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JIT管理的核心包含五個部分（fèn），即目視化（huà）管（guǎn）理、品質（zhì）管理（lǐ）、安全管理、成本管理和人（rén）才培養管理。通過這五大核心怎樣實現jit管理模式對（duì）精益生產管理（lǐ）的（de）改善，下麵簡（jiǎn）單分析一下。

公司事務體係是（shì）由各個事務流程構成的，通過公司日常事務流程分析，首先可實現事務性（xìng）工作的（de）可視化，使工作信息得以共享，並（bìng）可尋找到創造價值的工作和（hé）不創造價值的工作，尋找（zhǎo）到必要但不合理的工作，從（cóng）而形成需（xū）要改善的課題。

現代企業成（chéng）本（běn）控製與優化分（fèn）三個（gè）階段：成本設計、成本采購（gòu）、成本管理。大幅度革命性地降低成本，要從（cóng）成本設計階段進行。

戰（zhàn）略（luè）目標（biāo）從（cóng）製定到具（jù）體實施都要（yào）劃分層次，不同層次的戰略所要（yào）解決的核心問（wèn）題不同。企業戰略的三個層次包括公司（sī）層（céng）戰略、業務層戰（zhàn）略和職能層戰略（luè）。

企業的公司層戰略探討的是企業（yè）的未（wèi）來（lái）發展走向問題，因此公司層戰（zhàn）略的關鍵詞可以用發展來概括。然而，企（qǐ）業要（yào）想發展必須（xū）依靠企業的業務作為支撐。在一定的市場上（shàng），具有相同（tóng）或類似業務的企業往往不止一家，而市（shì）場容量在一定時期內總是有限的（de），因此企業業務的發展...

通過管理計（jì）劃、組織和控製等一係列動作對生產運（yùn）作活動進行管理。以達到企業經（jīng）營的目標（biāo），提高企業的經濟效益。這樣的管理活動被稱為生產運作管理。實際上，對該（gāi）管理活動進（jìn）行拆（chāi）解後，生產與（yǔ）運作管理的基本內容包含以下四個方（fāng）麵。

道是行，不是說。大（dà）家總是坐而（ér）論道而缺乏實際行（háng）動。正（zhèng）睿谘（zī）詢對谘詢師的要求是 “能說會做”，而不是 “能說會道”。因（yīn）為方案（àn）不能產生結果，執行才能產生（shēng）結果。這也是落地式管理谘詢公司的優勢特點所在。

標準化作業指的是在企業生產運營中基（jī）於作業（yè）係統調（diào）查分析的（de）基礎上，將當前的作（zuò）業方法操作程序和動作（zuò）分解（jiě）後，依（yī）據科學技術、規章製度和實踐經驗形成（chéng）的規程、規定、規則、標（biāo）準、要領等。具體（tǐ）來說標準化（huà）作業的意義包含以下四個方（fāng）麵。

精益生產（chǎn）管理中除生產型組織外（wài），還有一部（bù）分是非生產型組織，例如醫院、商店、貿易組織、學校等。這一類的組織工作大都是事務性工作。事務性工作和生產不同，其工作流程沒有（yǒu）規律，且對象繁多，很難標準（zhǔn）化和定量。精（jīng）益生產事務性流程改善（shàn）如何進行是這類組織的主...

在製定公司層戰略時，當企業確定了未來一段時間內是否發展，依靠什麽樣的業務（wù）結（jié）構發展，以（yǐ）及發展什麽業務之後（hòu），接下來應該考慮（lǜ）的就（jiù）是每個業務應（yīng）該如何發展（zhǎn）的問題了。而企（qǐ）業業務發展就需（xū）要（yào）考慮到（dào）資源整合，什麽是資源整合戰（zhàn）略？企業資源整合方式有哪些？下麵就...

能夠采用現代化的管理方法及工具（jù），把企（qǐ）業經營革新的（de）思想及方（fāng）法應用到班組管理中，做好現場管理（lǐ）工作不斷提高工作效率和產品質量是優秀班組管理（lǐ）者（zhě）的一項基本能（néng）力。其中涉（shè）及班組管理的四個重要因（yīn）素，管理者對這四（sì）個因素的把控決定（dìng）了最後管理的成效。

快速換型詳細的步驟包含現場測時→問題分析→停機非停機分離→管理改善→技（jì）術改善→標準化→標準化培訓→標（biāo）準化管理→持續（xù）改善（shàn）。快速換型標準（zhǔn）化又可以簡化（huà）為快速（sù）換型五個步驟，為了有效理解快速換型，以下（xià）內容希望對（duì）您有（yǒu）所幫助。