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眾所周知，企業文化建設不是用來浮在空中的，而是最（zuì）終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化（huà）於製度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。

中國大部分企業之所以不能做大做強，除企（qǐ）業戰略（luè）因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業發展越大，行動就越遲緩，不同業務單元和環節的執行力越差。如何有效提升（shēng）團隊執行力，成為企業持續健康發展的（de）關鍵。 正如www.17c谘詢的首席谘詢師金濤老師（shī）所說...

人生（shēng）最大的悲劇不在於目標沒有達成，而在於根本（běn）沒（méi）有目標。目標是指引我們的總方向，夢想有多大，舞台（tái）就有多大，夢想有多遠，我們就（jiù）能走多遠。我（wǒ）們每天的（de）生活與（yǔ）工作，其（qí）實都可以理解為：一個（gè）不斷地提出目標，不斷（duàn）追（zhuī）求目標並實現目標的過程。有（yǒu）了清晰的目標（biāo），還...

大企業需要企業文化，中小型企業其實更（gèng）需要重視企業（yè）文化建設。中小型企業由（yóu）於規（guī）模小、發（fā）展時間短，企業（yè）管理水平普（pǔ）遍較低，相當一部分甚至是不規範經營。對（duì）於中（zhōng）小企業的發展問題（tí），除了更多（duō）談（tán）到的要（yào）科學管理、提高管理水（shuǐ）平，更加（jiā）需要提倡中（zhōng）小企（qǐ）業注重文化的建設...

任何一家企業在創立之初就必須明確（què）企業的願景、使（shǐ）命和核心價值觀等經營管理（lǐ）理念，如果這些（xiē）經營管理理念不確定或（huò）者（zhě）模糊的話，就必然導致企業在後期的發展過程中走很（hěn）多的彎路。企業在發（fā）展過程中（zhōng）所有的經營管（guǎn）理活（huó）動都必須捍（hàn）衛和堅守（shǒu）企（qǐ）業的經營管理理念

在華為，必須多產糧食才（cái）能拿（ná）高工資，多產糧食才能（néng）當將軍。有人說要搞通職培訓，讓大家通曉（xiǎo）曆史、哲學、地理……，我不反對學習（xí），那是你業餘時間的愛（ài）好，我們強調的是首先要把本職工作做好。將軍是選拔出來的，不是因為（wéi）學習了就可以當將軍，但是不學習肯定不能（néng）...

首先，企業在思考如何轉型升級（jí）之前，必須先弄清楚三個基本問題：1、企（qǐ）業轉型升級（jí）的方向是什（shí）麽？就是說企業轉型升級走向哪裏？2、企業轉型升級的具體內容是什麽？3、企業管理（lǐ）的本質是什麽？

身股製度為中國晉商創造的股權激勵製度。當時票號的成員包括東家、掌櫃、夥計、學徒。其中東家即為投（tóu）資人，真正（zhèng）的企業老板；掌櫃又分為大掌櫃、二掌櫃等（děng），他們相當於現在的職業經理人（rén），大掌櫃相當於“總經理”，二掌櫃相當於“副總經理（lǐ）”；夥計即為正式的普通...

www.17c企業（yè）管理研究所（suǒ）所長金濤老師說：所有企業的管理模式不同，每（měi）個企業的管理模（mó）式均需量身定（dìng）製（zhì），無法複（fù）製與模仿（fǎng）。因（yīn）此，積極研究我國（guó）中小企業管理模式創新所麵臨的問題和挑戰，實現管理轉型升（shēng）級，對促進（jìn）中（zhōng）小企業管理水平的提（tí）高，增強中小企業的（de）核心競爭力，具...

中國的中小民營企業一方麵利潤微薄，另一方麵卻浪（làng）費嚴重，歸根究（jiū）底是因為缺少好的管理，管理就是要（yào）減少浪費，創造業績。www.17c谘（zī）詢的“業績管理係統”就是通過量化問題，量化目標，量化責任，量（liàng）化（huà）過程，量化業（yè）績，量化收入來實現人人（rén）為結果負（fù）責，人人都是盈（yíng）利者...

www.17c谘詢（xún）的工廠管理谘（zī）詢專家（jiā）金濤老師經過十多年（nián）的研究以及實戰經驗發現任（rèn）何一支高績效的團隊，至少取決於兩個因素的綜合作用，一是團隊領導人所做決策的質量，二是團隊成員對領導所作決策的認（rèn）同和接受程度。由此可見，團隊（duì）成員認同、接受領導所（suǒ）作決策是（shì）何等（děng）重...

駐場管理谘詢專家金濤老師認為執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是（shì）沒有執行力。無（wú）論多麽宏偉的藍圖，多麽正確的決策，多少（shǎo）嚴謹（jǐn）的計劃，如（rú）果沒有高效的執行，最（zuì）終的結果都（dōu）是（shì）紙上談兵。工廠管理（lǐ）谘詢專家金（jīn）濤老師說過：沒有...