正（zhèng）睿研究院（yuàn）

一個科學合理的績（jì）效管理體係（xì）是如何建立的呢（ne）？實施過程包括哪些核心步驟？如何製訂合（hé）理的績效目標和指標？如（rú）何應（yīng）用（yòng）績效評價的結果……這些都是初次建立績效管理體係時必然遇到的管理困惑。

目的在於鼓勵員（yuán）工努力實現跨年度或者多（duō）年度的績效目標，能夠讓員工為（wéi）實現企業的長期利潤（rùn）最大（dà）化而服務；而福利則是（shì）企業對（duì）員（yuán）工生活的照顧，一（yī）般以非貨幣形式支（zhī）付。福利屬於勞動的間接回報，包括帶薪休假、社（shè）會保險、商業保（bǎo）險、集體福（fú）利、定期體檢等。

審（shěn）時度勢、判斷（duàn）正確和決策果敢，是企業成功進（jìn）行戰略轉型的必要前提（tí）。而如何判斷產業升級、技術（shù）創新和競爭格（gé）局的變化，則與（yǔ）企業（yè）所處的具體行業有關。本文主要講解企業戰略轉（zhuǎn）型成功的關鍵因（yīn）素，希望對您有所幫（bāng）助。

企（qǐ）業在對外部環境、內部環境進行客觀分析之後，還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業進行（háng）戰略定位提供依據（jù）。

20世紀八九十（shí）年（nián）代，IBM決定（dìng）轉型，從豎向（xiàng）集（jí）成向外包過渡，麵臨的問（wèn）題之一就是供應商行（háng）嗎？IBM的憂慮是有根據的。IBM曆（lì）來（lái）技術領先（xiān），當時公司的任何東西對供應商來說（shuō）都是秘密，也（yě）反映了當時的供應商總體水平。但是，當時供應商還是有很多比IBM做得好，他們更具成（chéng）...

俗話說，千斤重擔人人挑，人人（rén）肩上有指標。企業年度經營計劃的（de）順利實現離不開全體員工的努力工作和傾情奉獻，因此，為了保證年度目（mù）標的順利達成，企業必須回答這樣一個（gè）問題：年度目標的實現與員工有（yǒu）什麽（me）關係？為了回答清（qīng）楚這個（gè）問題，企業必須根據年度經營計劃...

薪酬體係（xì）設計的首位原則（zé）是公平，隻有在公平的（de）基礎上，企業才（cái）能以固定薪酬加獎金的方式進行有效激勵。

說起供應鏈設計，就好像是揉麵，可以想怎麽擺弄就（jiù）怎麽擺弄。其實，如同任何商業難題，供應鏈設計不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子（zǐ）。從零開始，設計（jì）、實施一套（tào）嶄新的方案容易；難就難在（zài）從一（yī）個爛攤子著（zhe）手，在現有的架構上修補。推倒重來的革命方式...

企業（yè）戰略執行包括計（jì）劃、行動、控（kòng）製、調整和再實施，涉及戰略的（de）澄清、溝通和分解，計劃（huá）擬定，資源（yuán）分（fèn）配，合理預算，結構（gòu）調整，信息反饋，運營和業績管理，薪酬激勵，企（qǐ）業文化和戰（zhàn）略調整等過程。在此過程中，企（qǐ）業高層領（lǐng）導應密切關注企業內外環境的變化（huà），科學分析...

對供應管理（lǐ）部門而言，員工素質直接影響到整（zhěng）個部門的績效，也是（shì）獲得別的部門的尊重的關鍵。學校教育、專業技能培訓、工作經曆、崗位輪換等都（dōu）是提高（gāo）員工素質的方法。相應地可建立標準，例如（rú）100%的員工每年接受一（yī）周的專業技能培訓，50%的員工通過專業采購經理認...

在實際經營（yíng）管理過程中，很多企業由於在（zài）不同期間有不同的戰略重點，因此造成管理者容易在追求某一領域（yù）的業績時忽略其他方麵的業（yè）績表現（xiàn），導致企業（yè）未（wèi）來利益受損（sǔn）或不（bú）能可（kě）持續發展。

員工跳槽並不是新鮮事，而且員（yuán）工跳槽率越來越高。更讓人痛心疾首（shǒu）的是（shì），跳槽的員（yuán）工（gōng）往往都是表現（xiàn）好、業（yè）績好的優秀員工。這樣的人才（cái）流失（shī）對企業而言無疑重創。員工跳槽基本源自對（duì）工作的不滿。可以說，每個人（rén）的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智，他肯定是（shì）分析好（hǎo）...