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設備綜合效率涉及到時間開動率、性能（néng）利（lì）用率以及產（chǎn）品合格率，機械設備效率改善就是消除（chú）停止浪費、速（sù）度浪（làng）費以及不良浪費。下（xià）麵以機械加工（gōng）設備效率改善為例，看看開展設備（bèi）綜（zōng）合效率改善步驟有哪些，如何實（shí）施機械加工設備（bèi）改善方案。

人員招聘（pìn）計劃是（shì）組織人力資源規劃的重要組成部分，通過定期或（huò）不定期地招聘錄用組織所需要（yào）的各類人才，為組織人力資源係統充實新生力量，實現組織內部（bù）人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保（bǎo）證，同時彌補人力資源的不足。下麵看看招聘計劃內容有哪些。

對於生產模式的區分（fèn）沒（méi）有嚴格的定義，根據不同的角度，會有不同的生產模式區分。精益生產模式常（cháng）采用的分類為：組裝型生產模（mó）式、裝（zhuāng）置（zhì）性生（shēng）產模式、加（jiā）工型生產模式、生產物流型生產模式。這四種生產模式基本能夠覆蓋主（zhǔ）要生產環（huán）節，各生產模式特（tè）點不（bú）同。

很多人認為招聘在人力資源管理（lǐ）中是（shì）一個基礎性的工作。而（ér）事實上招聘工作看似簡單（dān），做好招聘卻並（bìng）沒有那麽簡單。理解招聘的含義，把握招聘需求的特點是做好招聘的前提。下麵就看看招聘（pìn）有哪些特點。

精益生（shēng）產（chǎn）管理最初由豐田發起，其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精（jīng）益管理理念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精益思維的落地是精益生產實施的首要步驟。

人力資源業務規劃，是總體規劃的（de）派生計劃（huá），是人力資源總（zǒng）體（tǐ）規劃（huá）的具體實施和人力資源管（guǎn）理具體業務的部署，它（tā）往往有其特定的目標和任務，並（bìng）與（yǔ）專（zhuān）門的人（rén）力資源政策措施有關，是組織各項人力資源管理活動的依據。人力資源業務規劃的內容有哪些，其主要（yào）包含以下7個...

機械加工的生產，是各種不同設（shè）備組成的加工環節，例如齒輪加工，先滾出齒形，再進行精磨，可能還有熱處理等，最終（zhōng）產品為合格的齒輪（lún），再進入下一道裝配工序（xù）。精益生產（chǎn）中經常會有對設備進（jìn）行改（gǎi）善，對每個設（shè）備的開動效率、換型問題質量問題等進行改善。

編製人力（lì）資源（yuán）規（guī）劃是（shì）完成人（rén）力資源供需預測（cè）以後的一項工作內容。人力資源規劃的總體框架（jià）首先是確定總體規劃，其次（cì）根據總體規劃目標編製相應的業務規劃，然後按照業務規劃的內容編製預算項目支（zhī）出，最後人力資源規劃在實際執行過程中可以進行（háng）適當調整。人力（lì）資源規...

豐田人最先提出（chū）了過程（chéng）質量的源（yuán）流管理。品質源流（liú）管（guǎn）理思想的出發點是零缺陷。以往的檢查都是基於概率論的思路，看合格率為（wéi）百分之多少，這種質量管理，在管理上（shàng）就是允許不良發生的。因此，檢查隻能減少不良流出，解決不（bú）了質（zhì）量問題，也減少不了（le）質（zhì）量問題。由此可（kě）見...

對於生產製造型企業來說（shuō），要實現精益生產降本增效無可避免（miǎn）一大項便是生產成本的考量。生產成本包括多個（gè）方麵（miàn）的內容，下麵著重（chóng）從容易被忽視的能源、設備幾個方麵的車間生（shēng）產成本改善與分析。

培訓需求分析是指在規（guī）劃與設計每項培訓活（huó）動之前，由培訓部門（mén）、主管人員、工作人員等（děng）采用各種方法與技術，對（duì）各種組織及其成員的目標、知識、技能等（děng）方麵進行係統的鑒別與分析（xī），以確定是否需要培訓及培訓內容的一種活動或過程。

企業形象是（shì）品牌形象的基礎，塑造品牌要從全局入手；質量是品牌的支撐，提高（gāo）質量是塑造品牌（pái）的根本出發（fā）點；CIS是（shì）品牌塑造的重要手段（duàn）。企業品牌（pái）管理運作需先了解企業品牌管理的幾個基（jī）本概念，他們分別是企業管理的心（xīn）、手和臉。