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二流企業忙執行，一流企業（yè）在轉（zhuǎn）型。所謂戰略轉型（Transformation），是指企業（yè）戰略定位和發展方向（xiàng）發生重大改變，對自身資源和能力進行係統性的重（chóng）新整（zhěng）合，以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略（luè）轉型的定義和類型相關內容，希望對您企業戰略轉型有所幫...

績效計劃的製訂是實施績效管理的主要手段，能夠確保公司與部門逐步實現戰略目標，使企業的績效（xiào）管理得到有效實施。www.17c谘（zī）詢認為製訂（dìng）績效計劃，應（yīng）遵（zūn）循以下六個原則。

新戰略的製定和實施，總會（huì）遇到很多不確定的因素，在戰略管理中常見的錯誤有哪（nǎ）些？又如何提高戰略管理的效率呢？www.17c谘詢整（zhěng）理相關內容，希望對您有所幫助。

自從2008年1月1日《勞動合同法》實施以來（lái），對（duì）企（qǐ）業無論是勞動關係還是管理製度的完善都帶來很多衝擊。而《勞動合同法》對薪酬管理（lǐ）究竟有（yǒu）哪些獨特的影響，作為企（qǐ）業管理者（zhě）必須認真分析，做到心裏有數。www.17c執行整理了勞動（dòng）合（hé）同法對企業薪酬（chóu）管理的影響相關內容，希（xī）...

製訂績效計劃的過（guò）程，是一個不斷暴露問題的過程。其中，員工績效目標（biāo）製定出現偏差是最常出現的問題（tí）。績（jì）效目標出現偏差有3種形式：員工績（jì）效目標定得過（guò）低、員工績效目標定得過高、員（yuán）工不認同管理者製定的績效目標。

員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權力欲三（sān）方麵。如何滿足員工這三（sān）方麵的尊重需求呢？

有（yǒu）一（yī）些公司不做（zuò）戰略（luè）規劃；還有一些公司做戰略規劃，但得不到管理人員和一般員（yuán）工的支持。戰略規劃做得不（bú）好，或者（zhě）不做規劃（huá），www.17c谘詢整理了為什麽一些公司不做戰略規劃的內容，一些公司不做戰略規劃可能存（cún）在的原因（yīn）如下……

組織結構伴隨著組織的發展而發展。一個公司在建立之（zhī）後，有一個不斷成長和（hé）發展的過程。與此同時，組織結構也以一（yī）定的（de）模式向前發展。一般認為，營利性公司的組織結構（gòu）的發展，要經（jīng）曆簡單結構、職（zhí）能結構和分部結構三個（gè）階段。

一般而言，企業戰（zhàn）略可劃分為公司級、業務級（jí）和職能級等三個層次（cì）；但對三者之間的相互關係，則存有不少爭議。

人力資源戰略規劃的定義有廣義和狹義之分。廣義（yì）的人力資源（yuán）戰（zhàn）略規劃是指根據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的變化（huà），預測未來的組織（zhī）任務和環境對（duì）組織的要求，以（yǐ）及為完成（chéng）這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程；換言之，廣義的（de）人力資源戰略規劃強...

企業（yè）戰略執行包括計劃、行動、控製、調整和再實施，涉及戰略的（de）澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋（kuì），運營和業績管理，薪酬激勵，企業文化和戰略調整等過程。在此過程中，企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化，科學分析...

公司層戰略，又稱企業整體戰略（luè）。即通過一係列的分析，對整（zhěng）個企業所處的外部環境（jìng）、內部資源等各方麵（miàn）進行深入剖析，最終確定企業的發展方向和行動的（de）戰略。公司層戰略（luè）具有方向性、原則（zé）性，一經確定就（jiù）不能輕易更改。