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分銷渠道是指某種（zhǒng）貨物和勞務從生產者向消費者移動時取得這（zhè）種貨物（wù）和（hé）勞務的所有權或（huò）幫（bāng）助轉移其所有權的所有企業（yè）和個人。企業應如何管理分銷渠道呢，下麵對分（fèn）銷渠道的管理做了如下總結。

市（shì）場環境在不停變化，客戶的需求也愈加豐富多（duō）樣。所以企業生產也不可能永遠保持原樣。也就是說企業管理（lǐ）改善是無止境的。大多數人抗拒改變，而精益生產改善要獲得成功，從源頭上改變思想和關鍵是基礎（chǔ）。開展（zhǎn）精（jīng）益改善要理解並貫穿精益改善（shàn）的基本理念（niàn）要點注（zhù）意事項...

培訓的目的就（jiù）是（shì）要使員工的行為發生有利於（yú）企業目標實現的變化，如何促使（shǐ）這種變（biàn）化的發生，如何讓培訓更有效呢（ne），實際上要開展的有效培訓（xùn）需滿足（zú）一些基本的前提（tí）。

豐田人認為，不（bú）從根本上（shàng）保證質量（liàng），則不可能全麵地實施精益生產。準時化生產的重要前提是具備生產沒有缺陷產品的能力。具備零缺陷質量管理文化，持續改進消除生產係統中潛在和已經暴露的各種影響準時化生產（chǎn）的問題，強化人們的風險意識和質量意識（shí），形成自上而下...

工廠現場物流改善（shàn）可以從多個方麵來分析存在的問題點（diǎn），針對性進行（háng）解（jiě）決。對重複作業時間分析可以作（zuò）為著（zhe）手點分析提高（gāo）人員的作業（yè）效率，工廠現場物流時間效率改善分（fèn）析分為總體（tǐ）分析、具體分析以及詳細分析。

人力資源規劃的價（jià）值在（zài）於實施，在實施過程中需要對規劃（huá）進行定期或者不定期的評（píng）估。人力資源規劃如（rú）何實施，人力資源規劃實施後的評估又是如何進行，其中有哪些注（zhù）意事（shì）項。下麵就一起來看看。

有（yǒu）效的培訓方法是保（bǎo）證培訓（xùn）效果的重要（yào）手段，在培訓（xùn）過程中要注意選擇恰當的方法。培訓方（fāng）法有哪（nǎ）些（xiē），常用的培訓員工的方法有以下幾種。

企（qǐ）業生產物流改善，需要注意日常工作中對生產（chǎn）物流的管（guǎn）理。結合多年的管理（lǐ）經驗和總結企業生產物流管理的方法和標準可以通過“四定一可”來進行。

人員招聘當中，招聘（pìn）需求獲得批準以後，需要選（xuǎn）擇合適的渠（qú）道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內部和外部兩種，很多人對（duì）外部招聘很熟悉，忽略了內部（bù）招聘渠道的優點。下（xià）麵看看什麽是內部招聘以及內（nèi）部招聘的渠道方式。

機械設備的維護與保養，主要是通過擦拭（shì）、清掃、潤滑、調（diào）整等方法護（hù）理設備（bèi），通過維持和保護確保設備性能、技術狀況完好。操作人員（yuán）對日常工作（zuò）中需注意下麵設備維護保（bǎo）養規（guī）程製度。

事務體係是由各個事務流程構成的，通過事務流程分析，首先可實現事務性工作的可視化，使工作信息（xī）得以共享，並可尋找到創造價值的工作和不創造價值的工（gōng）作，尋找到必要但不合理的工作，從（cóng）而形成需要改善的課題（tí）。製造型企業事物流程分析包含以下五個（gè）方麵內（nèi）容。

評估培訓效果是指收集培訓成果或運（yùn）用一定的方法或測量標準以檢驗培（péi）訓是否有效的過程。評估離不開（kāi）標準，評估（gū）培訓活（huó）動的效果標準，是對培訓方案、培訓實際效果等進行檢測的（de）依據。