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產品質（zhì）量問題是每（měi）一個企業都（dōu）在重點關注的問題，對於（yú）企業來說產品質量的高低是企業市場競爭優勢中一個重要（yào）的組成部分。而產品（pǐn）的質（zhì）量是由（yóu）生產決定，而生產管理中對於質量的（de）管理不隻是（shì）由生產部門決定，那麽（me）我們該如（rú）何管理生產質量，精益質量問題的真正原因是（shì）是什...

企業具備的所有資源與能（néng）力是企業內部開（kāi）展各項經營活動的基礎，各種活動相互關聯、環（huán）環相扣，形似鏈條。隻有整體把握鏈條，才能全麵把握企業的（de）資源與能（néng）力。而（ér）衡（héng）量資源與能力的最佳尺度就是價值。由此，我們發現采（cǎi）用戰（zhàn）略管理價值（zhí）鏈分析方法可以整體衡（héng）量企業（yè）的優...

人力資源供給預測是一個（gè）比較（jiào）複雜的過程，它的（de）步驟也是多樣化的（de），人力資源供（gòng）給（gěi）預測步驟基本如下……

企業精益生產改善落地過程中（zhōng）需要根據企業類型的不同情（qíng）況針對性來處理。因（yīn）為每一類（lèi）型生產車間生產現場特點有所不同（tóng），在（zài）分析改善時需要具（jù）體問（wèn）題具體分析。

所（suǒ）有現（xiàn）象的背後都（dōu）是一個觀念的問題，正確的觀念沒有樹立起來，錯誤的觀念就會大（dà）行其道。企業信息化失敗的原因​也是如此，為什麽這麽說呢，下麵舉幾個簡單的例子。

精益生產中利潤的（de）增加一個重要的途徑就是（shì）來源於（yú）成本的降低，這體（tǐ）現了企業的盈利能力也直接關（guān）係到企業的競爭力。精益生產的目標之一（yī）就是消除浪費（fèi）、降低庫存來降低生產成本。所（suǒ）以（yǐ），關注生產生產過程（chéng）中降低成本（běn）的方（fāng）法和措施是製（zhì）造型企業運營的基本，這一方（fāng）麵的改...

一個產品的研發設計生（shēng）產到上市到最後就像人一樣必然經曆成長到（dào）衰（shuāi）退。所以企（qǐ）業經（jīng）營產品不（bú）能完全依賴於某一單一產（chǎn）品，需要有多一些（xiē）的種類來經營。例如通用電（diàn）器就經營著25萬多種產品。也（yě）不是產品越多越好，企（qǐ）業經（jīng）營哪些產品（pǐn）？哪些產品（pǐn）更優？如何讓產品間產生配合...

在組裝型流水線生產的診斷分析和改善中，經常應（yīng）用（yòng）到工時平衡分析以確定相對標準作（zuò）業（yè）節拍各個工序（xù）的工作量，其中：工時平（píng）衡率=∑各工序標準工時÷(生產線瓶頸工時×作業人數)×100%，生產線工時平衡是對生產的全部（bù）工序進行均（jun1）衡化，調整作（zuò）業負荷，以（yǐ）使各（gè）作業（yè）時...

供應鏈係統隨時間而變動也是一個很重要的考慮到要素。即便可（kě）以準（zhǔn）確地預測分析需求（例如供（gòng）需（xū）雙方簽定（dìng）長期性合作協議），計劃過程也要考（kǎo）慮到在一段時間（jiān）內由於季節波動、發展趨勢、廣告和促（cù）銷、競爭對手的價格策略等要素致使的需求（qiú）和成本參數的變（biàn）動。這（zhè）些隨時間...

美國哈佛品嚐教授威廉（lián）詹姆斯通過研究（jiū）發現，在缺乏激勵的組織環境中，員工的（de）潛力隻發揮了20%－30%，而在良好的激勵環境中，同（tóng）樣的員工卻可以發揮出其潛（qián）力的80%－90%。可見激勵對團隊（duì）有多麽的重要。關於如何激勵員工​，以下激勵員（yuán）工（gōng）的方法​或許對您有所幫助。

許（xǔ）多公司意（yì）識到（dào）品牌力（lì）量（liàng）的（de）重要，從長遠考慮優（yōu）質的產品寧（níng）願花費較大的投資在品牌上（shàng）。而營銷品牌的方法和（hé）方向直接影響者品牌傳播取得（dé）的成效。企業如何選擇品牌（pái）戰略，如何做品牌戰略決策呢。企業可以從品牌價值模型​​、品牌塑造流程​以及品牌戰略選擇三（sān）個方麵...

隻要是質量管理工作惹人員（yuán）一般都會知道質量管理基礎（chǔ）原則---質量管（guǎn）理三不原則（zé），即“不接受、不製造、不（bú）流出不良品”。很（hěn）多人（rén）認為這三不原則（zé）針對的是生產部門，以（yǐ）為不製造不良品就是和生（shēng）產部門相（xiàng）關的工序，實際上對質量管理深入理解就會發現質量（liàng）管理三不原則應...