流程化管理的生產方式是現在很多企業（yè）尤其是生產企業迫切需要的。很（hěn）多企業會請（qǐng）管理谘詢（xún）公司來做精（jīng）益生（shēng）產，來突破瓶頸提高效率。下麵大致（zhì）了解下精益生產的（de）實施過程。

阿米巴經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理方式。其在日本取得的成功經（jīng）驗讓很多企業爭相學習。而背景環境不一（yī）樣，很多企業不（bú）一定適用。國內企業深入了解什麽是阿米巴經營模式（shì）很有必要，經過總結分析阿米巴模式有以下五（wǔ）個特征。

前麵在介紹什麽是5s目視（shì）化（huà）管理中簡（jiǎn）單介（jiè）紹了5s包含的整理、整（zhěng）頓、清掃、清潔、素養（yǎng）五個方麵。下麵看（kàn）看在實（shí）際生產中怎（zěn）樣（yàng）實施（shī）5s現場管理,各部（bù）分有哪些要注意的要（yào）點。

在阿米巴式的（de）企業管理中，經營（yíng）會計是經營管理的中樞，是支（zhī）持企業增加收入而創立的經營量化（huà）工具。要想準確地了解企業的運（yùn）行狀況（kuàng），經營會計的作用（yòng）不言而喻。阿（ā）米巴（bā）經營會計的作用可以在以下三個方麵體現。

企業實施（shī）精益生產活動過程中，往往會遇到各種問題，讓大家爭論不（bú）休。MRP物料控製程序中就很容易出現物（wù）料出入庫和ERP係統的處理問題。

績效考核是企業管理的一種工具和手段（duàn），通過科學的方法改善團隊成員工作行為和業績（jì）。但是很多企業績效考核（hé）要能推行下去，難以達到目的。這是（shì）什麽原（yuán）因？如何實施有效的績效管理？績效管理是否有效和績效係統的設計有直接關係，企業可自查（chá）績效是否與如（rú）下四個方麵...

tpm零目標指需要通過TPM係統的管理方法預防和消（xiāo）除這些損失。從設備應用時間的基（jī）礎上，不同時間段都有可能造成損失和浪費。零目標重點需要解決tpm六大損失。TPM六大（dà）損失包括（kuò）哪些，下麵就來看看。

管理者有的時候就像廚師做菜，管（guǎn）理（lǐ）方（fāng）法（fǎ）及技巧就是他的廚藝（yì）。喜歡（huān）吃（chī）川菜（cài）的顧客，就做川菜（cài）給他吃；喜歡吃湘菜的顧客，就做湘菜給他吃。如是你隻有一種方法，可能顧客想吃的菜，你做不出來。對於顧（gù）客來講，你沒辦法做出他（tā）喜歡（huān）吃的（de）菜，在他眼裏你就不是一個好廚師...

為實現企業內部人力資源供需平衡，需要進（jìn）行供給預測和需求預測，進（jìn）而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預測方法主要有人力資源盤（pán）點法、替換（huàn）單（dān）法、馬爾（ěr）可夫模型法。

用更直觀的方式體現管理狀況和作業，讓全體員工可以用眼睛看到工作的進展（zhǎn）情況（kuàng）是不是正常的，並（bìng）快速地分析和做出（chū）對策是目視管理（lǐ）的原理和目的。這其（qí）中涉及到的方法要（yào）保證（zhèng）目（mù）視管理的有效性，下麵四個目視化管理的（de）要點和事項需（xū）要注意。