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公司員工培訓計劃指的是公司運用一種有（yǒu）指導性的設計程序以保證培訓工作的有效性，並將公司的培訓方案與其他（tā）同類公司的培訓項目進行對比，從而 擬定以改變企業員工（gōng）為目的的（de）專業（yè）性（xìng）人力資源開發（fā）管理工作（zuò）和活動。

企（qǐ）業在對外部環境、內部（bù）環境進（jìn）行客觀分析之後，還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為（wéi）企業進行（háng）戰略定位提供依據。

一般說來，分析是決策的基本與根據，選擇是決策的實質（zhì）和核心（xīn），實（shí）施（shī）則影（yǐng）響（xiǎng）決策的（de）成效（xiào）和結果。戰（zhàn）略決策大抵亦是如此。企業戰（zhàn）略管理（lǐ）即有關公（gōng）司戰略決策的分析（xī）、製定（dìng）和實施。

公司薪酬方案的設計是公司進行（háng）薪酬（chóu）管理工作的一個重要方麵。隻有根據合理（lǐ）的工資管理製度設計，才能體現員工的具體工作貢獻；同時根據對（duì）薪酬分配的嚴格管理，控製公司的（de）人工成本，提升公司（sī）的經濟效益，使公司員工的工作報酬同公司的經濟效益以及員工自己的工（gōng）作...

中小企（qǐ）業最大的困惑之一，就是績效考核費力不討好，花費了大量（liàng）的精（jīng）力，但成效甚微。如（rú）果一個企業的考核僅僅為了決定發獎金，獎勤罰懶，可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個表，設計一張紙，大致評一評（píng），工作態（tài）度、工作量、及時性、質（zhì）量，也可以把誰好誰壞評...

因素計點法是科學評價職位的（de）方法之一，它建立在對報酬因素的評價的基礎之上。因（yīn）素計點法要求每個報酬因素分成若（ruò）幹等級（jí），而且每個（gè）因素的等級都反映了目前該職位的現實情（qíng）況。通常每個因素的各項都賦予不同的點值，因此一旦（dàn）確定了職位中各個因素的等級，隻需要將...

一個完善（shàn）的目（mù）標績效管理體（tǐ）係要（yào）根據公司的戰略及（jí）年度經營目標（biāo）製定各職能部門或團隊、員工（gōng）的目標（biāo），成為分解壓力、落實公司戰略目標的重要手段之一；其次，績效管理係統應貫穿目標分（fèn）解、溝通、指導（dǎo）、輔（fǔ）導、考核、激勵等多種管理措施，使企業（yè）管理（lǐ）更加有效；第三，...

近三十年（nián）來，中國經濟（jì）迅猛發展，我國企業麵臨著前所未有的競爭。新經濟的發展、移動互聯網時代的到來，要求企業尋找配套的、新的營銷手段，且必須滿足市場（chǎng）發展的需要。企業麵臨的市場經濟環境（jìng）決定了（le）企業（yè）必須自主創新才能生存發展，那麽如何通（tōng）過營銷創新來提高...

一個科（kē）學合理的目（mù）標（biāo）績效管理（lǐ）體（tǐ）係是如何（hé）建立起來的呢？實施過程包括哪些核心步驟呢？如何建（jiàn）立合理的目標績效管理呢？基於多年的管理（lǐ）實（shí）踐經驗，我們將目（mù）標績效管理體係的設計過程分為五個核（hé）心步驟，這（zhè）五個核心步驟分別是：建立戰略（luè）地圖、建立績效指（zhǐ）標詞典、績效...

事實上薪酬管（guǎn）理的原則是一（yī）個企業給公司員工信息傳遞的渠道（dào），也是企業價值觀（guān）的（de）體現。它告訴公司員（yuán）工：企業為何（hé）提供薪酬（chóu），公司員（yuán）工的（de）哪些個人行為或結果（guǒ）是（shì）企業特（tè）別重視的，公司員工的薪酬構成是為了對公司員工的哪些個（gè）人行為或（huò）結果產生影響，公司員工在什麽方麵（miàn）...

企業是要不斷變化的，產品和服務也在循環往複的改變，而消費者體驗最終會定（dìng）義品牌。

企業社會責任是現代企業文明發展的重要標誌。西方傳（chuán）統經濟學理論將企業看作是一（yī）個（gè）生產函（hán）數，企業的唯一責（zé）任就（jiù）是實現股東利益最大化。而企（qǐ）業社（shè）會責任要求將企業視為社會公民，企業履行社會（huì）責（zé）任的（de）本質，就是要堅持以人為本，通過有效管理企業經營對內外部利益相...