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【摘要】：製造型企業（yè）生產運作管理培訓課程收益：1、讓企業管理者認知生產運營管理的重要價（jià）值與理念；2、領悟、掌（zhǎng）握生產運營管理的基本要求（qiú）和方法；3、掌握（wò）生（shēng）產（chǎn）計劃管理、過程控製的手段、方法（fǎ）、工具；4、掌握（wò）企業成本管理與利潤提升的管理方法。

　　《製造型企（qǐ）業生產運作管理（lǐ）》

　　主講：劉靖教授

　　2019年7月20號

製造型（xíng）企業生產運作管理

製造型企業生產運作（zuò）管理課程收（shōu）益

　　1、讓企業管理者認（rèn）知生產運營管理的重要價值與理（lǐ）念
　　2、領悟（wù）、掌握生產運營管理的基本要求和方法
　　3、掌握生產計劃管（guǎn）理、過程控製的手段、方法、工具

　　4、掌握企業成本管理與利潤提升的管理方法

研修（xiū）對象：製造型企業老板、中高層管理者及生產、計劃、物控（kòng）、品質、采購、倉儲等部門管理人（rén）員。

製造型企業生產運作管理課（kè）程背景

　　市場競爭就是企業之間（jiān）管理水平的較量（liàng）。
　　企業經營成敗（bài）取決（jué）於外部市場和內部現場兩個戰場的運（yùn）營管理。
　　生產運營管理就是企業通過（guò）計劃導入、流程管理、質量（liàng）控製（zhì）、成本管（guǎn）控、組織效能等諸多措施的（de）綜合實現（xiàn）。
　　許多企（qǐ）業因生（shēng）產運營管理薄弱，導致企業的訂單、資源、生產（chǎn）、質量、成本、安全、環保等經營管理目標無法實現，最終（zhōng）失去客戶，被市場淘汰。

　　7月20日，www.17c商學院《製造型企業生產運營管理》公開課，----解析生（shēng）產計劃與物料控製（zhì）之道。

製造型企業生產（chǎn）運（yùn）作管理課程目（mù）錄

　一、什麽是生產運營管（guǎn）理

　　生產運營管理定義及結構圖

　　二、生產運營管理（lǐ）的重要作用

　　1、對5大資源要素的規範管理
　　2、對4大產出要素的規範管理

　　三、生產運營係統10大要素

　　1、以市場為導向（xiàng）的研究與開發
　　2、以訂單需求為導向的產品設計
　　3、以高（gāo）效為導向（xiàng）的生產（chǎn）過程設（shè）計
　　4、以高效規範為導向的計劃控製（zhì）
　　5、以訂單為導向的采（cǎi）購管理
　　6、以生產為導向的人機環境準備
　　7、以客戶滿意為導向的質量管理
　　8、以順暢生產為導向的設備維護
　　9、以完（wán）美為（wéi）導（dǎo）向的精（jīng）益改善分析
　　10、以成本為導向的供應鏈管理

　　四、生產現場分析與管控

　　1、生（shēng）產（chǎn）現場的構成（chéng）
　　現場管理的（de）重要目標
　　生（shēng）產現場構成5大要（yào）素
　　生產（chǎn）現場存在（zài）的10大問題（tí）

　　2、生產（chǎn）現（xiàn）場分析8項內容
　　問題（tí）分析/流程分析/人（rén）員分析/作業分析
　　布局分析/環（huán）境分析/效率分析/成本分析

　　3、生產現場改進方法
　　“人機料法環”法、PDCA循環法

　　五、生產物料管理

　　1、物料管理存在的（de）問題
　　2、生（shēng）產不均衡（héng）的種種表現
　　3、如何解決停工待（dài）料（liào）
　　4、如何解決物料倉儲（chǔ）管理
　　案例：塞羅娜物料管理現象

　　5、物料搬運管控
　　案例：金山陶（táo）瓷（cí）搬運怪象

　　六、物料管控方（fāng）法

　　1、健全規章製度
　　2、強化領料（liào）審核程序（xù）
　　3、高價值物料專人管理
　　4、現場物料控（kòng）製5大措施
　　5、呆料處理“兩（liǎng）個做到”
　　6、巧用邊角料和廢棄物
　　案例：鼎（dǐng）霖皮具公司（sī）“變廢為寶”降成本

培訓課程安排

　　1、上課時間：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上課地點：
　　廣州市海珠區新港（gǎng）東路1068號（hào）

　　（廣交會）中洲中心北塔20層（céng）

講師介紹

www.17c谘詢師

講師：劉靖教授

廣東www.17c商學院高級講師
北京大學（xué）匯豐商學院兼職（zhí）教（jiāo）授
廣東省經信委企業家訓練（liàn）營導（dǎo）師
廣東外語外貿大學（xué）MBA課程導師
北京航空航天大學企（qǐ）業家訓練導師（shī）
廣東省（shěng）中（zhōng）小企業（yè）人才培（péi）育項目講師

　　講師簡介：劉老師具有26年企業管理實操與研究經（jīng）驗，任職外企高管13年，從事企業培訓、谘詢13年。
　　培訓（xùn）輔導客戶：東風汽車集（jí）團、南方電網、深圳地鐵集（jí）團、華通機電集團、正（zhèng）泰電器、德力西控股、TCL集團、誌高空調、海（hǎi）菲家具、旭華電子、泛亞金屬製造、萬（wàn）裏行塑膠、金山陶瓷等民企、外資、上市公司。
　　授課特點：課程實用、實效，係統性、操作性強。案例豐富、現場互動、學員（yuán）喜聞樂見、收獲（huò）滿滿（mǎn）。

製造型企業生產運作管理培訓流程

　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持人開場發（fā）言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午（wǔ）休
　　14:00-15:30 課程（chéng）講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動環節、課程小結