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精益6s管理是現場管理的基本方法，一旦實（shí）施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業6s管理評依據（jù）精益管理（lǐ）6s評價準則和標準可以判定（dìng）6s管（guǎn）理實施是否到位（wèi）。

編（biān）寫工作規範是人力資源管理（lǐ）中一項基礎性（xìng）的工作，對於工作規範的準（zhǔn）確性實用性在編寫時非常（cháng）重要，嚴格的工（gōng）作規範編（biān）寫（xiě）注意事項包含（hán）以下三個方麵。

一個成熟的產品包括設計、生產（chǎn）、消費幾個過程（chéng），這些過程毫無疑問（wèn）也是精益生產管理的範圍，也（yě）要有質量的保證。隻（zhī）有全過（guò）程實現了高質量，才能保證客戶需要的真正質量。產品品質確（què）認（rèn）程序需（xū）貫穿全過程的質量，要根據產品所在的各個過程、對產品品質的要（yào）求條件進行...

中國改革開放四十多來，生了大量的企（qǐ）業，不論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊（fāng）一步（bù）一步發（fā）展壯大。很多企業（yè）在經營成長過程中會請到谘詢公司做管理谘詢，為什（shí）麽都（dōu）喜歡用管理谘詢公（gōng）司（sī）？企業管理（lǐ）谘詢...

企（qǐ）業和員工職業化的推動離不開激（jī）勵和約束機製。激（jī）勵與約束有著不同的（de）功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實現激勵與（yǔ）約束相互的平衡，調動員工的（de）積（jī）極性，推進企業（yè）的穩步發展和職業化進程，員工（gōng）激（jī）勵約束方法主要可從以下兩方（fāng）麵著手。

市場規模（mó）是企業營銷的極（jí）限，在（zài）營銷中，我們可以說（shuō）：舞台有（yǒu）多寬，營銷就有多廣！無論是市場潛力分析，還是銷售預測，都是對（duì）未來的一種判斷，都（dōu）是對需求的一（yī）種評估。那麽如何分析市場規模呢，可以行業市場（chǎng）規模分析模（mó）型中得到解答。

如何處理倉庫的呆滯物料是當前（qián）倉儲管理一項重點和難（nán）點。呆滯物料指儲存在倉庫太久已經沒有使用機（jī）會，或者即使有機會使用，但使用的量極少，而（ér）且太多的存量有變質的（de）可（kě）能，有可能因陳腐，劣化，變更等情況已不適合使用，需專案處理的料品（pǐn）。這裏麵包（bāo）括呆滯原材料...

我（wǒ）們麵對的絕大多數人都是普通人（rén），每個人的背景、專（zhuān）業、經驗等都各不相同，要想讓別人更好地（dì）理（lǐ）解自（zì）己（jǐ）的（de）意思，必須做到語言通俗，這也（yě）就是好的溝通。可以肯（kěn）定的是，深奧或遠離自己的話（huà）語沒人喜歡聆聽。通俗易懂的話語，更容易引起（qǐ）別人的共鳴。偉（wěi）大的人，都善於...

精（jīng）益（yì）生產是每一（yī）個生（shēng）產製造業企（qǐ）業追求（qiú）的管理目標，其涉及內（nèi）容（róng）非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎（yíng），而六西格瑪實施起來也並沒有那麽簡單，精益六西格瑪五法則（zé）實施時需要遵（zūn）循。

中國改革開放的大（dà）船已駛（shǐ）入深水區，真正處於大（dà）變革、大轉型時（shí）期，各種利益（yì）的（de）博弈更加複雜。在這樣的世道，財富永遠屬於那些忠實於自己內（nèi）心的判（pàn）斷、忠實於事物本質（zhì）和（hé）專注（zhù）於真（zhēn）理等永恒追求的人。企業家應具備的能力有很多，透過現象看到（dào）本質就是其中之一。

一個（gè）企（qǐ）業生產情況（kuàng）怎麽樣可以透過生產現場管理來發現，這也是為什麽很多生產需求客戶會想要考察企業生產現（xiàn）場來決定是否選擇這家工廠（chǎng）生產（chǎn）的原因。關於生產現場管理的原則，以下幾個方（fāng）麵值得我們企業自查是否有做到。

做企業管理升級給企業帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以（yǐ），谘詢公司在管（guǎn）理升級的前期（qī），一定要（yào）明白是帶著什麽樣的使命去做管（guǎn）理（lǐ）升級，管理變革的基礎是什麽。