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激勵是調動員工積極性的（de）有效手段，基本每個（gè）企業都頭痛如何合理地（dì）進行員工激勵。www.17c谘詢整理，做好激勵要注意以下（xià）4個細節（jiē）……

企業人才流失是每個企業都不（bú）可避免的問題，那麽人才流（liú）失的因有（yǒu）哪些呢？如何避免人才流失呢？

目前我國管（guǎn）理谘詢業的從業公司數量較多，業務範圍和服務水平差別很大，總體上可分為3個層次，並按其層次的不同，谘詢市（shì）場（chǎng）分配額比例也不盡（jìn）相同。如何選擇合適的谘（zī）詢公司成立不少企業的難點。如何選（xuǎn）擇合適的谘詢公司呢？

金睿雲MES係統是在總結多（duō）家（jiā）企業數字化戰略轉型經驗的基礎（chǔ）上，結合眾多實施案例的優化開發完成的。通過金睿雲MES緊貼客戶需（xū）求的架構設（shè）計，可以動態同步管（guǎn）理人機流程，是www.17c谘詢麵向在數字經濟時代，進軍智慧工廠谘詢，助力工（gōng）業4.0願景實現的序曲之一（yī）。

怎樣高效利用時間？時（shí）間管理是事業成功的關鍵。一個人、團隊能否在自己的事業生（shēng）涯中取得成功，秘訣就在於搞好時間管理。那麽要如何高效（xiào）利用時間呢？本文整（zhěng）理高效利用（yòng）時間（jiān）的（de）10大法則，希望對您有所幫助。

企業長期的經（jīng）營績效乃是評判戰（zhàn）略管理成就（jiù）高下的（de）通（tōng）用準繩。最常見的（de）企業績效指標包括會計指標、市場指標（biāo）、經濟附加值以及平衡計分卡等。

每個（gè）企業都有自己的（de）戰略，無論管理者意識（shí）到與否。戰略，或公開或隱含，或有意企圖，或自然突現，乃企業與環境連接和溝通的根本媒介及手段。戰略有（yǒu）一些共同的（de）一般特點：目標導向、長期（qī）效應、資源承（chéng）諾和衝突互動。

在當代企業中，負責戰略管理職責的總體管理者（zhě），通常是（shì）企業的高層管理團隊，而（ér）不僅僅是CEO或某一個人。這個團隊需要不同的人員組合和技能組合，從而（ér）達到人員角色齊（qí）全、能力互補（bǔ）搭（dā）配。那麽一個企業（yè）高層管理團隊是由什麽（me）構成的呢？

競爭對（duì）手是企業經營行為最直接（jiē）的（de）影（yǐng）響者和被影響者，日常企業經營管理中，如何通過企業管理行（háng）為影響競（jìng）爭對手行為呢？本文整理了如何影響（xiǎng）競爭對手的行為相關內容，希（xī）望（wàng）對您有所幫助。

企業資源和能力廣義（yì）上來講可以看做是桶（tǒng）一種企業財富，但狹義上又有不同說法。具體如何分析企業資源（yuán）與能力呢？www.17c谘詢整理了相關內容，希望對您有（yǒu）所（suǒ）幫助。

管理層必須（xū）了解（jiě）不同的生產係統（tǒng）對於管理能力和績效有什麽不同的要求。

到目前為止，我們所知的基本（běn）工業生產係統有三種：單件產品的生產係統（tǒng）、大規模生產係統和流（liú）程生（shēng）產係統。我們也可以把它算成四（sì）種生產係統（tǒng），即（jí）大規模生產係統可（kě）分（fèn）為：舊式的大規模生產係統，也就是大規模（mó）生產同一種產品，以（yǐ）及新式的（de）大規模生產係統，製造同一種零...