《業績管理係統創建與運營（yíng）》

　　業績管理培訓課程提綱

一、企業管理的本質

1.1 管理的目的是高效、業績
1.2 管理的方法是（shì）專業、係統
1.3 投資模（mó）式—商業模式—管理模式的關係
1.4 企業管理的（de）本質就是保障今天的利潤和未來持續盈利的能力
1.5 量身定製一套（tào）科學的“業績管（guǎn）理係（xì）統”是企業健康發展（zhǎn）的前提

二、業績管理設計原理

2.1 企業的業績從（cóng）哪裏來？
2.2 員工的業績從哪裏來？
2.3 業績管理係統如何設計？

三、業績目（mù）標管理係統

3.1 目標是一（yī）切組織與個人的（de）行為、動力的起點
3.2 公司與（yǔ）團隊、個人責（zé）任目標關係圖
3.3 公司目標與組織目標
3.4 公司目標與發展目標
3.5 團隊責任（rèn）目標與年度經營計劃

四、業績責任管理係統

4.1 組（zǔ）織架構與組織目標的關係
4.1.1 組織架構=組（zǔ）織功能=管理模（mó）式（shì）=管理責任=管（guǎn）理（lǐ）權利（lì）

五、業績評價管理係統

5.1 評價的（de）目的
5.2 傳統績效（xiào）管理模式（shì）的分析
5.3 思考：什麽（me）樣的績效考核模式才是最合理的？
5.4 績效考核係統如何構建？

六、業績達成管理係統（tǒng）

6.1 行動方案與目標（biāo）的關係
6.2 所有的管理理（lǐ）論、模式、方法、工具都（dōu）是為目標服務的，關鍵於量身定製（zhì），靈活運用
6.3 業績（jì）達成係統的（de）七（qī）大模式
6.4 流程再造——流程再（zài）造的意義和目的
6.5 團隊打造
6.6 高效會議
6.7 計劃總結
6.8 稽（jī）核檢查
6.9 士氣激勵
6.10全員改善

七、業（yè）績分配管理係統

7.1 利益分配（pèi）=收入分配=業績分配
7.2 業績分配方式：薪酬體係設計、績效考核（hé）設計、人才晉升設計

八、業（yè）績文化構建係統

8.1 業績文化構建（jiàn）模型
8.2 業績文化構建—工具
8.3 模式的複製（zhì）
8.4 理念的傳承

　　講（jiǎng）師介紹

　　主要著（zhe）作有：《為實業加油（yóu）》、《企（qǐ）業變革之道》、《企業領導智慧》、《業績管理係統（tǒng）》、《三維（wéi）績效管理》、《企業改革之道之團隊打造》、《企業改革之道之（zhī）文化打造（zào）》、《非上市公司股權激勵》、《解決中（zhōng）小企業管理問題的十大工具》、《精益生產》等專（zhuān）著；成功（gōng）指導了800多（duō）家企（qǐ）業戰略轉型管理（lǐ）升級，為12000餘名企業家及高級經理人進行了專業化的培訓輔導，被120多家企業聘為長（zhǎng）期管理顧問！

　　業績管理培訓流程

　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持人開場（chǎng）發言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休（xiū）息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午（wǔ）餐、午休（xiū）
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動環節、課程小結

　　往期公開（kāi）課回顧

《文化構建企業核心（xīn）競爭力》公開課成功舉辦

《薪酬績效管理》公開課成功舉辦

《海外營銷策劃（huá）與管理（lǐ）》公開課成功舉辦

更多公開課動態

　　課程計劃