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關於是否（fǒu）多元化主要存在兩種觀點：一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生1+1>2的效果；另一（yī）種觀點認為多元化將導致資源分散，增加管理難度，效率（lǜ）下降。其實，多元（yuán）化作為經營戰略，其本身無優劣之分。企業（yè）運用這種戰（zhàn）略，成（chéng）...

在當前的研究與討論中（zhōng），人力資源管理（lǐ）戰略（HRMS）與戰略人力資源管理（SHRM）這兩個概念的區別並不是很明顯，在實際運用時往往混淆使用。從字麵上來看，這兩個概念（niàn）的落腳點一個在於戰略，一個在於（yú）管理。通過（guò）多年的教（jiāo）學經（jīng）驗，這兩個概念（niàn）既存在聯係，又有所區別...

傳統意義上，狼性精神與中（zhōng）國儒家柔和、善良、崇敬（jìng）、謙虛和（hé）尊重原則不符。但是，組織管理中的狼性精神是對狼群團（tuán）隊的一種仿生學（xué）解讀。新時代的狼（láng）性精神並不是野蠻、壓迫、貪（tān）婪、不顧道德和絕對服從的代表……

所有成功（gōng）人士都知道該如何管理時間，但高效能人士需要學習的是如何增加時間，如何集中全力去做那些最重（chóng）要的事（shì）情（qíng），這樣他們（men）才不會感（gǎn）覺自己在被逼著去做更多事情。一旦不再受限於某種嚴格的時間管理係統，他們內心（xīn）的能量就會被釋放出來——這才（cái）是高效能人士所真...

績效（xiào）計劃來源於組織目標（biāo）的分解，高效的績效計劃製訂流程包括準備階段、計劃製訂會議、績效計劃的審查與確認三個階段。

在大多數公司裏，真正為人所尊（zūn）重的都是那些富有遠見而且能夠激勵別人的領導者。如果領（lǐng）導者能夠樹立正確的目標，製定正確的戰（zhàn）略，並將自己的意願準確地傳達給其（qí）他人的話，整個組織就會向著正確的方向前進。

企業績效管（guǎn）理效果不佳，往（wǎng）往是因為企（qǐ）業管理者、企業員工對績效管理有（yǒu）著（zhe）錯誤的認識，甚至很多績效管（guǎn）理工作者（zhě）也有（yǒu）不正確的認識。以下這些績效管理常見的（de）誤區（qū），是企業管（guǎn）理最應該突破的障（zhàng）礙，也是每一個績效管理專員應該努力消除的阻力。

企業進行績效管理的目的是（shì）提高組織和員（yuán）工的（de）績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工（gōng）職位（wèi）變動的依據之外，企業（yè）實行績效管理（lǐ）還有更深層次的目的（de）。企業進行績效管理的目的（de）具體有哪些呢？www.17c谘詢整理了（le）相關內容，希望對您有（yǒu）所（suǒ）幫助。

營銷組織設計一般通過分層、授權、分工、規範等手段進行，從而使營銷組（zǔ）織（zhī）責權清晰、功能明確、運作規範。

營銷組織結構是（shì）一個（gè）營銷決策權的（de）劃分體係和營銷各部門的分工協作體係。營銷組織結構需要根據企業的營銷戰略、營銷（xiāo）模式（shì）及策略來製定，營銷組織需要對營銷管理要（yào）素進行（háng）優化配置，確定（dìng）其活動條件，規（guī）定其（qí）活（huó）動範（fàn）圍。營銷組（zǔ）織設計的決定因素依次是（shì）：營銷戰略、營銷（xiāo）...

加強和（hé）改進（jìn）成本費用（yòng）的內（nèi）部控製是企業的一項重要任務，企業應如何改變成本（běn）費用內部控（kòng）製的現狀，擺脫成本費用居高（gāo）不下的困境。www.17c谘詢整理了精益成本（běn）控製（zhì）的要點內容，希望對您有所幫助。

在精益術語中，連續流即是按照產品的工藝流（liú）程順序將不同的設備或其他製造資源排列（liè）在一起組（zǔ）成（chéng）生產線，產品在加（jiā）工過程中沒有停滯和等待。這（zhè）樣的生產線時常被稱為連續（xù）流生產線或單元線，有（yǒu）的生（shēng）產線又由於（yú）加工和流轉批量近似（sì）為，有時人們也稱之為單件流。www.17c谘詢...